Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien 4.2 TrustPilot
logo-home
Autre

Aantekeningen management control Ype Starreveld

Note
-
Vendu
-
Pages
2
Publié le
12-08-2016
Écrit en
2013/2014

Aantekeningen van Management control

Établissement
Cours








Oups ! Impossible de charger votre document. Réessayez ou contactez le support.

École, étude et sujet

Établissement
Cours
Cours

Infos sur le Document

Publié le
12 août 2016
Nombre de pages
2
Écrit en
2013/2014
Type
Autre
Personne
Inconnu

Sujets

Aperçu du contenu

Management control Ype Starreveld aantekeningen

11-11-2014

Beroepsproduct
4 essay/papers
Onderwerp voor een van de volgende docenten.
- Oln
- Dsta
- Dgel
- Vrij
De essays moeten evidence based zijn. het gaat om dat je een artikel op basis van drie voetnoten. Gaat
over drie tijdschriften.
Journal of.
MAB
FEM
HR Accounting is een goed onderwerp over essay. Gaat over kengetallen, investeringsanalyses,
kostencalculaties en welke gevolgen het heeft voor het personeel.
Essay inleveren vrijdag praktijkweek nummer 2.

Management control kosten en verschillenanalyse
Hoofdstuk vier is het belangrijkste onderwerp in de hele bedrijfseconomie.
Is in control het zelfde als onder controle hebben. Wat er ook gebeurt dingen die je verwachten maar
ook dingen die je niet verwacht heb je alles in bedwang. Bijvoorbeeld als je 30 rijdt in de auto.
Budgetteren: zijn de werkelijke cijfers hetzelfde als het budget.
Stelling: het budget per 1 januari 2014 is bijna nutteloos. Het oorspronkelijke budget is op 1 februari al
veel minder waard geworden, omdat het niet meer lot. Op 1 juli weten we wat er is gebeuerd. Doel
was 60 000 broeken maar de werkelijkheid is 50 000. Op 30 december 2014 is het budget van 1
januari 2014 niet meer van belang.

Beyond budgeting. (samsung, hyundai, American air). Zeggen het budget is waardeloos.

Twee soorten budget
1. Static budget (1/1/2014)  gebaseerd op  de verwachte output van het hele jaar; 120 000
broeken.
1.5. Flexible budget (31/12/2014)  gebaseerd op  de werkelijke output aan het einde van het
jaar; 100 000 broeken
2. Werkelijke cijfers (31/12/2014)  gebaseerd op  de werkelijke output aan het einde van het
jaar. 100 000 broeken
Het heeft zin om 1 en 1,5 te vergelijken maar het heeft geen zin om 1,5 en 2 te vergelijken.
Constante kosten zitten hierin niet in verwerkt.
Afdeling verkoop is verantwoordelijk voor het verkoopverschil
Afdeling inkoop is verantwoordelijk voor het prijsverschil.
Afdeling productie is verantwoordelijk voor het effeciency verschil
De directie is verantwoordelijk voor het verschil met de static budget.
Trade off is het in evenwicht is het in control. ‘hij heeft te dure grondstoffen gekocht die niet efficiënt
genoeg waren. Dit gaat leiden tot minder dure grondstoffen.
Verschillenanalyse: Tool of management.
€2,99
Accéder à l'intégralité du document:

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien


Document également disponible en groupe

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
RubenBrager Christelijke Hogeschool Ede
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
37
Membre depuis
11 année
Nombre de followers
33
Documents
10
Dernière vente
5 année de cela

2,9

8 revues

5
2
4
0
3
3
2
1
1
2

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions