VAN LOGISTIEKE FLOW TOT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
+ toegevoegde waarde voor onze economie
+ geneert ze veel arbeidsplaatsen voor zowel laag- middel- als hoogopgeleide profielen
-ergeringen (files, lawaai, ECOLOGISCHE VOETAFDRUK)
Logistiek is in elke sector, van de maakindustrie tot de distributie, van grote en kleine
bedrijven. Het is een internationale en dynamische sector.
Ookal vinden we dat duurzaamheid en innovatie, bijzondere aandacht verdienen. Het imago
van een ouderwetse, vervuilde laagtech, vooral mannelijke sector is niet meer van
toepassing op de moderne logistiek.
Logistieke deelgebieden: voorraadbeheer, inkoop, productie en distributie om te eindigen
met de retourstromen
Volledige logistieke keten = supply chain, die de logistiek van verschillende bedrijven aan
elkaar linkt in een samenwerking tussen leverancier en klant, van grondstof tot
eindgebruiker.
Logistieke functie is: ervoor zorgen dat de juiste goederen, in de juiste hoeveelheid en de
juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, vergezeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen en voor een juiste prijs.
Logistiek is tegenwoordig overal aanwezig: van ziekenhuis tot een festival en van een
productiebedrijf tot een dienstenbedrijf; we spreken dan van logistiek in de ruime zin.
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de eigen
logistieke flow in een organisatie. In supply chain management focussen we voornamelijk op
wat zich buiten de muren van het eigen bedrijf afspeelt.
1
,Supply chain management = SCM= integraal ketenbeheer
Principe: door middel van beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten ontstaat.
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden
en als een geheel behandeld.
Keten: het is een ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden
Het verschil met logistiek management is dus dat de operaties van een bedrijf overstijgt en
de gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
Samenwerken tussen elke schakels van een ond keten denken of ketenintegratie, en zorgt
voor toename van de klantenwaarden het maximaliseren van potentiële opbrengsten, het
minimaliseren van kosten en draagt bij tot een veerkrachtige supply chain. Supply chain kan
snel reageren op veranderingen.
Figuur: samenhang tussen SCM en logistieke flow
KETENOMKERING: SUPPLY MANAGEMENT DEMAND MANAGEMENT
Supply management: De beste manier om producten goedkoop te maken, is ze in grote,
identieke series te produceren. Dat leidde tot supply management waar men grote partijen
aanmaakt en die in de supply chain duwt richting consumenten, in de hoop dat ze worden
aangekocht.
Figuur: pushmodel
2
,Demand management: klanten waren niet tevreden met de standaardprojecten. Bedrijven
spelen nu al op specifieke behoeften van kleine groepen of zelfs individuele klanten. Er
wordt nu geen orders meer gemaakt op voorspellingen maar op basis van bestellingen van
klanten.
Figuur pullmodel
Voorbeeld: Auto’s, in Amerika heb je 100den auto’s in een garage staan en in Europa maar
een tiental, omdat je in Amerika de auto direct kan hebben maar hier wacht je minstens 6
weken op je auto, maar kan wel alle details kiezen.
Voorbeeld: H&m en Zara. H&m produceert zo goedkoop mogelijk en in grote aantallen, er
was zo’n 4,3 miljard dollar aan onverkochte stukt. Terwijl Zara meer demand management
te werk gaat want er zit slecht 2 weken tussen het ontwerpen en het te etaleren in de
winkels
Innovatie is cruciaal als e de welvaart willen laten toenemen. Innovatie hebben we nodig om
huidige processen te vervangen door minder milieubelastende, met ook het welzijn van alle
betrokken in het achterhoofd. Dat brengt ons bij duurzaamheid, voor de logistieke sector.
Inzake milieu heeft logistiek al een slecht image door de grote ecologische voetafdruk
(kosten van congestie, luchtvervuiling, lawaai, ongevallen en klimaatsveranderingen).
Duurzame oplossingen moeten ook over meer gaan dan alleen het imago. Bedrijven moeten
hun maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen. Er is immers geen planeet B.
3
, 4
+ toegevoegde waarde voor onze economie
+ geneert ze veel arbeidsplaatsen voor zowel laag- middel- als hoogopgeleide profielen
-ergeringen (files, lawaai, ECOLOGISCHE VOETAFDRUK)
Logistiek is in elke sector, van de maakindustrie tot de distributie, van grote en kleine
bedrijven. Het is een internationale en dynamische sector.
Ookal vinden we dat duurzaamheid en innovatie, bijzondere aandacht verdienen. Het imago
van een ouderwetse, vervuilde laagtech, vooral mannelijke sector is niet meer van
toepassing op de moderne logistiek.
Logistieke deelgebieden: voorraadbeheer, inkoop, productie en distributie om te eindigen
met de retourstromen
Volledige logistieke keten = supply chain, die de logistiek van verschillende bedrijven aan
elkaar linkt in een samenwerking tussen leverancier en klant, van grondstof tot
eindgebruiker.
Logistieke functie is: ervoor zorgen dat de juiste goederen, in de juiste hoeveelheid en de
juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, vergezeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen en voor een juiste prijs.
Logistiek is tegenwoordig overal aanwezig: van ziekenhuis tot een festival en van een
productiebedrijf tot een dienstenbedrijf; we spreken dan van logistiek in de ruime zin.
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de eigen
logistieke flow in een organisatie. In supply chain management focussen we voornamelijk op
wat zich buiten de muren van het eigen bedrijf afspeelt.
1
,Supply chain management = SCM= integraal ketenbeheer
Principe: door middel van beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten ontstaat.
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden
en als een geheel behandeld.
Keten: het is een ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden
Het verschil met logistiek management is dus dat de operaties van een bedrijf overstijgt en
de gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te beheren.
Samenwerken tussen elke schakels van een ond keten denken of ketenintegratie, en zorgt
voor toename van de klantenwaarden het maximaliseren van potentiële opbrengsten, het
minimaliseren van kosten en draagt bij tot een veerkrachtige supply chain. Supply chain kan
snel reageren op veranderingen.
Figuur: samenhang tussen SCM en logistieke flow
KETENOMKERING: SUPPLY MANAGEMENT DEMAND MANAGEMENT
Supply management: De beste manier om producten goedkoop te maken, is ze in grote,
identieke series te produceren. Dat leidde tot supply management waar men grote partijen
aanmaakt en die in de supply chain duwt richting consumenten, in de hoop dat ze worden
aangekocht.
Figuur: pushmodel
2
,Demand management: klanten waren niet tevreden met de standaardprojecten. Bedrijven
spelen nu al op specifieke behoeften van kleine groepen of zelfs individuele klanten. Er
wordt nu geen orders meer gemaakt op voorspellingen maar op basis van bestellingen van
klanten.
Figuur pullmodel
Voorbeeld: Auto’s, in Amerika heb je 100den auto’s in een garage staan en in Europa maar
een tiental, omdat je in Amerika de auto direct kan hebben maar hier wacht je minstens 6
weken op je auto, maar kan wel alle details kiezen.
Voorbeeld: H&m en Zara. H&m produceert zo goedkoop mogelijk en in grote aantallen, er
was zo’n 4,3 miljard dollar aan onverkochte stukt. Terwijl Zara meer demand management
te werk gaat want er zit slecht 2 weken tussen het ontwerpen en het te etaleren in de
winkels
Innovatie is cruciaal als e de welvaart willen laten toenemen. Innovatie hebben we nodig om
huidige processen te vervangen door minder milieubelastende, met ook het welzijn van alle
betrokken in het achterhoofd. Dat brengt ons bij duurzaamheid, voor de logistieke sector.
Inzake milieu heeft logistiek al een slecht image door de grote ecologische voetafdruk
(kosten van congestie, luchtvervuiling, lawaai, ongevallen en klimaatsveranderingen).
Duurzame oplossingen moeten ook over meer gaan dan alleen het imago. Bedrijven moeten
hun maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen. Er is immers geen planeet B.
3
, 4
