Toets:
H1, H15 à Kluijtmans
H1, H3, H4 à Gesprekken in organisaties
H1.1, H1.2, H3.5 à Baarda
Kluijtmans
H1
Belangrijkste doel is van HRM is werknemers zo in zetten dat een organisatie haar doelstellingen
(groeien, winst) kan realiseren
Wat is HRM?
Gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn. En zorgen ervoor
dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Drie verschillende niveaus van HRM:
- Operationeel = dagelijkse aansturing en begeleiding van de organisatie
- Strategisch = de koers van de organisatie
- Organisatorisch = de inrichting van de organisatie
Logische volgorde HR-cyclus
Human capital management: is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1
,Cao = collectieve arbeidsovereenkomst en staat beschreven waar een medewerker recht op heeft
Nederland heeft een overlegeconomie met op het hoogste niveau het overleg van de sociale
partners; Sociaaleconomische Raad en de stichting van Arbeid.
HRM-beleid heeft 4 perspectieven:
- Bedrijfseconomisch = accent op productie
- Sociaalpsychologisch = accent op mensen en sociale processen
- Politiek = verschillen in belangen
- Maatschappelijk = relatie met de samenleving
De vier a’s: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen
Verschillen in organisatie in producten:
- Massaproductie à efficiënt werk
- Modern productiewerk à flexibeler productieproces (auto)
- Massadienstverlening à nadruk op klantvriendelijkheid (mac)
- Kennisintensieven dienstverlening à hoogopgeleide professionals (advocatenkantoor)
Verschillen in medewerkers:
- Professionals = werknemers die ook belangrijk zijn voor een organisatie, maar die over meer
algemene vaardigheden beschikken die vrij makkelijk te vinden zijn op de arbeidsmarkt
- Kernmedewerkers = schaars of specifiek menselijk kapitaal dat erg belangrijk is voor de
onderneming. (Bijv. ook veel ervaring)
- Ondersteunend personeel = werknemers die noodzakelijk zijn voor het voortbestaan van het
bedrijf, maar niet zo belangrijk zijn vanuit strategisch oogpunt
- Ondersteunende professionals = werknemers die niet zo belangrijk voor belangrijk voor de
organisatie, maar deze medewerker heeft wel unieke vaardigheden
2
, H15
Een samenleving en organisaties in verandering:
Trends hebben te maken met de veranderingen in de samenleving ook wel arbeidsorganisaties
Bijv. minder industrie en meer dienstverlening, invloed ICT, eisen aan product, meet flexibiliteit,
meer bandenwissel, veranderende verwachtingen, sociale innovatie en demografische
ontwikkelingen en tekort aan talenten
Nieuwe opgaven voor HRM-functie:
Rolverdeling van Ulrich:
1. Een strategische zakenpartner
2. Een veranderaar
3. Een administratief expert
4. Manager van werknemersbijdragen
3 veranderingen HR-gebied;
1. HRM heeft nu meer de aandacht van het topmanagement
2. HRM moet toegevoegde waarde leveren (bedrijfsprocessen, lijnmanagement)
3. HRM moet informatie leveren
Door de veranderingen samen met Ulrich samen te brengen ontstaan er volgende invulling van die
rollen:
Administratief expert = administratieve processen goed verlopen en managementinformatie
leveren
3
H1, H15 à Kluijtmans
H1, H3, H4 à Gesprekken in organisaties
H1.1, H1.2, H3.5 à Baarda
Kluijtmans
H1
Belangrijkste doel is van HRM is werknemers zo in zetten dat een organisatie haar doelstellingen
(groeien, winst) kan realiseren
Wat is HRM?
Gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn. En zorgen ervoor
dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Drie verschillende niveaus van HRM:
- Operationeel = dagelijkse aansturing en begeleiding van de organisatie
- Strategisch = de koers van de organisatie
- Organisatorisch = de inrichting van de organisatie
Logische volgorde HR-cyclus
Human capital management: is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1
,Cao = collectieve arbeidsovereenkomst en staat beschreven waar een medewerker recht op heeft
Nederland heeft een overlegeconomie met op het hoogste niveau het overleg van de sociale
partners; Sociaaleconomische Raad en de stichting van Arbeid.
HRM-beleid heeft 4 perspectieven:
- Bedrijfseconomisch = accent op productie
- Sociaalpsychologisch = accent op mensen en sociale processen
- Politiek = verschillen in belangen
- Maatschappelijk = relatie met de samenleving
De vier a’s: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen
Verschillen in organisatie in producten:
- Massaproductie à efficiënt werk
- Modern productiewerk à flexibeler productieproces (auto)
- Massadienstverlening à nadruk op klantvriendelijkheid (mac)
- Kennisintensieven dienstverlening à hoogopgeleide professionals (advocatenkantoor)
Verschillen in medewerkers:
- Professionals = werknemers die ook belangrijk zijn voor een organisatie, maar die over meer
algemene vaardigheden beschikken die vrij makkelijk te vinden zijn op de arbeidsmarkt
- Kernmedewerkers = schaars of specifiek menselijk kapitaal dat erg belangrijk is voor de
onderneming. (Bijv. ook veel ervaring)
- Ondersteunend personeel = werknemers die noodzakelijk zijn voor het voortbestaan van het
bedrijf, maar niet zo belangrijk zijn vanuit strategisch oogpunt
- Ondersteunende professionals = werknemers die niet zo belangrijk voor belangrijk voor de
organisatie, maar deze medewerker heeft wel unieke vaardigheden
2
, H15
Een samenleving en organisaties in verandering:
Trends hebben te maken met de veranderingen in de samenleving ook wel arbeidsorganisaties
Bijv. minder industrie en meer dienstverlening, invloed ICT, eisen aan product, meet flexibiliteit,
meer bandenwissel, veranderende verwachtingen, sociale innovatie en demografische
ontwikkelingen en tekort aan talenten
Nieuwe opgaven voor HRM-functie:
Rolverdeling van Ulrich:
1. Een strategische zakenpartner
2. Een veranderaar
3. Een administratief expert
4. Manager van werknemersbijdragen
3 veranderingen HR-gebied;
1. HRM heeft nu meer de aandacht van het topmanagement
2. HRM moet toegevoegde waarde leveren (bedrijfsprocessen, lijnmanagement)
3. HRM moet informatie leveren
Door de veranderingen samen met Ulrich samen te brengen ontstaan er volgende invulling van die
rollen:
Administratief expert = administratieve processen goed verlopen en managementinformatie
leveren
3
