Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
samenvatting van strategisch management €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Mileu & Duurzaamheids Management
  6.  
  7. Strategisch management

Resume

samenvatting van strategisch management
 2 fois vendu

Dit is een samenvatting van het vak strategisch management, ik heb een deel van het boek, alle ppt's en les materiaal samengevat.

Aperçu 4 sur 48  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • 4. strategisch management ontrafeld 6. waar willen we heen? 7. waar moeten we heen? 8. waar kunnen w
  • 16 juin 2023
  • 48
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (16)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

Vendeur

avatar-seller
warremartens

Aperçu du contenu

Samenvatting strategisch management
Hoofdstuk 1: Intro
Strategisch management
→ Het geheel van processen gericht op het opsporen .(h)erkennen en het ontwikkelen
van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor klanten) en waardedistributie
(naar alle betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en haalbare
wijze.

Doel
→ tot stand brengen van continuïteit

De continuïteitskring

→ De continuïteitskring is een
gesloten kring, waarin elk element
tegelijk oorzaak en gevolg is en er is
in deze kring geen begin- en
eindpunt.




Note: zie pp 1 voor indeling
Vanaf dia 32


Een continu proces

sta nooit stil, altijd met de
markt mee evalueren




Stap 1: Creatie van klantenwaarde


1

,Waardecreatie → proces van het creëren van waarde voor de klant.
 Wat is van waarde voor de klant? Producten of diensten of de wijze waarop deze producten
of diensten worden ontworpen, ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde
voor de klant als ze (volgens het oordeel van de klant) in overeenstemming zijn met
zijn behoeften en wensen (of "preferenties").
Creatie van klantenwaarde omvat 5 stappen:

 Inschatten klantbehoefte:
Behoeften van de klant = ervaren
tekorten of te bereiken doelen die
de klant wil bereiken
vb honger, dorst, behoefte aan
ontspanning, behoefte aan verplaatsing, etc.
Het verschil tussen behoeften kan opgesplitst worden, bvb door middel van de
piramide van Maslow


Inschatten wensen (of preferenties):
Wensen van de klant = specifieke vereisten
van de klant bij het bevredigen van zijn
behoeften
= preferenties of voorkeuren
Waarom koopt een klant bij u?
Welke concrete wensen zijn van belang?

bvb. de behoefte aan verplaatsing kan
ingevuld worden door andere wensen



Stap 2: Waardetoe-eigening
Creatie van klantenwaarde kan leiden tot Ondernemingswaarde → Omzet, winst,
cashflow..

note: strategie gaat niet alleen over winst, maar
ook over uitbesteden van gemaakte winst.




→ winst moet als leading indicator of
drijfveer gezien worden.
Opbrengst is nodig als brandstof voor de cyclistische beweging.

2

,Winst laat toe investeringen te doen in middelen, competentie en onderscheidende
capaciteiten.
→ Het één kan niet zonder het ander.


Stap 3: Waardedistributie
Waardedistributie: ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de
onderneming.
Bv: uitkeren van dividenden, Leveranciers sneller betalen (dan nodig), innoveren in
nieuwe producten, verbeteren van productkwali, opleidingen voor medewerkers…

Stakeholders: alle partijen die invloed hebben of ondervinden van de
onderneming




Stap 4: competentieopbouw
Interne competentieopbouw → interne ontwikkeling
= om reeds bestaande middelen te versterken, te herschikken, te (re)organiseren

Externe competentieopbouw → Externe ontwikkeling
 Niet zelf kan (bvb. grondstoffen)
 Niet zelf wil (omdat leveranciers de middelen efficiënter tot stand kunnen brengen)
 Niet zelf mag (bvb.vergunning)




Stap 5: competentie benutting
Bv apple

3

, 1. het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen
van
2. mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
3. en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming) en
4. dit op een systematische en herhaalbare wijze.

Strategische analyse
1. Externe of omgevingsanalyse (noodzakelijk voor toekomst )
→ waar moeten we heen?
2. Interne of zelfanalyse (mogelijke toekomst)
→ waar kunnen we heen?

Concurrentievoordeel
Klantwaarde realiseren + onderscheiden t.o.v de concurrenten
→ Klant kiest u



Hoofdstuk 2: Waar willen we heen?
→ Bij de strategieformulering
komt het erop aan een duurzaam
evenwicht te vinden tussen wat we
kunnen, wat we moeten en wat we
willen.

- wenselijke, noodzakelijk,
mogelijke en maakbare toekomst

Strategische kloof: de kloof tussen
hetgeen we willen bereiken en de
capaciteit dat we
daarvoor nodig hebben




Visie
→ het inspirerende, uitdagende en dynamische toekomstbeeld van de onderneming in haar
omgeving binnen de kaders die de missie uitzet.

● De missie (wat u doet) van een organisatie vormt de basis voor de ontwikkeling van
een visie (wat u wilt doen/ wenst te bereiken).
● Doel: evolutie én waarmaken missie in een veranderende omgeving.

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur warremartens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

41875 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  2x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté