IV Leistungserstellung
Wertschöpfung
Führungsprozesse
Wertschöpfung der betrieblichen Leistung
Input Innovationen- Material Leistungen Produkte Output
(Lieferanten) managen bewirtschaften erstellen absetzen (Kunden)
Prozesskette
Unterstützende Prozesse
- Reales Gut wird in nominales Gut ausgetauscht
à Geld wieder vorhanden, messbar
- Das investierte Realkapital soll in Nominalkapital umgewandelt werden à Gewinn
- Winterware nicht liquiditiert
- Kein Geld für Sommerware
à Produktion wird eingestellt
à Arbeitsplätze weg
Innovation (Produktentwicklung)
- Neuerung oder Erneuerung
- Innovationen erst dann, wenn aus Ideen neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren werden;
tatsächliche Anwendung; Marktdurchdringung
- Innovationsmanagement: Planungs-, Entscheidungs-, Organisations-, und Kontrollaufgaben in
Hinblick auf Forschung, Entwicklung, Produktion, Markteinführung neuer Produkte und Prozesse
Ziele des Innovationsmanagements
Kostenziele F&E-Kosten è Steigerung der Effizienz im - Wettbewerbsvorteile
gesamten Erstellungsprozess verschaffen (in
Produktionskosten
messbaren Größen
Zeitziele Entwicklungsdauer è Time to Market (Erfolgsgrößen)
niederschlagen
Termineinhaltung
è Steigerung des Absatzes
Ergebnisziele Innovationsmenge
è Preisvorteile
Innovationsqualität è Steigerung des Umsatzes
1
, IV Leistungserstellung
Technologiestrategie (S-Kurven-Konzept)
- Den langfristigen Wachstumspfad nur
verfolgen, wenn die Leistung mittels neuer
Technologien auf eine neue Erfahrungskurve
(Innovationswechsel) gehoben wird
- Unternehmen muss sich mit entwickeln, um
attraktiv zu bleiben (sonst Pleite)
- Neuer Leistungszyklus beginnt auf höherem
Leistungsniveau, durch Übergang auf neue
Technologie
à z.B. ersetzte die DVD
(Substitutionstechnologie) die Videokassette
- Übergang wird auf schwache Signale durch
die Technologiefrüherkennung systematisch analysiert
- Durch Technologieprognose wird abgeschätzt, welche Bedeutung neue Technologien haben
werden
- Interne und externe Informationsquellen sind relevant
à Mitarbeiter: Anträge für Forschungsprojekte, Verbesserungsvorschläge
à Zulieferer: in der Entwicklung befindenden Produkte
à Forschungseinrichtungen: Kontakte (für das Unternehmen relevant)
à Schriftliche Informationen: z.B. Artikel in Fachzeitschriften
Technologiestrategie
Technologieentwicklung Auswahl einer Technologiestrategie
- Technologiefrüherkennung - Entwicklung o. Weiterentwicklung
à Marktbeobachtung à neue Technologien
à Technologietrends à Modifizierung
à Substitutionstechnologien - Beibehaltung von Technologien
- Technologieprognosen à nur wenn kein nennenswerter Nutzen
à Bedeutung für eigene Produkte und erzielt werden kann
Prozesse abschätzen - Aufgabe von Technologien
à Technologie bewerten à Schutzrechte laufen aus
à Technologieportfolio à Patente, Lizenzen
Materialwirtschaft
Beschaffung
- Synonym: Einkauf
- Bedarfsgerechte Versorgung mit Gütern sicherstellen, die in die betriebliche Leistungserstellung
eingehen
Objekte der Beschaffung
Material -
Wertstoffe
Rohstoffe Hilfsstoffe Betriebsstoffe
Beschaffung Logistik
Unfertige Fertige Erzeugnisse Waren
Erzeugnisse 2
Informationen Personen Anlagevermögen Dienstleistungen
Wertschöpfung
Führungsprozesse
Wertschöpfung der betrieblichen Leistung
Input Innovationen- Material Leistungen Produkte Output
(Lieferanten) managen bewirtschaften erstellen absetzen (Kunden)
Prozesskette
Unterstützende Prozesse
- Reales Gut wird in nominales Gut ausgetauscht
à Geld wieder vorhanden, messbar
- Das investierte Realkapital soll in Nominalkapital umgewandelt werden à Gewinn
- Winterware nicht liquiditiert
- Kein Geld für Sommerware
à Produktion wird eingestellt
à Arbeitsplätze weg
Innovation (Produktentwicklung)
- Neuerung oder Erneuerung
- Innovationen erst dann, wenn aus Ideen neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren werden;
tatsächliche Anwendung; Marktdurchdringung
- Innovationsmanagement: Planungs-, Entscheidungs-, Organisations-, und Kontrollaufgaben in
Hinblick auf Forschung, Entwicklung, Produktion, Markteinführung neuer Produkte und Prozesse
Ziele des Innovationsmanagements
Kostenziele F&E-Kosten è Steigerung der Effizienz im - Wettbewerbsvorteile
gesamten Erstellungsprozess verschaffen (in
Produktionskosten
messbaren Größen
Zeitziele Entwicklungsdauer è Time to Market (Erfolgsgrößen)
niederschlagen
Termineinhaltung
è Steigerung des Absatzes
Ergebnisziele Innovationsmenge
è Preisvorteile
Innovationsqualität è Steigerung des Umsatzes
1
, IV Leistungserstellung
Technologiestrategie (S-Kurven-Konzept)
- Den langfristigen Wachstumspfad nur
verfolgen, wenn die Leistung mittels neuer
Technologien auf eine neue Erfahrungskurve
(Innovationswechsel) gehoben wird
- Unternehmen muss sich mit entwickeln, um
attraktiv zu bleiben (sonst Pleite)
- Neuer Leistungszyklus beginnt auf höherem
Leistungsniveau, durch Übergang auf neue
Technologie
à z.B. ersetzte die DVD
(Substitutionstechnologie) die Videokassette
- Übergang wird auf schwache Signale durch
die Technologiefrüherkennung systematisch analysiert
- Durch Technologieprognose wird abgeschätzt, welche Bedeutung neue Technologien haben
werden
- Interne und externe Informationsquellen sind relevant
à Mitarbeiter: Anträge für Forschungsprojekte, Verbesserungsvorschläge
à Zulieferer: in der Entwicklung befindenden Produkte
à Forschungseinrichtungen: Kontakte (für das Unternehmen relevant)
à Schriftliche Informationen: z.B. Artikel in Fachzeitschriften
Technologiestrategie
Technologieentwicklung Auswahl einer Technologiestrategie
- Technologiefrüherkennung - Entwicklung o. Weiterentwicklung
à Marktbeobachtung à neue Technologien
à Technologietrends à Modifizierung
à Substitutionstechnologien - Beibehaltung von Technologien
- Technologieprognosen à nur wenn kein nennenswerter Nutzen
à Bedeutung für eigene Produkte und erzielt werden kann
Prozesse abschätzen - Aufgabe von Technologien
à Technologie bewerten à Schutzrechte laufen aus
à Technologieportfolio à Patente, Lizenzen
Materialwirtschaft
Beschaffung
- Synonym: Einkauf
- Bedarfsgerechte Versorgung mit Gütern sicherstellen, die in die betriebliche Leistungserstellung
eingehen
Objekte der Beschaffung
Material -
Wertstoffe
Rohstoffe Hilfsstoffe Betriebsstoffe
Beschaffung Logistik
Unfertige Fertige Erzeugnisse Waren
Erzeugnisse 2
Informationen Personen Anlagevermögen Dienstleistungen
