Thomas More Mechelen
Business Fundamentals Cases
Bedrijfsmanagement
Opleidingsfase: 1
Docenten: Karin Bernaerts
Christine
Onkelinx
Academiejaar 2022-2023
,1 Inleiding.........................................................................................................1
2 Business Model Canvas...................................................................................2
3 Budgettering...................................................................................................3
3.1 Basiscase – T-case.............................................................................................5
3.2 Verkoopbudget..................................................................................................7
3.3 Verkoopkostenbudget.........................................................................................8
3.4 Het productiebudget...........................................................................................9
3.4.1 Formule............................................................................................................9
3.4.2 Waarde eindvoorraad........................................................................................10
3.4.3 Omloopsnelheid en gemiddelde voorraad............................................................11
3.5 Het investeringsbudget.....................................................................................11
3.6 Materiaalbudgetten...........................................................................................12
3.6.1 Materiaalverbruikbudget...................................................................................12
3.6.2 Materiaalvoorraadbudget...................................................................................13
3.6.3 Materiaalaankoopbudget...................................................................................14
3.7 Personeelsbudget.............................................................................................20
3.7.1 De eindejaarspremie.........................................................................................20
3.7.2 Vakantiegeld....................................................................................................20
3.8 Budget van de indirecte productiekosten.............................................................22
3.9 Budget van de beheers- en administratiekosten...................................................23
3.10 Budget van kosten van kwaliteit.........................................................................23
3.11 Liquiditeitsbudget.............................................................................................24
3.12 Gebudgetteerde jaarrekening............................................................................28
4 Financieel Plan..............................................................................................30
5 Financiële analyse........................................................................................32
Literatuurlijst...........................................................................................................34
, 1 Inleiding
Het doel van een onderneming is waarde creëren. Het businessmodel canvas
beschrijft de negen bouwstenen die een bedrijf gebruikt om waarde te
creëren.
In deze cursus zullen we ons concentreren op een startende onderneming.
De goede starter zal eerst een Business Model Canvas opstellen om vervolgens
via een budgettering van toekomstige opbrengsten/inkomsten en
kosten/uitgaven uit te komen op een financieel plan van het bedrijf.
2 Business Model Canvas
Herbekijk de kennisclips van het vak Business Fundamentals. Daar wordt de
BMC volledig uitgelegd. Vervolgens lezen jullie de opgelegde case (zie canvas)
en maken jullie op basis van deze gegevens een BMC.
Jullie kunnen de BMC online invullen via:
https://canvanizer.com/new/business-model-canvas
3
, 3 Budgettering
Uit het Business Model Canvas kunnen we afleiden wat de doelen zijn van de
onderneming en wat er nodig is om deze doelen te realiseren.
Dit gaan we nu proberen te kwantificeren. We doen dit via verschillende
deelbudgetten om vervolgens het masterbudget te kunnen opstellen.
Welke deelbudgetten opgesteld moeten worden, is afhankelijk van de aard van
de onderneming.
Oprichtingskosten kunnen in de balans (afschrijven) OF in de
resultatenrekening (ten laste van 1 jaar) worden genoteerd.
VOORBEELD 1: Handelsonderneming (kledingzaak)/ dienstenonderneming
beperkt aantal budgetten
De kledingzaak:
• Stelt een prognose op voor de verkoop in het budgetjaar (op basis van
verkoop per week?);
• Bepaalt de aanwezige minimumvoorraad (als er kan bijbesteld worden).
Aan de hand hiervan worden de budgetten opgesteld i.v.m.
• Verkoopkosten (reclame, …);
• Personeel;
• Indirecte kosten (eventuele huur pand, elektriciteit, verwarming, water,
telefoon, website, …);
• Investeringen (eventuele aankoop pand, inrichting kledingzaak,
kasregister, …).
Vervolgens gaan we aan de hand van deze budgetten na welke inkomsten en
uitgaven wanneer zullen gebeuren. Op deze manier kan er proactief een
oplossing gezocht voor een eventueel tekort/ overschot aan liquiditeiten
We hebben aan de hand van deze budgetten een zicht op het vereist
vermogen. We kunnen vervolgens de verschillende financieringsbronnen bij
oprichting vastleggen.
Tot slot kan de gebudgetteerde balans en resultatenrekening worden opgesteld.
4
Business Fundamentals Cases
Bedrijfsmanagement
Opleidingsfase: 1
Docenten: Karin Bernaerts
Christine
Onkelinx
Academiejaar 2022-2023
,1 Inleiding.........................................................................................................1
2 Business Model Canvas...................................................................................2
3 Budgettering...................................................................................................3
3.1 Basiscase – T-case.............................................................................................5
3.2 Verkoopbudget..................................................................................................7
3.3 Verkoopkostenbudget.........................................................................................8
3.4 Het productiebudget...........................................................................................9
3.4.1 Formule............................................................................................................9
3.4.2 Waarde eindvoorraad........................................................................................10
3.4.3 Omloopsnelheid en gemiddelde voorraad............................................................11
3.5 Het investeringsbudget.....................................................................................11
3.6 Materiaalbudgetten...........................................................................................12
3.6.1 Materiaalverbruikbudget...................................................................................12
3.6.2 Materiaalvoorraadbudget...................................................................................13
3.6.3 Materiaalaankoopbudget...................................................................................14
3.7 Personeelsbudget.............................................................................................20
3.7.1 De eindejaarspremie.........................................................................................20
3.7.2 Vakantiegeld....................................................................................................20
3.8 Budget van de indirecte productiekosten.............................................................22
3.9 Budget van de beheers- en administratiekosten...................................................23
3.10 Budget van kosten van kwaliteit.........................................................................23
3.11 Liquiditeitsbudget.............................................................................................24
3.12 Gebudgetteerde jaarrekening............................................................................28
4 Financieel Plan..............................................................................................30
5 Financiële analyse........................................................................................32
Literatuurlijst...........................................................................................................34
, 1 Inleiding
Het doel van een onderneming is waarde creëren. Het businessmodel canvas
beschrijft de negen bouwstenen die een bedrijf gebruikt om waarde te
creëren.
In deze cursus zullen we ons concentreren op een startende onderneming.
De goede starter zal eerst een Business Model Canvas opstellen om vervolgens
via een budgettering van toekomstige opbrengsten/inkomsten en
kosten/uitgaven uit te komen op een financieel plan van het bedrijf.
2 Business Model Canvas
Herbekijk de kennisclips van het vak Business Fundamentals. Daar wordt de
BMC volledig uitgelegd. Vervolgens lezen jullie de opgelegde case (zie canvas)
en maken jullie op basis van deze gegevens een BMC.
Jullie kunnen de BMC online invullen via:
https://canvanizer.com/new/business-model-canvas
3
, 3 Budgettering
Uit het Business Model Canvas kunnen we afleiden wat de doelen zijn van de
onderneming en wat er nodig is om deze doelen te realiseren.
Dit gaan we nu proberen te kwantificeren. We doen dit via verschillende
deelbudgetten om vervolgens het masterbudget te kunnen opstellen.
Welke deelbudgetten opgesteld moeten worden, is afhankelijk van de aard van
de onderneming.
Oprichtingskosten kunnen in de balans (afschrijven) OF in de
resultatenrekening (ten laste van 1 jaar) worden genoteerd.
VOORBEELD 1: Handelsonderneming (kledingzaak)/ dienstenonderneming
beperkt aantal budgetten
De kledingzaak:
• Stelt een prognose op voor de verkoop in het budgetjaar (op basis van
verkoop per week?);
• Bepaalt de aanwezige minimumvoorraad (als er kan bijbesteld worden).
Aan de hand hiervan worden de budgetten opgesteld i.v.m.
• Verkoopkosten (reclame, …);
• Personeel;
• Indirecte kosten (eventuele huur pand, elektriciteit, verwarming, water,
telefoon, website, …);
• Investeringen (eventuele aankoop pand, inrichting kledingzaak,
kasregister, …).
Vervolgens gaan we aan de hand van deze budgetten na welke inkomsten en
uitgaven wanneer zullen gebeuren. Op deze manier kan er proactief een
oplossing gezocht voor een eventueel tekort/ overschot aan liquiditeiten
We hebben aan de hand van deze budgetten een zicht op het vereist
vermogen. We kunnen vervolgens de verschillende financieringsbronnen bij
oprichting vastleggen.
Tot slot kan de gebudgetteerde balans en resultatenrekening worden opgesteld.
4
