Hoofdstuk 8: Plannen opstellen en uitvoeren
- Op strategisch niveau: uitwerking van het beleid en de organisatie van uitvoerende
taken
- Op beheersniveau: uitvoering van taken en implementatie wordt zichtbaar
- Niet alle risico’s komen gelijk aan de orde prioriteiten stellen
Prioriteiten = rangschikking van risico’s van groot naar klein
Grootste risico is niet per definitie hoogste prioriteit heeft ook te maken met
soorten maatregelen die genomen moeten worden
Aspecten die een rol spelen bij het toekennen van prioriteiten aan risico-
beperkende interventies:
Verplichtingen en wensen: wettelijke verplichtingen, wensen van
betrokkenen, afspraken met “derden”, politieke druk, stand van de
techniek en wetenschap
Probleemomvang: risicogrootte, aantal blootgestelde, risicobeleving
Kosten en baten: kosten, uitstraling, imago, mate van risicoreductie,
overige baten, benodigde inspanning, uitvoerbaarheid
o Rechtvaardigingsfactor (RF) = ΔR * (kosten/100)-0.33
o ΔR = risicoscore oud – risicoscore nieuw
Type maatregelen: bronbestrijding, technische maatregelen,
organisatorische aanpassingen, gedragsbeïnvloeding, vervolgonderzoek,
verzekeren
- Multi Criteria Analyse (MCA) = beoordelingstraject waarbij alle betrokkenen een lijst
van criteria opstellen, gevolgd door discussie en afweging
Maakt overwegingen zichtbaar creëert een draagvlak
Stap 1: selecteren criteria die worden gebruikt voor het toekennen van prioriteiten
van maatregelen
Stap 2: criteria krijgen weegfactoren die relatieve belang weergeven
Stap 3: weergeven in een “blauwdruk” specifieke interventies wegen op de
criteria weging en scorefactoren vermenigvuldigen zorgt voor relatieve prioriteit
van een maatregel
- Toetsing = beoordelen van RI&E en plan van aanpak wordt vaak gedaan door een
deskundige
Drie belangrijke vragen:
1. Is het instrument betrouwbaar (rie.nl) en is de uitvoering reproduceerbaar?
2. Is het instrument volledig?
Benoemen ze techniek, organisatie, mens?
3. Wordt het instrument onderhouden en geactualiseerd wanneer nodig?
Kan zowel voor als na invoering van de maatregelen
- Na toekennen van prioriteiten worden beslissingen en afspraken gemaakt: termijn
van implementatie van welke maatregelen, verantwoordelijke, uitvoerende, manier
van rapporteren, concrete doelstellingen en interventies
- Argumenten die het management stimuleren tot risicobeheersing:
Continuïteit = bestrijding van risico’s kan leiden tot minder ongevallen en ziekte
van werknemers continuïteit van bedrijfsvoering
Imago = overkomen als goede werkgever, koploper willen zijn
Kosten = zichtbaar maken verborgen kosten
Noodzaak tot innovatie = huidige werkwijzen zijn ineffectief geworden
- Op strategisch niveau: uitwerking van het beleid en de organisatie van uitvoerende
taken
- Op beheersniveau: uitvoering van taken en implementatie wordt zichtbaar
- Niet alle risico’s komen gelijk aan de orde prioriteiten stellen
Prioriteiten = rangschikking van risico’s van groot naar klein
Grootste risico is niet per definitie hoogste prioriteit heeft ook te maken met
soorten maatregelen die genomen moeten worden
Aspecten die een rol spelen bij het toekennen van prioriteiten aan risico-
beperkende interventies:
Verplichtingen en wensen: wettelijke verplichtingen, wensen van
betrokkenen, afspraken met “derden”, politieke druk, stand van de
techniek en wetenschap
Probleemomvang: risicogrootte, aantal blootgestelde, risicobeleving
Kosten en baten: kosten, uitstraling, imago, mate van risicoreductie,
overige baten, benodigde inspanning, uitvoerbaarheid
o Rechtvaardigingsfactor (RF) = ΔR * (kosten/100)-0.33
o ΔR = risicoscore oud – risicoscore nieuw
Type maatregelen: bronbestrijding, technische maatregelen,
organisatorische aanpassingen, gedragsbeïnvloeding, vervolgonderzoek,
verzekeren
- Multi Criteria Analyse (MCA) = beoordelingstraject waarbij alle betrokkenen een lijst
van criteria opstellen, gevolgd door discussie en afweging
Maakt overwegingen zichtbaar creëert een draagvlak
Stap 1: selecteren criteria die worden gebruikt voor het toekennen van prioriteiten
van maatregelen
Stap 2: criteria krijgen weegfactoren die relatieve belang weergeven
Stap 3: weergeven in een “blauwdruk” specifieke interventies wegen op de
criteria weging en scorefactoren vermenigvuldigen zorgt voor relatieve prioriteit
van een maatregel
- Toetsing = beoordelen van RI&E en plan van aanpak wordt vaak gedaan door een
deskundige
Drie belangrijke vragen:
1. Is het instrument betrouwbaar (rie.nl) en is de uitvoering reproduceerbaar?
2. Is het instrument volledig?
Benoemen ze techniek, organisatie, mens?
3. Wordt het instrument onderhouden en geactualiseerd wanneer nodig?
Kan zowel voor als na invoering van de maatregelen
- Na toekennen van prioriteiten worden beslissingen en afspraken gemaakt: termijn
van implementatie van welke maatregelen, verantwoordelijke, uitvoerende, manier
van rapporteren, concrete doelstellingen en interventies
- Argumenten die het management stimuleren tot risicobeheersing:
Continuïteit = bestrijding van risico’s kan leiden tot minder ongevallen en ziekte
van werknemers continuïteit van bedrijfsvoering
Imago = overkomen als goede werkgever, koploper willen zijn
Kosten = zichtbaar maken verborgen kosten
Noodzaak tot innovatie = huidige werkwijzen zijn ineffectief geworden
