Allesomvattende samenvatting Production and Consumption of Digital Media: Theory, Application and Practice (B-KUL-S0G76A) - NL

HOOFDSTUK 1: MEDIAMARKTEN EN MEDIA-INDUSTRIEËN
1.1 De waardenketen
- Mediabedrijven vormen onderlinge reeksen van essentiële schakels
 Elke schakel omvat een specifieke activiteit en voegt waarde toe
 Waardenketen = ketting van achtereenvolgende economische activiteiten


- De verticale waardenketen: meest eenvoudige vorm




 Production = productie = het produceren van media-inhouden
 Aggregation = samenvoeging = alles combineren tot een samenhangend, allesomvattend
product
 Distribution = distributie = het eindproduct verkopen aan de consument




- De waardenketen is ingebed in een groter geheel: productie, aggregatie en distributie worden
beïnvloed door verschillende factoren (die elkaar bovendien beïnvloeden)
 Technologische innovatie
 Mediatypes
 Evolutie in mediaformats
 Evolutie in gebruikspraktijken/publieken
 Evolutie in sectoren en industrieën
 Mediabeleid

,1.2 Digitale media
1.2.1 Perspectief van nieuwsmedia

- Wat zijn digitale media?
 Traditionele media online


 Digital-born media: media die nooit traditionele media waren
 Redactioneel beleid komt overeen met traditionele media


 Online mediaplatformen
 Facebook, Google en Twitter
 Vaak ontbreekt er een duidelijk redactioneel beleid
 Produceren geen media-inhoud (geen production), maar halen nieuws uit
andere bronnen (aggregation) en distribueren dit

1.2.2 De waardenketen

- Door digitale media (technologische innovatie) wordt de waardenketen: meer complex, niet-
lineair en niet uni-directioneel

1.3 Karakteristieken van mediamarkten/media-industrieën: waarom is
mediaregulering nodig?
- Media-industrieën zijn:
 Specifiek
 Atypisch

 vergroot het risico op marktfalen en maakt mediaregulering noodzakelijk

1.3.1 Media-industrieën zijn specifiek

- Media-industrieën zijn afhankelijk van technologische innovaties
 Digitalisering van distributie: de distributie van media wordt steeds digitaler, bv. e-
boeken in plaats van echte boekenwinkels  lagere drempels voor markttoegang
 Mediamarkten = volatiele markten: mogelijkheden voor nieuwkomers (concurrenten
voor traditionele media + intermediairs)
 Sterkere prijsconcurrentie en gevestigde leveranciers (traditionele media) hebben
moeilijkheden om zich aan te passen


- Realiteit van mediabedrijven
 Hoge vaste kosten: de productiekost/de investering die nodig is om de eerste eenheid te
produceren
 Lage variabele kosten: de productiekost voor bijkomende eenheden

, - Mogelijkheden om in te grijpen in de (vaste) kostenstructuren van mediaorganisaties:
 Schaalvoordelen (economy of scale)
 Vergroten van het marktaandeel is interessant om marginale kosten (kosten per
extra geproduceerde eenheid) te verlagen
 Van toepassing op situaties waarbij productiekost van bijkomende eenheden
substantieel afneemt
 Sneller voorbij break-even punt


 Economy of scope
 Horizontale concentratie: marktaandeel vergroten door aanwerving bedrijven
actief in hetzelfde domein
 Verticale concentratie: mediabedrijf verwerft meerdere schakels in de
waardenketen
 Cross-mediale (of diagonale) concentratie: martkaandeel vergroten door
aanwerving bedrijven actief in een ander domein

 Gevaar van concentratie:

- Klein aantal spelers met groot marktaandeel
- Voorkomen van marktconcentratie/monopoliepositie
- Mediapluralisme komt in het gedrang (verschraling media-aanbod)  gevaar voor de democratie
- Nood aan regulering

1.3.2 Media-industrieën zijn atypisch

- Tweezijdige markt: bedienen verschillende klanten  consumenten en adverteerders
 Entertainment en informatie aan consumenten
 Advertentieruimte aan adverteerders


- Media-inhouden = “cultural goods”: meer dan alleen materiële goederen (symbolisch karakter
van media-inhouden is belangrijker dan materieel karakter)
 Media vervullen maatschappelijke functies (politieke, economische en sociaal-culturele
functies)


- Media-inhouden = public goods:
 Niet-rivaliserend: media-inhouden zijn niet-rivaliserend (consumptie door persoon A
verhindert consumptie door persoon B niet)
 Niet-uitsluitbaar: media-inhouden zijn niet-uitsluitbaar (vaak moeilijk/onwenselijk om
consumptie te ontzeggen aan wie niet betaalt (bv. delen van wachtwoorden))


- Media-inhouden = club goods
 Betaaltelevisie (bv. Sky)
 Streamingdiensten (bv. Netflix)
 Paywalls bij online kranten
 Gedrukte kranten

, - Verschillende betaalmodellen
 Pay as you go
 Abonnementen (bv. paywalls)
 Door reclame ondersteund dienstenmodel
 Freemium: gratis basisproduct aanbieden, met extra voorrechten na betaling
 Niet-commerciële modellen (bv. Wikipedia: opgebouwd en onderhouden door een
gemeenschap)


- “If you are not paying for the product, you are the product”
 Persoonlijke gegevens van consumenten worden verkocht aan adverteerders


- Media-inhouden zijn deels club goods en deels public goods
 Media-inhouden zijn niet-rivaliserend en niet-uitsluitbaar: leidt tot "meeliftgedrag" en
financieringsproblemen  verstoring functioneren van de markt  nood aan regulering

1.3.3 Conclusie

- Media-industrieën zijn specifiek: gevaar van concentratie
- Media-industrieën zijn atypisch: media-inhouden = cultural goods  media spelen een
belangrijke rol in de democratie (vervullen heel wat maatschappelijke functies) en moeten anders
behandeld worden dan andere verhandelbare goederen  mediaregulering belangrijk!

HOOFDSTUK 2: EEN VERANDERENDE MEDIA-OMGEVING
2.1 Evolutie van mediaformats en mediatypes
- Web 1.0 vs. Web 2.0:
 Web 1.0.: internet = massamedium met passief publiek
 Alleen bekijken en zelf geen bijdragen toevoegen aan de inhoud van
webpagina’s


 Evolutie: Web 1.0  Web 2.0
 Beperkte technologische innovaties (evolutie en dus geen revolutie)
 Consumenten zijn niet passief, maar actief
 Verschuiving naar klein scherm, wat communicatie mogelijk maakt
 Interactie en participatie


- Technologische vooruitgang en dus digitalisering hebben bestaande mediatypes verschillend
beïnvloed, sommige zijn volledig gedigitaliseerd en andere niet


- De digitalisering heeft ook het ontstaan van nieuwe mediatypes mogelijk gemaakt


- Digitalisering heeft geleid tot mediaconvergentie: afzonderlijke mediakanalen groeien steeds
meer naar elkaar toe (zie later)