Samenvatting Management accounting- examenuitslag:

Management accounting
1. Hoofdstuk 1: Inleiding
Kostencalculatie: onderdeel van management accounting
 = verzamelen van informatie om managementbeslissingen te ondersteunen

Voorbeelden van managementbeslissingen
 Herlokaliseren naar een ander land
o Redenen
 Dichter bij afzetmarkt  Milieuregelgeving
 Lagere  Energiekosten
bezoldigingskosten  Inflatie
 Brexit  Indexering
 Invoerrechten
(handelsbarrières)
o België: één van de duurste landen ter wereld voor loon-, energie- en milieukost
 Stopzetten van de productie en/of verkoop van een bepaald artikel

Voorbeelden van impact cost accounting op die management beslissingen
 Colruyt en Nutella/Ferrero (2021): niet meer aanbieden omdat ze geen hogere marges
kregen

Impact inflatie op cost accounting
 Inflatie  België: automatisch loonindexering  ↑ loonkost

Impact energiekost op cost accounting
 ↑ energiekost (ijsblokje)
o  bedrijven sluiten/stoppen deels met productie in Europa + gaan buiten Europa
o  bedrijven produceren ’s nachts i.p.v. overdag (goedkoper – bv. Scandinavië)

Impact droogte op cost accounting
 Voor bepaalde producenten te duur/niet waard om nog te oogsten (appels & peren)

1.1. Management accounting
Soorten ondernemingen
 Industriële onderneming 
 Handelsonderneming: kopen en verkopen  bv. Kledingwinkel,
Delhaize
 Dienstenonderneming  bv. Hogent, Telenet,
artsen
 Overheid
o Federale
o Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk gewest
o Vlaamse, Waalse en Duitstalige gemeenschap
o Provincies
o Gemeentes
 Non-profit
o Mogen winst maken (! Niet doel van O)
o Verschil met gewone O: vzw mag de winst niet uitkeren
o Stopzetting vzw: kapitaal/vzw schenken aan andere soortgelijke vzw (verkopen mag niet)

, o Grote VZW’s: Kom op tegen kanker, Rode Kruis, Artsen zonder grenzen


Criteria voor ondernemingen
Microvennootschap Kleine onderneming Grote onderneming
Jaargem personeel 10 50 50
Balanstotaal 350 000 4 500 000 4 500 000
Jaaromzet 700 000 9 000 000 9 000 000

Onderverdeling accounting
Financial accounting Management accounting
Gegevens voor het opstellen van de JR Gegevens voor planning en controle
 Neerlegging: nbb-balanscentrale (gratis)  Planning: budgetteren (bewaken)
 Controle: is opvolgen, vergelijken van
de werkelijkheid met wat was voorzien
Externe gebruiker = voor iedereen beschikbaar Interne gebruiker = niet bekendmaking
 Informatie voor externe doeleinden  Informatie voor interne doeleinden
! Let op: niet alle info die intern beschikbaar is wordt aan externen bekend gemaakt!

Cost accounting= verzamelen van kosteninformatie en alloceren (=toerekenen) aan een kostenobject
 Manier waarop die zinvol kan worden toegewezen worden aan mogelijke kostenobjecten
o Producten bv. kost voor speculooskoekje, boek (verlieslatend/winstgevend)
o Diensten bv. kost voor 1 uur kine, psycholoog
o Klanten bv. kost van 1 klant (aan welke verdien je iets)
o Markten bv. automarkt
o Distributiekanalen bv. ordinaire winkel, online, (woensdag)markt
 Doel: mgt kan winstgevendheid van producten, distributiekanalen, klanten, markten,
diensten evalueren

Kostprijsinformatie
 Gebruikt voor verschillende doeleinden
o Naargelang doel: andere info nodig
 = different costs for different purposes

Belangrijke beleidsbeslissingen die worden genomen o.b.v. accountinginformatie
 Strategische en LT-planning
o Verhuizen naar ander land
 KT-planning en besluitvorming
o Korting geven (i.p.v. product weggooien)
o Stopen van productieproces (te dure componenten)
 Kostprijsberekening
 Management controle
 Externe verslaggeving

Onderderneming Badlin + Voorbereiding oefening pg 23
 Producent van badjassen en badhanddoeken
 Afzetmarkt: grote winkelketens met scherpe prijzen
 ‘low cost producer’-strategie
o Zo laag mogelijke kostprijs om verkoopprijs laag te houden

, Groeiplannen v/e O
 Nood aan bijkomende financieringsmiddelen
o Reden
 Investeringen
 Meer arbeid
 Meer bedrijfskapitaal: meer voorraad en grondstoffen
o Manieren
 Toename eigen inbreng (BV) of eigen kapitaal (NV)
 Winst maken en reserveren in vennootschap (= niet uitkeren)
 Crowdfunding
 Winwinlening
 (Bankleningen
 Nieuw aandelenkapitaal op de beurs (hiervoor moet je beursgenoteerd zijn)
 Obligatiehouders
 Particuliere investeerders)
 Evaluatie v management: a.d.h.v. resultaat afgelopen jaar
o Indien ok: verdere groeistrategie bepalen

Mogelijke groeistrategieën
 Zelfde product op nieuwe markt
o Negatief
 Mogelijks ook reeds negatief beeld
o Positief
 Grotere afzetmarkt
 Spreiding: bepaalde gebieden die ↓ muntwaarde hebben
 Nieuw product op bestaande markt (= grote winkelketens)
 Nieuw product op nieuwe markt (bv. meer gericht op hoge kwaliteit, design, exclusiviteit)

 Verschillende groeialternatieven vereisen winstgevendheidsanalyse
o Op KT
o Op LT
 Winst/verlies moet bekeken worden voor de verschillende productgroepen

Nut van boekhouding
 Redenen
o Externe verslaggeving
o Management accounting doeleinden
 Informatie over bezittingen, schulden, eigen vermogen, kosten en opbrengsten
 JR = document dat overzicht biedt van de financiële toestand van de O in haar geheel
o Opgesteld volgens bepaalde standaarden
o Moet betrouwbaar, begrijpbaar en vergelijkbaar zijn met andere O
 Belanghebbenden
o Intern: management, andere personeelsleden, open boek relatie Leverancier – klant
 specifieke info
o Extern: investeerders, banken, leveranciers  algemene info

Doelstellingen van cost accounting
 Informatie over kostprijs van producten en diensten voor externe verslaggeving