Hoofdstuk 1: De logistiek van de onderneming
Een tevreden klant zal ook bij een volgende gelegenheid weer bij de onderneming bestellen.
Waardoor voorraadbeheer van groot BELANG is!!!!!
Voorraadbeheer is een logistiekprobleem, namelijk:
- Hoe groot moet jouw assortiment zijn?
- Hoeveel producten moet je in je voorraad hebben?
- Hoe organiseer je de opslag van de voorraad?
- Hoeveel producten moet je per keer zelf produceren of bestellen bij de fabrikant?
Naast voorraadbeheer is er een distributieproces, namelijk:
- Hoe verstuur je de bestelde producten naar jouw klanten?
- Welke verpakking is daarbij nodig?
Wat is logistiek?
- Omvat de organisatie, de planning, de besturing van de feitelijke goederenstroom
vanaf de ontwikkeling van een product en inkoop van grondstoffen, via productie en
distributie van het eindproduct naar de eindafnemer, inclusief de retourstromen.
o Bij logistiek ligt de nadruk op goederenstroom, maar er is ook sprake van een
informatiestroom.
- Doel:
Is de goederenstroom zodanig te organiseren dat de kosten zo laag mogelijk zijn en
dat de klant zo tevreden mogelijk is over het product dat hij koopt?
, Bedrijfslogistiek omvat 4 deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Je kunt denken aan alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de
materialen die nodig zijn om jouw product te fabriceren.
o Inkoopproces kan opgesplitst worden in 2 soorten inkopen:
1. Commerciële inkoop richt zich op de relatie met de leverancier
2. Inkooplogistiek begint feitelijk met het bestellen en vervolgens
ontvangen van goederen.Het richt zich op ter beschikking komen van
de juiste hoeveelheid product met de afgesproken kwaliteit tegen de
juiste prijs en op de juiste plaats.
2. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
Productiebeheersing en material management.
o Productiebeheersing: Hierbij gaat het over de noodzakelijke capaciteiten aan
mensen, gereedschappen en machines. + efficiënte inrichting van de fabriek.
o Material management: Hierbij gaat het om de tijdige aanvoer naar de
verschillende machines van de juiste hoeveelheden grondstoffen, onderdelen
en halffabricaten.
3. Distributielogistiek
Hierbij gaat het om drie onderwerpen:
1. De magazijnen (de locatie en inrichting hiervan)
2. Het beheren van voorraden (gereed producten)
3. Het (externe) transport
Bij distributielogistiek kan ook onderscheid worden gemaakt in:
- Commerciële distributie: heeft te maken met de verkoopkanalen.
- Logistieke distributie: richt zich op de feitelijke goederenstroom van eindproducten.
Integraal logistieke concept:
Je kan met dit concept de 4 basiselementen van het logistieke proces analyseren.
1. Ten eerste gaat het om de grondvorm
Hierbij worden alle logistiek processen geanalyseerd, van de levering van
grondstoffen via de productie en de verkoop aan de consument tot en met de
nazorg. Ook de voorraadpunten worden hierin in beschouwing genomen.
2. Daarna wordt er gekeken naar de besturing van de processen.
o Wie geeft de impuls tot transactie in de keten?
o Push of pull
o Het belang hier is om te bepalen waar voorraad in de keten dient te worden
aangehouden om op tijd te kunnen voldoen aan de klantenwensen.
3. Informatiesystemen
4. Logistiek organisatie of personele organisatie
o Op welke wijze zijn de verantwoordelijkheden met betrekking tot de
logistieke geregeld?
Een tevreden klant zal ook bij een volgende gelegenheid weer bij de onderneming bestellen.
Waardoor voorraadbeheer van groot BELANG is!!!!!
Voorraadbeheer is een logistiekprobleem, namelijk:
- Hoe groot moet jouw assortiment zijn?
- Hoeveel producten moet je in je voorraad hebben?
- Hoe organiseer je de opslag van de voorraad?
- Hoeveel producten moet je per keer zelf produceren of bestellen bij de fabrikant?
Naast voorraadbeheer is er een distributieproces, namelijk:
- Hoe verstuur je de bestelde producten naar jouw klanten?
- Welke verpakking is daarbij nodig?
Wat is logistiek?
- Omvat de organisatie, de planning, de besturing van de feitelijke goederenstroom
vanaf de ontwikkeling van een product en inkoop van grondstoffen, via productie en
distributie van het eindproduct naar de eindafnemer, inclusief de retourstromen.
o Bij logistiek ligt de nadruk op goederenstroom, maar er is ook sprake van een
informatiestroom.
- Doel:
Is de goederenstroom zodanig te organiseren dat de kosten zo laag mogelijk zijn en
dat de klant zo tevreden mogelijk is over het product dat hij koopt?
, Bedrijfslogistiek omvat 4 deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Je kunt denken aan alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de
materialen die nodig zijn om jouw product te fabriceren.
o Inkoopproces kan opgesplitst worden in 2 soorten inkopen:
1. Commerciële inkoop richt zich op de relatie met de leverancier
2. Inkooplogistiek begint feitelijk met het bestellen en vervolgens
ontvangen van goederen.Het richt zich op ter beschikking komen van
de juiste hoeveelheid product met de afgesproken kwaliteit tegen de
juiste prijs en op de juiste plaats.
2. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
Productiebeheersing en material management.
o Productiebeheersing: Hierbij gaat het over de noodzakelijke capaciteiten aan
mensen, gereedschappen en machines. + efficiënte inrichting van de fabriek.
o Material management: Hierbij gaat het om de tijdige aanvoer naar de
verschillende machines van de juiste hoeveelheden grondstoffen, onderdelen
en halffabricaten.
3. Distributielogistiek
Hierbij gaat het om drie onderwerpen:
1. De magazijnen (de locatie en inrichting hiervan)
2. Het beheren van voorraden (gereed producten)
3. Het (externe) transport
Bij distributielogistiek kan ook onderscheid worden gemaakt in:
- Commerciële distributie: heeft te maken met de verkoopkanalen.
- Logistieke distributie: richt zich op de feitelijke goederenstroom van eindproducten.
Integraal logistieke concept:
Je kan met dit concept de 4 basiselementen van het logistieke proces analyseren.
1. Ten eerste gaat het om de grondvorm
Hierbij worden alle logistiek processen geanalyseerd, van de levering van
grondstoffen via de productie en de verkoop aan de consument tot en met de
nazorg. Ook de voorraadpunten worden hierin in beschouwing genomen.
2. Daarna wordt er gekeken naar de besturing van de processen.
o Wie geeft de impuls tot transactie in de keten?
o Push of pull
o Het belang hier is om te bepalen waar voorraad in de keten dient te worden
aangehouden om op tijd te kunnen voldoen aan de klantenwensen.
3. Informatiesystemen
4. Logistiek organisatie of personele organisatie
o Op welke wijze zijn de verantwoordelijkheden met betrekking tot de
logistieke geregeld?
