Tips voor het Lean Green Belt examen
1. Verdiep je in Visueel management. Wat is het? Wat zijn de basisregels?
Mieruka = visueel management
1 plaatje zegt meer dan 1000 woorden
Mieruka zorgt voor vereenvoudiging, duidelijkheid, transparantie, minder fouten.
Mieruka heeft 4 categorieën:
1. Informatief
2. Instructioneel
3. Identificatie
4. Planning
Effectief visueel management kent 3 basisregels:
- Maak het eenvoudig te begrijpen
- Maak het groot en makkelijk zichtbaar
- Maak het interactief en makkelijk aanpasbaar
Voorbeelden: borden/schermen waar informatie op wordt
gedeeld. Om bijv. het zoeken/loopafstanden te minimaliseren.
Zo min mogelijk tekst, meer pictogrammen of plaatjes.
2. Verdiep je in RCA. Wat is het? Welke technieken ken je?
Root Cause Analysis
De root cause betreft de fundamentele oorzaken waarom een probleem optreedt of een proces niet het gewenste
resultaat oplevert. Root cause analysis of RCA is een systematische aanpak om de root cause van een probleem te
identificeren. Er zijn 5 gebieden: veiligheid, productie, processen, defecten en systemen.
Enkele Root Cause analysis technieken:
Visgraatdiagram/Ishikawa diagram
5-Why’s
Kipling vragen (6w’s waarom, wat, waar, wanneer, wie en wijze)?
Basisstappen Root Cause Analysis:
1. Definieer het probleem
2. Verzamel gegevens en bewijzen
3. Stel steeds de vraag waarom
4. Classificeer oorzaken
5. Classificeer volgordelijkheid en identificeer alle andere schadelijke factoren
6. Bedenk corrigerende acties of verbetermaatregelen
7. Bedenk effectieve oplossingen
8. Implementeer de bedachte oplossingen (corrigerende acties)
9. Monitor de effectiviteit van de bedachte oplossingen
3. Weet wat bedoeld wordt met Lean als containerbegrip (zie H1 boek).
Lean blijkt inmiddels een containerbegrip te zijn.
, LEAN als begrip:
- Lean als methode voor sturen op resultaat
- Lean als gereedschapskist met verbetertechniek
- Lean als methode voor reduceren van verspilling
- Lean als methode om klantwaarde te realiseren
- Lean als type leiderschap en cultuur van continu
verbeteren
Uit bovengenoemde definitiefs of invalshoeken voor Lean blijkt dat Lean geschikt is voor elke organisatie. De
kenmerken uit al deze definities gezamenlijk geeft aan dat Lean vooral gezien moet worden als methode om de
operationeel excellente organisatie te ontwikkelen. Lean komt overeen met Operational Excellence (OpX).
4. Begrijp de achtergronden van het Lean huis.
LEAN Huis (opzetten is voor de black belt)
Wat is de bedoeling van een LEAN huis?
Het Lean Huis: De blokkendoos naar succes! Het Lean Huis (ook bekend als Toyota Production System) is een middel
om Lean toepasbaar te maken op iedere organisatie. De vorm van het huis is gebruikt om visueel te laten zien hoe je
een organisatiestructuur bouwt die zelf ondersteunend is.
Lean 1.0. is synoniem met het Toyota Production System (TPS). Het doel van Lean is het inrichten, ontwikkelen en
managen van een stabiele, excellente operationele organisatie waarin gestreefd wordt naar de perfectie van het
juist leveren van de juiste producten en diensten op het juiste moment (tegen de juiste prijs).
Daarbij ging Toyota met het TPS-systeem uit van een echte systeembenadering. Niet alleen gaat het daarbij dan om
het optimaliseren van processen en het inzetten van instrumenten om verspilling te elimineren, maar ook om het
ontwikkelen van een lerende cultuur van continu verbeteren waarin wordt gestreefd naar perfectie.
Lean kan dus gezien worden als een systeem dat bestaat uit diverse subsystemen, met als belangrijkste onderdelen
Just-In-Time (leveren juiste klantwaarde) en Jidoka (streven naar de hoogste kwaliteit).
Wat komt er in een LEAN huis voor?
Het grootste deel van de filosofie, de basisprincipes en de methoden, technieken en gereedschappen van Lean zijn
te vinden binnen TPS.
Bijv. doelstelling, wat is je bedrijfswaarde, visie, strategische doelstellingen
Bijv. waardes, kwaliteiten, tijdigheid, gedrag, waardestroom, doelstellingen
1. Verdiep je in Visueel management. Wat is het? Wat zijn de basisregels?
Mieruka = visueel management
1 plaatje zegt meer dan 1000 woorden
Mieruka zorgt voor vereenvoudiging, duidelijkheid, transparantie, minder fouten.
Mieruka heeft 4 categorieën:
1. Informatief
2. Instructioneel
3. Identificatie
4. Planning
Effectief visueel management kent 3 basisregels:
- Maak het eenvoudig te begrijpen
- Maak het groot en makkelijk zichtbaar
- Maak het interactief en makkelijk aanpasbaar
Voorbeelden: borden/schermen waar informatie op wordt
gedeeld. Om bijv. het zoeken/loopafstanden te minimaliseren.
Zo min mogelijk tekst, meer pictogrammen of plaatjes.
2. Verdiep je in RCA. Wat is het? Welke technieken ken je?
Root Cause Analysis
De root cause betreft de fundamentele oorzaken waarom een probleem optreedt of een proces niet het gewenste
resultaat oplevert. Root cause analysis of RCA is een systematische aanpak om de root cause van een probleem te
identificeren. Er zijn 5 gebieden: veiligheid, productie, processen, defecten en systemen.
Enkele Root Cause analysis technieken:
Visgraatdiagram/Ishikawa diagram
5-Why’s
Kipling vragen (6w’s waarom, wat, waar, wanneer, wie en wijze)?
Basisstappen Root Cause Analysis:
1. Definieer het probleem
2. Verzamel gegevens en bewijzen
3. Stel steeds de vraag waarom
4. Classificeer oorzaken
5. Classificeer volgordelijkheid en identificeer alle andere schadelijke factoren
6. Bedenk corrigerende acties of verbetermaatregelen
7. Bedenk effectieve oplossingen
8. Implementeer de bedachte oplossingen (corrigerende acties)
9. Monitor de effectiviteit van de bedachte oplossingen
3. Weet wat bedoeld wordt met Lean als containerbegrip (zie H1 boek).
Lean blijkt inmiddels een containerbegrip te zijn.
, LEAN als begrip:
- Lean als methode voor sturen op resultaat
- Lean als gereedschapskist met verbetertechniek
- Lean als methode voor reduceren van verspilling
- Lean als methode om klantwaarde te realiseren
- Lean als type leiderschap en cultuur van continu
verbeteren
Uit bovengenoemde definitiefs of invalshoeken voor Lean blijkt dat Lean geschikt is voor elke organisatie. De
kenmerken uit al deze definities gezamenlijk geeft aan dat Lean vooral gezien moet worden als methode om de
operationeel excellente organisatie te ontwikkelen. Lean komt overeen met Operational Excellence (OpX).
4. Begrijp de achtergronden van het Lean huis.
LEAN Huis (opzetten is voor de black belt)
Wat is de bedoeling van een LEAN huis?
Het Lean Huis: De blokkendoos naar succes! Het Lean Huis (ook bekend als Toyota Production System) is een middel
om Lean toepasbaar te maken op iedere organisatie. De vorm van het huis is gebruikt om visueel te laten zien hoe je
een organisatiestructuur bouwt die zelf ondersteunend is.
Lean 1.0. is synoniem met het Toyota Production System (TPS). Het doel van Lean is het inrichten, ontwikkelen en
managen van een stabiele, excellente operationele organisatie waarin gestreefd wordt naar de perfectie van het
juist leveren van de juiste producten en diensten op het juiste moment (tegen de juiste prijs).
Daarbij ging Toyota met het TPS-systeem uit van een echte systeembenadering. Niet alleen gaat het daarbij dan om
het optimaliseren van processen en het inzetten van instrumenten om verspilling te elimineren, maar ook om het
ontwikkelen van een lerende cultuur van continu verbeteren waarin wordt gestreefd naar perfectie.
Lean kan dus gezien worden als een systeem dat bestaat uit diverse subsystemen, met als belangrijkste onderdelen
Just-In-Time (leveren juiste klantwaarde) en Jidoka (streven naar de hoogste kwaliteit).
Wat komt er in een LEAN huis voor?
Het grootste deel van de filosofie, de basisprincipes en de methoden, technieken en gereedschappen van Lean zijn
te vinden binnen TPS.
Bijv. doelstelling, wat is je bedrijfswaarde, visie, strategische doelstellingen
Bijv. waardes, kwaliteiten, tijdigheid, gedrag, waardestroom, doelstellingen
