Mens en organisatie: hoofdstuk 2
Mens en organisatie
Hoofdstuk 2: organisatiestructuur
1. Inleiding
Verschillende afdelingen binnenin een bedrijf:
1) Directie: CEO, salesmanager (hoofd van alle regiomanagers), HR-manager, financieel idee,
ICT-manager, faciliteiten, logistiek
2) Logistiek: hoe aankopen, waar en hoe bij ons komen. BELANGRIJKSTE SCHAKEL
3) Marketing: reclame: zorgt ervoor dat het product vermaakt wordt
4) Staf: ondersteuning
5) Financiën: geldstroom
6) Aankoop: productiemiddelen/werkmiddelstroom
7) ICT: informatiestroom
8) HRM: medewerkersstroom
Organisatie: structuur: staat onder spanning!
2. Wat is de HR – cyclus?
2.1. HR - processen
Missie en doelstellingen te bereiken < gestructureerde aanpak nodig
- Er bestaan meerdere modellen om de overkoepelende HRM – activiteiten te structureren,
meeste zijn gebaseerd op tijd
HRM: proces = de fase tussen het begin en het einde van iets
- Aanwerven, opleiden, afscheid nemen van personeel: HRM gaat dit proces organiseren en
structureren
2.2. De HR – cyclus: Fomburn (1984)
Het instroom – doorstroom – uitstroom model = Het hire to retire process = Employee journey
Missie < strategie < personeelsmanagement < arbeidsmarkt < prestatie < ontslag
- Betekenis woorden (proces kunnen uitleggen)
o Beloning: loon, verloningspakket (loon, maaltijdcheques)
1
, Mens en organisatie: hoofdstuk 2
o Outplacement: na ontslag helpt de baas al dan niet verder zoeken voor ex –
medewerker naar nieuwe job. Financiert opleidingen (werknemer moet wel
voldoende anciënniteit hebben)
o Introductie: hoe onthaald worden, ombording
o Gezondheidsbeleid
Burn – out, aantal langdurig zieken > aantal werklozen
Welzijn, veiligheid, instructies rond fraude/veiligheid
Bv: Colruyt Group: na overval een ondersteunend team sturen of een
vertrouwenspersoon toewijzen aan een personeelslid
3. Activiteiten van HRM?
Instroom – doorstroom – uitstroom model
- Helpt ons HRM – activiteiten/processen te organiseren en te structureren
- Nadeel: niet alle activiteiten kunnen hierin worden aangebracht
- Het is dus een overkoepelende manier van structureren en evalueren van je HRM – beleid
- Geeft linken weer: wat is de impact van een goede employer branding op je retentie?
4. HR – managementrollen Ulrich
4.1. Wat is de rol van HRM in een organisatie
Rol van HRM < meer strategische focus
Ulrich (1997)
- Ontwikkelde model dat op een eenvoudige manier de resultaatsgebieden waar HRM zich
moet op focussen om een meer strategischere positie te kunnen innemen
- Beschrijft 4 rollen op basis van 2 dimensies
o Strategische op operationele
o Mensen of processen
1 2
4 3
2
Mens en organisatie
Hoofdstuk 2: organisatiestructuur
1. Inleiding
Verschillende afdelingen binnenin een bedrijf:
1) Directie: CEO, salesmanager (hoofd van alle regiomanagers), HR-manager, financieel idee,
ICT-manager, faciliteiten, logistiek
2) Logistiek: hoe aankopen, waar en hoe bij ons komen. BELANGRIJKSTE SCHAKEL
3) Marketing: reclame: zorgt ervoor dat het product vermaakt wordt
4) Staf: ondersteuning
5) Financiën: geldstroom
6) Aankoop: productiemiddelen/werkmiddelstroom
7) ICT: informatiestroom
8) HRM: medewerkersstroom
Organisatie: structuur: staat onder spanning!
2. Wat is de HR – cyclus?
2.1. HR - processen
Missie en doelstellingen te bereiken < gestructureerde aanpak nodig
- Er bestaan meerdere modellen om de overkoepelende HRM – activiteiten te structureren,
meeste zijn gebaseerd op tijd
HRM: proces = de fase tussen het begin en het einde van iets
- Aanwerven, opleiden, afscheid nemen van personeel: HRM gaat dit proces organiseren en
structureren
2.2. De HR – cyclus: Fomburn (1984)
Het instroom – doorstroom – uitstroom model = Het hire to retire process = Employee journey
Missie < strategie < personeelsmanagement < arbeidsmarkt < prestatie < ontslag
- Betekenis woorden (proces kunnen uitleggen)
o Beloning: loon, verloningspakket (loon, maaltijdcheques)
1
, Mens en organisatie: hoofdstuk 2
o Outplacement: na ontslag helpt de baas al dan niet verder zoeken voor ex –
medewerker naar nieuwe job. Financiert opleidingen (werknemer moet wel
voldoende anciënniteit hebben)
o Introductie: hoe onthaald worden, ombording
o Gezondheidsbeleid
Burn – out, aantal langdurig zieken > aantal werklozen
Welzijn, veiligheid, instructies rond fraude/veiligheid
Bv: Colruyt Group: na overval een ondersteunend team sturen of een
vertrouwenspersoon toewijzen aan een personeelslid
3. Activiteiten van HRM?
Instroom – doorstroom – uitstroom model
- Helpt ons HRM – activiteiten/processen te organiseren en te structureren
- Nadeel: niet alle activiteiten kunnen hierin worden aangebracht
- Het is dus een overkoepelende manier van structureren en evalueren van je HRM – beleid
- Geeft linken weer: wat is de impact van een goede employer branding op je retentie?
4. HR – managementrollen Ulrich
4.1. Wat is de rol van HRM in een organisatie
Rol van HRM < meer strategische focus
Ulrich (1997)
- Ontwikkelde model dat op een eenvoudige manier de resultaatsgebieden waar HRM zich
moet op focussen om een meer strategischere positie te kunnen innemen
- Beschrijft 4 rollen op basis van 2 dimensies
o Strategische op operationele
o Mensen of processen
1 2
4 3
2
