Project Business Operations
Analyserapport Bay-Right
Datum: 28 maart
,Voorwoord
Voor u ligt ons analyserapport over Bay-Right. Het rapport is geschreven in het kader van het vak
Project Business Operations voor de opleiding Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Het
rapport is geschreven door Milou van Hengel, Sarah van Heteren en Megan Kuvel, tijdens dit rapport
hebben we veel aan elkaar gehad en hebben we samen meer mogen leren van het vak en de
opdracht.
Door middel van dit rapport hebben wij onze vaardigheden ontwikkeld rondom het bekijken van een
Supply Chain.
Tot slot willen wij onze docent Salima Akrom bedanken voor de fijne begeleiding die wij de
afgelopen periode hebben mogen ervaren.
2
, Management samenvatting
Bay-Right is een fast fashion bedrijf dat in 2000 is opgericht door Firdaus Bay en Heleen Right.
Inmiddels heeft het bedrijf 150 vestigingen in de Benelux, Frankrijk en Duitsland. Deze groei heeft
mede plaats mogen vinden door Nathan Gullito in 2011, hij heeft de processen binnen Bay-Right zo
ingericht dat er efficiënter gewerkt kon worden en de zomer -en wintercollecties snel geproduceerd
konden worden. Deze processen hebben ertoe geleid dat er onderzoek is gedaan naar de supply
chain van Bay-Right en de strategie, management en het besturen en organiseren hiervan.
Eerst komen twee strategieën aanbod, de ketenstrategie en de concurrentiestrategie. Vandaar dat
de ketenstrategie die bij Bay-Right van toepassing is is de ‘Strategie gericht op combinatie van
bovenstaande, een combinatie van kostenefficiency en snelheid en responsiviteit. Vandaar dat de
ketenstrategie die bij Bay-Right van toepassing is is de ‘Strategie gericht op combinatie van
bovenstaande, een combinatie van kostenefficiency en snelheid en responsiviteit. Door de
ketenstrategie en de concurrentiestrategie hier op aan te laten sluiten zal er meer winst voor het
bedrijf gemaakt kunnen worden.
De supply chain werd weergegeven waarna er ingegaan is op het managen hiervan. Voor een bedrijf
als Bay-Right is de organisatie van de Supply Chain erg belangrijk. Helemaal omdat snelheid van
groot belang is moet alles zo goed, soepel en snel mogelijk verlopen. Om dit allemaal goed te laten
verlopen is er een supply chain manager, deze gaat over de logistiek manager in een handelsbedrijf
en ook over de operational manager van de winkels in de retail.
Uiteindelijk zijn, door middel van bottlenecks en de strategie van Bay-Right, er twee doelstellingen
gevormd waarbij vier KPI’s bij zijn geselecteerd. Deze doelstellingen zijn:
1. Binnen 2 jaar 20% van de producten vervoeren door middel van treinverkeer
2. Binnen 2 jaar 15% van de productiefaciliteiten naar Turkije halen
Aan de hand van de Muda, Mura en Muri theorie is er gekeken naar de verspillingen binnen Bay-
Right (Lean.nl, n.d.).
- Muda: een verspilling waarbij er acties worden ondernomen die geen waarde toevoegen.
- Mura: de snelheid binnen een proces is ongelijk, het is onregelmatig.
- Muri: het overbelasten van mensen en machine.
Bij de verspillingen van Bay-Right is sprake van Mura. Dit omdat door die verspillingen alle andere
schakels in de gehele Supply Chain worden opgehouden.
3
Analyserapport Bay-Right
Datum: 28 maart
,Voorwoord
Voor u ligt ons analyserapport over Bay-Right. Het rapport is geschreven in het kader van het vak
Project Business Operations voor de opleiding Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Het
rapport is geschreven door Milou van Hengel, Sarah van Heteren en Megan Kuvel, tijdens dit rapport
hebben we veel aan elkaar gehad en hebben we samen meer mogen leren van het vak en de
opdracht.
Door middel van dit rapport hebben wij onze vaardigheden ontwikkeld rondom het bekijken van een
Supply Chain.
Tot slot willen wij onze docent Salima Akrom bedanken voor de fijne begeleiding die wij de
afgelopen periode hebben mogen ervaren.
2
, Management samenvatting
Bay-Right is een fast fashion bedrijf dat in 2000 is opgericht door Firdaus Bay en Heleen Right.
Inmiddels heeft het bedrijf 150 vestigingen in de Benelux, Frankrijk en Duitsland. Deze groei heeft
mede plaats mogen vinden door Nathan Gullito in 2011, hij heeft de processen binnen Bay-Right zo
ingericht dat er efficiënter gewerkt kon worden en de zomer -en wintercollecties snel geproduceerd
konden worden. Deze processen hebben ertoe geleid dat er onderzoek is gedaan naar de supply
chain van Bay-Right en de strategie, management en het besturen en organiseren hiervan.
Eerst komen twee strategieën aanbod, de ketenstrategie en de concurrentiestrategie. Vandaar dat
de ketenstrategie die bij Bay-Right van toepassing is is de ‘Strategie gericht op combinatie van
bovenstaande, een combinatie van kostenefficiency en snelheid en responsiviteit. Vandaar dat de
ketenstrategie die bij Bay-Right van toepassing is is de ‘Strategie gericht op combinatie van
bovenstaande, een combinatie van kostenefficiency en snelheid en responsiviteit. Door de
ketenstrategie en de concurrentiestrategie hier op aan te laten sluiten zal er meer winst voor het
bedrijf gemaakt kunnen worden.
De supply chain werd weergegeven waarna er ingegaan is op het managen hiervan. Voor een bedrijf
als Bay-Right is de organisatie van de Supply Chain erg belangrijk. Helemaal omdat snelheid van
groot belang is moet alles zo goed, soepel en snel mogelijk verlopen. Om dit allemaal goed te laten
verlopen is er een supply chain manager, deze gaat over de logistiek manager in een handelsbedrijf
en ook over de operational manager van de winkels in de retail.
Uiteindelijk zijn, door middel van bottlenecks en de strategie van Bay-Right, er twee doelstellingen
gevormd waarbij vier KPI’s bij zijn geselecteerd. Deze doelstellingen zijn:
1. Binnen 2 jaar 20% van de producten vervoeren door middel van treinverkeer
2. Binnen 2 jaar 15% van de productiefaciliteiten naar Turkije halen
Aan de hand van de Muda, Mura en Muri theorie is er gekeken naar de verspillingen binnen Bay-
Right (Lean.nl, n.d.).
- Muda: een verspilling waarbij er acties worden ondernomen die geen waarde toevoegen.
- Mura: de snelheid binnen een proces is ongelijk, het is onregelmatig.
- Muri: het overbelasten van mensen en machine.
Bij de verspillingen van Bay-Right is sprake van Mura. Dit omdat door die verspillingen alle andere
schakels in de gehele Supply Chain worden opgehouden.
3
