Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Strategisch Management €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Accountancy - Fiscaliteit
  6.  
  7. Strategisch Management

Resume

Samenvatting Strategisch Management

1 vérifier
 5 fois vendu

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol ...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 58  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • 4, 6 t/m 11
  • 20 février 2023
  • 58
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (16)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (3)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: tayyabataj2002 • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
esteevangheluwe

Avis reçus

Aperçu du contenu

STRATEGISCH MANAGEMENT
HOOFDSTUK 4


WAT IS STRATEGIE?

Vanuit verschillende invalshoeken kunnen we strategie als langetermijnrichting van de organisatie ontrafelen.
Chandler (1963) legt klemtoon op:

∙ De volgordelijkheid van het plannen
∙ Het formuleren van doelstellingen onderwerpbenadering
∙ Toewijzen van middelen

Porter (1996) benadrukt

∙ De bewuste keuzes die organisatie maakt
∙ De manier waarop ze uniek is
∙ De mate waarin organisatie zich differentieert t.o.v. concurrentie

Uniek strategische positionering als we verschillende zaken anders doen dan concurrenten, ofwel gelijkaardige
activiteiten ondernemen op andere manier.

Doel: duurzaam competitief/ concurrentievoordeel te verkrijgen door te behouden wat de ond. onderscheidt
van de rest.

Mintzberg et al. (2005) spreken van een patroon in stroom van beslissingen = ontdekkingsbenadering. Soms
weerspiegelen reeks incrementele beslissingen die pas na verloop tijd convergeren in herkenbaar patroon.
Alternatieve werkwijzen evident + noodzakelijk.

Strategie in 5 vormen:

1. Strategie is een plan
Strategie = manier waarop leidinggevenden koers trachten uit te stippelen & deze te bewegen tot reeks
handelingen
2. Strategie is een plot
Strategie wordt gezien als directe competitie met dreigingen, … om voordeel te verkrijgen.
3. Strategie is een patroon
Handelen waarbij we worden herinnerd dat het concept niets inhoudt als we er menselijk gedrag niet bij
betrekken.
4. Strategie is een positie
Strategie stimuleert ons onze organisatie in haar context te bekijken, na te gaan welke beslissingen eigen
en concurrerende organisaties nemen over producten & markten + hoe ze die beschermen om
concurrentie aan te kunnen.
5. Strategie is een perspectief
Strategie = intentie + gedrag;strategie voor organisatie = persoonlijkheid voor individu




1

,STRATEGIE = KEUZES MAKEN
Dwingt je ertoe keuzes te maken wat je wel/ niet willen doen + evenwicht ontstaat tssn diverse activiteiten, dit
zorgt voor concurrentievoordeel + duurzaamheid.

Door duidelijke keuzes te maken, kan management prioriteiten scherp stellen voor alle medewerkers.

Strategie = combo passende activiteiten Trade-offs = bedreigend, soms is het eenvoudiger om niet te moeten
kiezen. Niet altijd kopiëren van een ander bedrijf!


STRATEGIE ALS EVENWICHTSOEFENING
Zowel ontdekkingsbenadering als ontwerpbenadering zijn zinvol, hebben beide voor-en nadelen

Organisaties zijn op zoek naar dynamisch evenwicht tussen opgaande en neergaande bewegingen om
succesvol te worden + blijven. Hiervoor slaan ze een bepaalde (unieke) richting uit.

DEFINITIE STRATEGIE: EEN DYNAMISCH EVENWICHT TUSSEN HET ONTDEKKEN VAN COMPETITIEVE
VOORDELEN DIE DE ORGANISATIE UNIEK MAKEN EN HET ONTWIKKELEN EN UITOEFENEN VAN
COMPETENTIES DIE DIT UNIEKE KARAKTER BESTENDIGEN.

Strategie = mengsel van activiteiten (basiscomponenten) die nodig zijn voor het creëren, produceren, verkopen
en aanbieden van een goed/dienst.


WAT IS MANAGEMENT
= de organisatie en coördinatie van de activiteiten van een bedrijf met het oog op het bereiken van bepaalde
doestellingen.

Management = factor van belang voor productie goederen. Het bestaat uit een wisselwerking tussen
verschillende functies bv. formuleren bedrijfsbeleid, organisatie, planning, … van middelen.

Management in 5 kernpunten:

1. Effectief maken van kracht van mensen en irrelevant maken zwakke punten
2. Vermogen mensen bij te dragen + verbeteren
3. Integratie van personen in ond. bevorderen door het uitdenken, instellen en uitstralen van de
betrachtingen
4. Inschakelen van ond. + leden om te groeien door training, ontwikkeling en onderwijs
5. Iedereen moet weten wat bereikt moet worden, wat ze van je verwachten + wat van hen wordt verwacht

Management = georganiseerd succes in vorm van systematisch voorbereiden, aanpakken en bijsturen.

3 voornaamste invalshoeken: taakstelling, organisatie en mensen. Succes loopt steeds via een heldere
taakstelling in de vorm van een expliciete strategische doelstellingen en impliciete taakstellingen.

Taakstelling: is de drijfveer voor de organisatie & noopt ze ertoe haar activiteiten te standaardiseren. We
spreken daarbij van 2 stromen: de informatiestroom en de stroom van economische waarden, belangen en
beloning.

Informatiestroom: plaatst alle date in juiste context waardoor mensen duurzaam + bewust info kunnen
beoordelen.



2

,Stroom van economische waarden & belangen: zorgt ervoor dat mensen taakstelling kennen en dat realisatie
ervan via beloning gestimuleerd wordt. Beheerscontrole = discipline die verband tussen taakstelling,
medewerkers en de daarbij horende beloningssystemen bestudeert en optimaliseert.

Organisatie = succesvol, wanneer samenhang tussen elementen in duurzaam evenwicht verkeert. Door goed
georganiseerd te zijn, moeten ze repetitieve taken zeer efficiënt uitvoeren, in combinatie met innovatief
ideeëngoed waar ze verschil mee helpen maken.

Link tussen taakstelling + strategie, die toelaat de doelstellingen te realiseren, leidt tot concurrentievoordeel &
helderheid.

Als we niet op een duurzame, continue manier verschil maken, verdwijnt voordeel.


CONTINUÏTEIT
Om taakstelling in praktijk om te zetten, wordt verwezen naar model van statisticus William Edwards Deming.
PCDA-cyclus geeft principe van continue verbetering . Voor bereiken van duurzame werking van organisatie
een continue cyclus op gang moet worden gebracht.




Act
Plan
Check
Do




WAT IS STRATEGISCH MANAGEMENT?
(1) Het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het ontwikkelen van (2) mogelijkheden en
kansen voor waardecreatie (voor de klanten) (3) en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de
onderneming) (4) en dit op een systematische en herhaalbare wijze.

Waardecreatie = kijken naar de behoeften van de klant, behoefte van de klant voldaan = waarde gecreëerd –
loyale klant – winst zal stijgen.




CONTINU STREVEN NAAR EVENWICHT




Strategisch management = gaat naar boven & beneden. Neergaande bewegingen dient continu feedback te
krijgen = dynamisch evenwicht. Het kan vanuit gewonnen inzichten uit de eigen kracht en competenties die we
terugkoppelen naar boven toe, maar kan ook gebaseerd zijn op een geniaal idee waarbij alleen nog handen en
voeten nodig zijn om het praktisch te realiseren.


3

, Beide processen vullen elkaar aan = hoe moet van twee kanten komen

Succesbedrijven starten vanuit eigen kerncompetenties . succesvolle groeiers sterk in ontdekken competenties
en wat ze ermee kunnen doen in markt. Bij groter worden lopen ze risico competitief voordeel niet DNA
organisatie kunnen vastleggen  passende bedrijfsprocessen noodzakelijk groeiers dienen zich goed te
organiseren kan via gestructureerde werkwijzen + formele procedures

Top down: bezint eer ge begint
Bottom-up: voordeel dat het draagvlak binnen de organisatie veel groter is.


ONTDEKKEN VAN COMPETITIEVE OF CONCURRENTIEVOORDELEN
Startende bedrijven: beginnen vanuit eigen kracht + vaardigheden met waarde creëren. Om continu
concurrentievoordelen te blijven behouden: voortdurend vernieuwingen doorgevoerd. Bv airbags =
concurrentievoordeel verdwenen en vervangen door concurrentievoorwaarde. Onderneming realiseert
concurrentievoordeel als haar producten/ wijze waarop zij haar waardcreërende activiteiten uitvoert, anders
zijn dan de concurrenten en waardevol zijn voor de klant

Concurrentievoordeel kan te maken hebben met:

 Product/ dienst = product gebonden concurrentievoordelen
 Manier waarop product/dienst tot stand komen/ aangeboden worden aan klanten
= operatie gebonden concurrentievoordelen

ONTWIKKELEN EN VERWERVEN VAN GEPASTE RESOURCES
Om strategie in praktijk om te zetten  processen, middelen en vaardigheden noodzakelijk

Resources = alles wat de organisatie sinds haar ontstaan in de vorm van materiële en immateriële
activa en vaardigheden heeft gekregen, aangeschaft en gecreërd, om zo haar activiteiten te kunnen uitvoeren.

 Having resources: de middelen die wij in de jaarrekening van de onderneming aantreffen – moeten
continu worden onderhouden en bijgewerkt of zelfs vervangen, of ze verliezen hun waarde voor de
onderneming.
 Doing resources: deze vaardigheden vormen de capaciteiten van de organisatie. Vaardigheden worden
waardevol wanneer ze gebruikt worden. Wanneer ze gepast gecombineerd worden met de bezittingen
helpen ze de organisatie concurrentievoordeel bezorgen – kunnen zich continu ontwikkelen en bijkomende
waarde creëren




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur esteevangheluwe. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

74443 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  5x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté