Gastcollege Tonickx
De video is een gastcollege of presentatie van vertegenwoordigers van het bedrijf genaamd
Tonickx, dat zich bezighoudt met het ontwerpen en produceren van damesmode. De
sprekers zijn Tony Van Wijnsberghe, de eigenaar van het bedrijf, en Lode Van Laere, de CEO.
In het eerste deel van de video bespreken ze de missie, visie en strategie van Tonickx, evenals
de marktkeuzes die het bedrijf heeft gemaakt. Ze gaan ook in op de veranderingen in de
modemarkt en de uitdagingen bij het implementeren van hun strategie. De video bevat ook
een segment over hun productieproces, waarin ze hun faciliteiten laten zien en hun
toeleveringsketen bespreken.
In het tweede deel van de video gaan de sprekers verder in op de missie en strategie van
Tonickx. Ze benadrukken het belang van het begrijpen wie ze zijn, wat ze doen, hun markt en
hun klanten. Ze leggen uit dat hun missie is om de meest actuele en commerciële
damesmode voor de Europese markt te ontwerpen en produceren.
Ze benadrukken ook het belang van het hebben van een duidelijke missie waarmee elk lid
van het bedrijf zich kan identificeren. Ze geven een voorbeeld van hoe zelfs een kleine fout,
zoals het doorgeven van informatie aan de verkeerde persoon, kan leiden tot extra kosten en
vertragingen, wat in strijd is met hun missie om het juiste product tegen de juiste prijs op het
juiste moment te leveren.
De sprekers bespreken dan de evolutie van hun missie in de loop der jaren, waarbij ze
opmerken dat deze is aangepast om hun focus op het bieden van oplossingen aan nationale
retailers en het aanbieden van een volledige co-creatieverbinding te weerspiegelen.
Ze gaan ook in op het belang van het begrijpen van de industrie, het kennen van hun
concurrenten en het identificeren van kansen in de markt. Ze vermelden dat het maken van
strategische keuzes een belangrijk onderdeel van hun werk is.
Tot slot bespreken ze verschillende manieren van werken, waaronder kosten-gebaseerde
excellentie, productleiderschap en klantintimiteit. Ze benadrukken het belang van het
begrijpen van de waarde die ze aan hun klanten bieden.
In het derde deel van de video gaan de sprekers dieper in op de strategische keuzes die
Tonickx heeft gemaakt. Ze bespreken het belang van het begrijpen van hun markt en hun
klanten, en hoe dit begrip hun productaanbod beïnvloedt. Ze leggen uit waarom ze zich
richten op dameskleding, die ze identificeren als de grootste markt met de meeste rotatie, en
waarom ze zich niet richten op kinderkleding.
Ze bespreken ook het belang van het identificeren van een specifiek klantsegment. Ze richten
zich op wat ze de "moderne actieve vrouw" noemen, die een budget van 250 euro per
maand heeft voor kleding. Ze streven ernaar om dit klantsegment te bedienen met hun
producten.
De sprekers pratendan over de uitdagingen in de modemarkt, waaronder prijsdruk,
globalisering en digitalisering. Ze noemen hoe deze factoren hebben geleid tot een "perfecte
storm" voor modeverkopers, met verhoogde concurrentie en de noodzaak voor aanzienlijke
investeringen in digitale klantbelevingen.
Ze bespreken ook de operationele implicaties van hun strategie en hoe ze hun organisatie
hebben moeten aanpassen om aan deze uitdagingen te voldoen. Ze noemen de noodzaak
van vaardigheden en ondersteuning bij het implementeren van hun strategie.
De video is een gastcollege of presentatie van vertegenwoordigers van het bedrijf genaamd
Tonickx, dat zich bezighoudt met het ontwerpen en produceren van damesmode. De
sprekers zijn Tony Van Wijnsberghe, de eigenaar van het bedrijf, en Lode Van Laere, de CEO.
In het eerste deel van de video bespreken ze de missie, visie en strategie van Tonickx, evenals
de marktkeuzes die het bedrijf heeft gemaakt. Ze gaan ook in op de veranderingen in de
modemarkt en de uitdagingen bij het implementeren van hun strategie. De video bevat ook
een segment over hun productieproces, waarin ze hun faciliteiten laten zien en hun
toeleveringsketen bespreken.
In het tweede deel van de video gaan de sprekers verder in op de missie en strategie van
Tonickx. Ze benadrukken het belang van het begrijpen wie ze zijn, wat ze doen, hun markt en
hun klanten. Ze leggen uit dat hun missie is om de meest actuele en commerciële
damesmode voor de Europese markt te ontwerpen en produceren.
Ze benadrukken ook het belang van het hebben van een duidelijke missie waarmee elk lid
van het bedrijf zich kan identificeren. Ze geven een voorbeeld van hoe zelfs een kleine fout,
zoals het doorgeven van informatie aan de verkeerde persoon, kan leiden tot extra kosten en
vertragingen, wat in strijd is met hun missie om het juiste product tegen de juiste prijs op het
juiste moment te leveren.
De sprekers bespreken dan de evolutie van hun missie in de loop der jaren, waarbij ze
opmerken dat deze is aangepast om hun focus op het bieden van oplossingen aan nationale
retailers en het aanbieden van een volledige co-creatieverbinding te weerspiegelen.
Ze gaan ook in op het belang van het begrijpen van de industrie, het kennen van hun
concurrenten en het identificeren van kansen in de markt. Ze vermelden dat het maken van
strategische keuzes een belangrijk onderdeel van hun werk is.
Tot slot bespreken ze verschillende manieren van werken, waaronder kosten-gebaseerde
excellentie, productleiderschap en klantintimiteit. Ze benadrukken het belang van het
begrijpen van de waarde die ze aan hun klanten bieden.
In het derde deel van de video gaan de sprekers dieper in op de strategische keuzes die
Tonickx heeft gemaakt. Ze bespreken het belang van het begrijpen van hun markt en hun
klanten, en hoe dit begrip hun productaanbod beïnvloedt. Ze leggen uit waarom ze zich
richten op dameskleding, die ze identificeren als de grootste markt met de meeste rotatie, en
waarom ze zich niet richten op kinderkleding.
Ze bespreken ook het belang van het identificeren van een specifiek klantsegment. Ze richten
zich op wat ze de "moderne actieve vrouw" noemen, die een budget van 250 euro per
maand heeft voor kleding. Ze streven ernaar om dit klantsegment te bedienen met hun
producten.
De sprekers pratendan over de uitdagingen in de modemarkt, waaronder prijsdruk,
globalisering en digitalisering. Ze noemen hoe deze factoren hebben geleid tot een "perfecte
storm" voor modeverkopers, met verhoogde concurrentie en de noodzaak voor aanzienlijke
investeringen in digitale klantbelevingen.
Ze bespreken ook de operationele implicaties van hun strategie en hoe ze hun organisatie
hebben moeten aanpassen om aan deze uitdagingen te voldoen. Ze noemen de noodzaak
van vaardigheden en ondersteuning bij het implementeren van hun strategie.
