Project Management
Redenen waarom projecten slagen
- Betrokkenheid van de gebruikers
- Steun van hoger management
- Duidelijke eisen
- Degelijke planning
Redenen waarom projecten moeilijk verlopen
- Gebrekkige input van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Wijzigende behoefte
- Gebrekkige steun van hoger management
Enkele redenen waarom projecten falen
- Te weinig betrokkenheid van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Gebrekkige steun hoger management
- Wijzigende behoefte
- Te weinig planning
Industrie standaarden
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge
- Bron: PMI – Project Management Institute
- = Gestructureerd raamwerk van de projectmanagementkennis
- 39 project management processen binnen 5 procesgroepen:
o Initiatie processen: Organisatorische ondersteuning en aanvaarding van het project
o Planning processen: Opstellen van een aanvaardbaar projectplan
o Uitvoering processen: Coördinatie van mensen in het uitvoeren v/h projectplan
o Controle processen: Uitvoeren van metingen die de voortgang kunnen rapporteren
o Afsluiting processen: Het formeel afsluiten van een project
- PRINCE 2: Projects IN Controlled Environments
- Bron: CCTA – Central Computer & Telecommunications Agency
- = generiek projectmanagement methodologie die zich toespitst op de management aspecten van een
project
- 8 management processen:
o Projectsturing: sturing van het project via “management by exception”
o Project opstart: verzekeren van de pre-project voorbereidingen
o Projectinitiatie: Ontwikkeling en validatie v/d business case
o Planning: Ontwikkelen v/e projectplan door een product gedreven planningsaanpak
o Beheren van fasegrenzen: Belangrijke beslissingspunten doorheen het project
o Controle v/e fase: dagelijkse activiteiten van een projectmanager
o Productaanlevering: controle op effectief maken en leveren van geplande producten
o Afsluiten v/e project: Het project op een gecontroleerde manier tot een einde brengen
- 8 componenten die toegepast worden in de relevantie activiteiten:
Redenen waarom projecten slagen
- Betrokkenheid van de gebruikers
- Steun van hoger management
- Duidelijke eisen
- Degelijke planning
Redenen waarom projecten moeilijk verlopen
- Gebrekkige input van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Wijzigende behoefte
- Gebrekkige steun van hoger management
Enkele redenen waarom projecten falen
- Te weinig betrokkenheid van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Gebrekkige steun hoger management
- Wijzigende behoefte
- Te weinig planning
Industrie standaarden
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge
- Bron: PMI – Project Management Institute
- = Gestructureerd raamwerk van de projectmanagementkennis
- 39 project management processen binnen 5 procesgroepen:
o Initiatie processen: Organisatorische ondersteuning en aanvaarding van het project
o Planning processen: Opstellen van een aanvaardbaar projectplan
o Uitvoering processen: Coördinatie van mensen in het uitvoeren v/h projectplan
o Controle processen: Uitvoeren van metingen die de voortgang kunnen rapporteren
o Afsluiting processen: Het formeel afsluiten van een project
- PRINCE 2: Projects IN Controlled Environments
- Bron: CCTA – Central Computer & Telecommunications Agency
- = generiek projectmanagement methodologie die zich toespitst op de management aspecten van een
project
- 8 management processen:
o Projectsturing: sturing van het project via “management by exception”
o Project opstart: verzekeren van de pre-project voorbereidingen
o Projectinitiatie: Ontwikkeling en validatie v/d business case
o Planning: Ontwikkelen v/e projectplan door een product gedreven planningsaanpak
o Beheren van fasegrenzen: Belangrijke beslissingspunten doorheen het project
o Controle v/e fase: dagelijkse activiteiten van een projectmanager
o Productaanlevering: controle op effectief maken en leveren van geplande producten
o Afsluiten v/e project: Het project op een gecontroleerde manier tot een einde brengen
- 8 componenten die toegepast worden in de relevantie activiteiten:
