SCRUM MANAGEMENT
Welke Belbin teamrollen onderscheiden we?
- SHAPER: Weet anderen in beweging te zetten
- PLANT: Lost moeilijke problemen op
- COORDINATOR: Versnelt besluitvorming, delegeert
- MONITOR - EVALUATOR: Sterk in objectieve analyses
- RESOURCE INVESTIGATOR: permanente bron van informatie
- IMPLEMENTER: Zet praktische ideeën om in praktijk
- TEAMWORKER: Zoekt naar evenwicht en harmonie
- COMPLETER - FINISHER: Kan goed opvolgen, oog voor detail
Welke rollen onderscheiden we bij scrum?
- SCRUMTEAM : het scrumteam is gezamenlijk verantwoordelijk voor iedere stap - zelfregulerend
- SCRUMMASTER: Is verantwoordelijk voor de voortgang - verwijdert belemmeringen - zorgt voor
samenwerking
- PRODUCTOWNER: participeert in de ontwikkeling en accepteert het uiteindelijke resultaat
TEAMWORK
Wat is de kerncompetentie van teamwork?
- Het vermogen doel-en resultaatgericht samen te werken in een team, bewust om te gaan met
de dynamiek in teams en leiding te geven aan de opbouw en ontwikkeling van teams”
Wat is een team?
- Een groep mensen die bereid zijn samen te werken, elkaar nodig hebben en een gemeenschappelijk doel willen
bereiken
Wat zijn de grondslagen van hoogrenderende teams?
- Helder, aanspreekbaar doel
- Prestatiedoelen en prestatiecriteria
- Interpersoonlijke relaties
- Resultaatgerichte processen
- Praktijk en discipline
Waarom is een helder en aanspreekbaar doel belangrijk?
- Anders zouden de teamleden uit elkaar drijven, afdwalen van wat de organisatie verwacht,
opgeven wanneer het tegenzit
Welke Belbin teamrollen onderscheiden we?
- SHAPER: Weet anderen in beweging te zetten
- PLANT: Lost moeilijke problemen op
- COORDINATOR: Versnelt besluitvorming, delegeert
- MONITOR - EVALUATOR: Sterk in objectieve analyses
- RESOURCE INVESTIGATOR: permanente bron van informatie
- IMPLEMENTER: Zet praktische ideeën om in praktijk
- TEAMWORKER: Zoekt naar evenwicht en harmonie
- COMPLETER - FINISHER: Kan goed opvolgen, oog voor detail
Welke rollen onderscheiden we bij scrum?
- SCRUMTEAM : het scrumteam is gezamenlijk verantwoordelijk voor iedere stap - zelfregulerend
- SCRUMMASTER: Is verantwoordelijk voor de voortgang - verwijdert belemmeringen - zorgt voor
samenwerking
- PRODUCTOWNER: participeert in de ontwikkeling en accepteert het uiteindelijke resultaat
TEAMWORK
Wat is de kerncompetentie van teamwork?
- Het vermogen doel-en resultaatgericht samen te werken in een team, bewust om te gaan met
de dynamiek in teams en leiding te geven aan de opbouw en ontwikkeling van teams”
Wat is een team?
- Een groep mensen die bereid zijn samen te werken, elkaar nodig hebben en een gemeenschappelijk doel willen
bereiken
Wat zijn de grondslagen van hoogrenderende teams?
- Helder, aanspreekbaar doel
- Prestatiedoelen en prestatiecriteria
- Interpersoonlijke relaties
- Resultaatgerichte processen
- Praktijk en discipline
Waarom is een helder en aanspreekbaar doel belangrijk?
- Anders zouden de teamleden uit elkaar drijven, afdwalen van wat de organisatie verwacht,
opgeven wanneer het tegenzit
