1
,• Niet in de les besproken= grote kans dat er niets over wordt gevraagd
• 1 A4 voor en achterkant formularium: alles wat u wilt (hij vraagt namelijk niet
naar vanbuiten leren): ook afgeven na het examen
• Acco productie en logistiek management: Lambrecht, Boute, Vandaele (druk 2,
editie 2016: uitgeverij Alta
• Boek gaan we niet volledig zien!
• Examen: zelf voorbeelden geven uit eigen leven, toepassen, inzichten
Schriftelijk examen (open vragen: inzicht, toepassingen, voorbeelden uit
dagelijks leven (zelf vinden))
2
,• Inleiding skippen: zie eerste semester algemeen management
bedrijfsdomeinen!
• Voorraadbeheer: Hoe kunnen we de voorraad beheren? Domein van 100 jaar
oud (Egyptenaren, Romeinen dachten hier ook al over na) maar de
formalisering ervan is eerder jong (100 jaar oud).
• Materiaalbehoefteplanning:
• Nadruk op organisatie en niet op producten en diensten. Studenten zijn
een soort van product (uiteraard is het ook een dienst) voor de KUL
• Onderscheid tussen product en dienst is aan het wegzakken vandaag de
dag
• Gedetailleerde productieplanning tegen eindige capaciteit
• Planning= tijd
• Capaciteit een van de kernproblemen vandaag de dag (bv verkeer),
planning = tijd (> capaciteit)
3
,• Hoe kunnen we de voorraad beheren? Domein van 100 jaar oud. Romeinen
dachten hier ook al over na, maar pas formalisering 100 jaar geleden:
tegenover verschillende domeinen is dat zeer jong
• We moeten teruggaan naar de roots om meer complexe problemen vandaag
een plaats te geven
4
,• 4 categorieën:
• Goederen in bewerking: iemand die een operatie heeft gehad en die
moet nog naar de kinesist, revalidatie,.. Is een goed in bewerking van het
ziekenhuis
• Hulpstoffen: typische zaken die men allemaal nodig heeft maar die niet
allemaal in eindproduct zichtbaar zijn
• Grondstoffen
• Afgewerkte producten
5
, Logistieke keten
• Vaccinwereld: zie inleiding in semester 1
• Prof praat over chains/keten, maar in de werkelijkheid zijn het allemaal
netwerken en niet gewoon chains (netwerken divergeren en komen terug
samen): heel zelden lineair
• Vorming van voorraad
• Tijd en ritme: als je iets aankoopt aan de andere kant van de wereld dan
koop je dat niet per stuk, maar koop je containers, kijk je wat
overbrengen via vliegtuig kost,.. (hopelijk niet teveel expired stock: te
veel aangekocht en te weinig verkopen)
• Onzekerheid: onzekerheid van vraag, proces. VB: Zal ik wel tijd hebben
om naar de winkel te gaan? Zal ik niets voorhebben? Onzekerheid over
de vraag, over het proces, …
• Economisch motief: men moet maar iets zeggen over de prijs van olie op
het nieuws of een strenge winter op het weer en voorraden worden
aangekocht
6
,• Niet in de les besproken= grote kans dat er niets over wordt gevraagd
• 1 A4 voor en achterkant formularium: alles wat u wilt (hij vraagt namelijk niet
naar vanbuiten leren): ook afgeven na het examen
• Acco productie en logistiek management: Lambrecht, Boute, Vandaele (druk 2,
editie 2016: uitgeverij Alta
• Boek gaan we niet volledig zien!
• Examen: zelf voorbeelden geven uit eigen leven, toepassen, inzichten
Schriftelijk examen (open vragen: inzicht, toepassingen, voorbeelden uit
dagelijks leven (zelf vinden))
2
,• Inleiding skippen: zie eerste semester algemeen management
bedrijfsdomeinen!
• Voorraadbeheer: Hoe kunnen we de voorraad beheren? Domein van 100 jaar
oud (Egyptenaren, Romeinen dachten hier ook al over na) maar de
formalisering ervan is eerder jong (100 jaar oud).
• Materiaalbehoefteplanning:
• Nadruk op organisatie en niet op producten en diensten. Studenten zijn
een soort van product (uiteraard is het ook een dienst) voor de KUL
• Onderscheid tussen product en dienst is aan het wegzakken vandaag de
dag
• Gedetailleerde productieplanning tegen eindige capaciteit
• Planning= tijd
• Capaciteit een van de kernproblemen vandaag de dag (bv verkeer),
planning = tijd (> capaciteit)
3
,• Hoe kunnen we de voorraad beheren? Domein van 100 jaar oud. Romeinen
dachten hier ook al over na, maar pas formalisering 100 jaar geleden:
tegenover verschillende domeinen is dat zeer jong
• We moeten teruggaan naar de roots om meer complexe problemen vandaag
een plaats te geven
4
,• 4 categorieën:
• Goederen in bewerking: iemand die een operatie heeft gehad en die
moet nog naar de kinesist, revalidatie,.. Is een goed in bewerking van het
ziekenhuis
• Hulpstoffen: typische zaken die men allemaal nodig heeft maar die niet
allemaal in eindproduct zichtbaar zijn
• Grondstoffen
• Afgewerkte producten
5
, Logistieke keten
• Vaccinwereld: zie inleiding in semester 1
• Prof praat over chains/keten, maar in de werkelijkheid zijn het allemaal
netwerken en niet gewoon chains (netwerken divergeren en komen terug
samen): heel zelden lineair
• Vorming van voorraad
• Tijd en ritme: als je iets aankoopt aan de andere kant van de wereld dan
koop je dat niet per stuk, maar koop je containers, kijk je wat
overbrengen via vliegtuig kost,.. (hopelijk niet teveel expired stock: te
veel aangekocht en te weinig verkopen)
• Onzekerheid: onzekerheid van vraag, proces. VB: Zal ik wel tijd hebben
om naar de winkel te gaan? Zal ik niets voorhebben? Onzekerheid over
de vraag, over het proces, …
• Economisch motief: men moet maar iets zeggen over de prijs van olie op
het nieuws of een strenge winter op het weer en voorraden worden
aangekocht
6
