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Samenvatting Strategisch management - KMO HoGent jaar 1

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Cours
Strategisch-management

Établissement
Hogeschool Gent (HoGent)

Strategische analyse Interne analyse Externe analyse SWOT-analyse Strategievorming Strategie-implementatie Strategie-evaluatie/managementcontrole Strategisch veranderingsmanagement Maatschappelijk verantwoord ondernemen

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Publié le 16 janvier 2023
Nombre de pages 29
Écrit en 2022/2023
Type Resume

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Strategisch
management
Les 1
Marketing planning cycle

1) Analyse = begrijpen omgeving
Extern; - wat speelt zich af buiten bedrijf?
-hoe zit de markt in elkaar?
verschillende klanten hebben specifieke verwachtingen
BV. softdrinks
= zit groei in cola’s/fanta’s/fruitsappen…?
= wie koopt wat?
-trends in markt bekijken
=waar ligt evolutie?
-ontdekken wie concurentie is?
= wie directe/indirecte concurentie

Intern; -waar sta ik zelf op markt?
=sterktes/zwaktes?
Intern + Extern
 SWOT
(strenghts/weaknesses/oppurtunities/threats)

2) Planning = choose/businessdefinition/strategies/mission
proces van werken naar toekomst toe
 bepalen goals (LT) en objectives (KT)
choosing; keuzes maken
-wat doen we niet meer?
-wat gaan we vernieuwen?
BEPALEN MARKETINGPLAN

, 3) Implimentatie = comit
 marketingmix ( 4P’s)
 promotional mix
ACTIE ONDERNEMEN
Bv. Indien je markt anders moet benaderen

4) Control = bijsturen
Hebben we doelstellingen behaald?
Hoe onderzoeken?
Statistieken
= Hoe goed voldoen aan verwachtingen van klanten?
=Wat kunnen we hbeter doen in de toekomst?

Hard information vs Soft information
1) Hard information = data / cijfers
= verkoop / boekhouding INTERNE DATA

Voordeel Nadeel
Betrouwbaar Betrekking op verleden

2) Soft Information = krijg je uit gesprekken met klanten/werknemers
(80% v/d ondernemers basseert zich hierop )

Voordeel Nadeel

Geeft info over toekomst = als we info willen speculatie mogelijk
over toekomst dan is soft information noodzaak hangt af van geheugen van mensen
( praat met klanten/ medewerkers)  info kan bewust vervormd worden

IDEALE STRATEGIE = COMBINATIE SOFT INFORMATION & HARD INFORMATION
= NIET TE VINDEN IN DATA/ CIJFERS/ BOEKHOUDING MAAR GROEIT IN
GEHEUGEN VAN MENSEN + WORDT GEVORMD DOOR VERSCHILLENDE
KLEINE DETAILS

, Les 2
Mintzberg’s vision on strategy

1) Intended Strategy = strategie die je neergeschreven hebt in businessplan
2) Realised Strategy = wat heb ik achteraf gerealiseerd
3) Unrealised Strategy = deel strategie dat je bewust niet realiseerd
4) Optimistic/ Emergent strategy = je ziet nieuwe mogelijkheden
= een gerealiseerd patroon dat niet bedoeld was in de
oorspronkelijke planning v/d strategie

Quote

Je moet je strategie in handen hebben anders
gaat concurrent dit doen !

Definition of strategic management

The meaningful positioning within an environment positionering binnen een omgeving van een
of a company product (group) or a brand within a bedrijfsproduct (groep) of een merk. Binnen een
well defined time spam different ways are possible welbepaalde tijdsspanne zijn er verschillende manieren
mogelijk.

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