Samenvatting Project-, proces- en risicomanagement BULTEN
WEEK 1
Nieuwe vraagstukken Projectontwikkelaars van de toekomst
1. Greenfield to Brownfield
2. Krimp
3. Urbanisatie en stromenvraagstukken (voedsel, energie, transport etc.)
4. Activering van publieke ruimte als gevolg van toename aantal mensen in de publieke ruimte
5. Co‐creatie en strategische allianties → een vorm van samenwerking, waarbij alle
deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces, een verdrag
tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.
6. Top down naar bottom up sturing → beginnen met de algemene principes en eindigen met
de details, beginnen met details en eindigen met de algemene principes
7. Van High Risk to High Value (meervoudige waarde creatie)
8. Short commitment to shareholder
9. Global to Local (lokale productie, ICT etc)
10. Van project naar procesmanagement
Greenfield → Groene (gras)velden / weilanden waar voornamelijk Vinex wijken worden gerealiseerd
→ koeien etc. worden bijna letterlijk van het weiland “gejaagd”
Brownfield → Voormalig industrieterreinen die hun functie kwijt aan het raken zijn en wat moet
worden herontwikkeld → vanuit duurzaamheidsaspecten bekeken is ontwikkelen op Brownfield
beter
“duidelijke” opdracht → projectmanagement, tussen improvisatie en routine in. Projectmanagement
is per project altijd anders, echter worden wel elke keer vrijwel dezelfde tools gebruikt. Voor je
begint weet je het eindresultaat en de stappen die daarvoor genomen moeten worden, heel
voorspelbaar.
“vage” opdracht → procesmanagement, lastig, meest ongrijpbare, hele andere tools nodig dan dat je
bijvoorbeeld huizen ontwikkeld.
-1-
,Agenda college 1 Inleiding projecten procesmanagement
1. Waarom heb je management nodig
2. Introductie project-, programma en procesmanagement
3. Basis Projectmanagement
4. Basis Programmamanagement
5. Basis Projectmanagement
1. Waarom heb je management nodig
Door een vorm van management toe te passen tracht je de uitkomst naar jouw wens te beïnvloeden.
-2-
,2. Introductie project-, programma en procesmanagement
-3-
, - Processen (actiegericht)
- Programma’s (doelgericht)
- Projecten (resultaatgericht)
3. Basis Projectmanagement
“Een project is een uniek complex van werkzaamheden die zijn gericht op een vooraf met elkaar
overeengekomen uniek resultaat dat met beperkte middelen moet worden gerealiseerd.”
Basis projectmanagement processen
1. Faseren
2. Beheren
3. Beslissen
-4-
WEEK 1
Nieuwe vraagstukken Projectontwikkelaars van de toekomst
1. Greenfield to Brownfield
2. Krimp
3. Urbanisatie en stromenvraagstukken (voedsel, energie, transport etc.)
4. Activering van publieke ruimte als gevolg van toename aantal mensen in de publieke ruimte
5. Co‐creatie en strategische allianties → een vorm van samenwerking, waarbij alle
deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces, een verdrag
tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.
6. Top down naar bottom up sturing → beginnen met de algemene principes en eindigen met
de details, beginnen met details en eindigen met de algemene principes
7. Van High Risk to High Value (meervoudige waarde creatie)
8. Short commitment to shareholder
9. Global to Local (lokale productie, ICT etc)
10. Van project naar procesmanagement
Greenfield → Groene (gras)velden / weilanden waar voornamelijk Vinex wijken worden gerealiseerd
→ koeien etc. worden bijna letterlijk van het weiland “gejaagd”
Brownfield → Voormalig industrieterreinen die hun functie kwijt aan het raken zijn en wat moet
worden herontwikkeld → vanuit duurzaamheidsaspecten bekeken is ontwikkelen op Brownfield
beter
“duidelijke” opdracht → projectmanagement, tussen improvisatie en routine in. Projectmanagement
is per project altijd anders, echter worden wel elke keer vrijwel dezelfde tools gebruikt. Voor je
begint weet je het eindresultaat en de stappen die daarvoor genomen moeten worden, heel
voorspelbaar.
“vage” opdracht → procesmanagement, lastig, meest ongrijpbare, hele andere tools nodig dan dat je
bijvoorbeeld huizen ontwikkeld.
-1-
,Agenda college 1 Inleiding projecten procesmanagement
1. Waarom heb je management nodig
2. Introductie project-, programma en procesmanagement
3. Basis Projectmanagement
4. Basis Programmamanagement
5. Basis Projectmanagement
1. Waarom heb je management nodig
Door een vorm van management toe te passen tracht je de uitkomst naar jouw wens te beïnvloeden.
-2-
,2. Introductie project-, programma en procesmanagement
-3-
, - Processen (actiegericht)
- Programma’s (doelgericht)
- Projecten (resultaatgericht)
3. Basis Projectmanagement
“Een project is een uniek complex van werkzaamheden die zijn gericht op een vooraf met elkaar
overeengekomen uniek resultaat dat met beperkte middelen moet worden gerealiseerd.”
Basis projectmanagement processen
1. Faseren
2. Beheren
3. Beslissen
-4-
