Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien 4,6 TrustPilot
logo-home
Resume

Samenvatting Marketing Hoofdstuk 7

Note
-
Vendu
-
Pages
2
Publié le
04-02-2016
Écrit en
2015/2016

Hoofdstuk 7 - Waarde Kiezen Vak: Marketing Docent: Vanhaverbeke Johan & Dermaux Ignace Odisee Hogeschool Brussel 1ste semester van Studierichting: 1ste jaar Bedrijfsmanagement - Oriëntatiejaar Marketing/Logistiek Management ECTS: B-ODISEE-HBB41F Link: http://onderwijsaanbod.odisee.be/syllabi/n/HBB41FN.htm

Montrer plus Lire moins








Oups ! Impossible de charger votre document. Réessayez ou contactez le support.

Infos sur le Document

Livre entier ?
Non
Quels chapitres sont résumés ?
Enkel hoofdstuk 7
Publié le
4 février 2016
Nombre de pages
2
Écrit en
2015/2016
Type
Resume

Aperçu du contenu

4­2­2016 OneNote Online



H7
zondag 27 december 2015 23:03



Hoofdstuk 7 ‐ Waarde kiezen
7.1 Inleiding
7.2 Waarden als richtlijnen voor het consumentengedrag
Waarden = streefdoelen/idealen van maatschappij die zorgen voor vlot, harmonieus verloop v/h
maatschappelijke leven. Kunnen niet van bovenaf opgelegd worden.
Normen = zeer concrete richtlijnen die dagelijkse handelen sturen.
Leven = consumeren!

7.3 Dieperliggende noden en motieven
Ieder mens is in essentie hetzelfde maar de "veruitwendigingsvorm" kan zeer verschillend zijn. (vb.
Arabische vrouw die voor man kookt heel de dag en Westerse zakenvrouw die traiteur eten laat
leveren)
5 Stadia van psychologische groei door Maslow:
1. lichamelijke behoeften (voedsel, onderdak, seksualiteit,…)
2. behoefte van veiligheid en zekerheid (groep, sociaal wezen,…)
3. behoefte van vriendschap, liefde en gevoel erbij te horen.
4. behoefte aan waardering en erkenning (eigen status in groep)
5. behoefte zelfontplooiing en zelfactualisatie (ontplooien van individuele persoonlijkheid)
Bekijk ook psychologische groei volgens Hampden‐Turner (fig. 56 p. 205)
J. Callebaut en H. Hendrickx => onbevredigde behoeften binnen in mens als soort spanning
("ontploffingsmotor"). Wanneer te groot, spanning ontladen. => op zoek naar producten/diensten
hiervoor. Naargelang sociale omgeving, context, cultuur, etc. zullen soorten strategieën en wijze
waarop ze behoefte invullen verschillen.

7.4 De contextgebonden aard van waarden maakt ze relevant voor marketing
Behoeften zijn startpositie, motieven de drijfveren. Motieven bepalen de motivationele strategie.
Waarden zijn contextgebonden. (als vader, als werkgever,… heb je andere waarden)
5 W's:
What welke producten/dienst? merken?
Who does what?
When does it happen?
Where does it happen? Invloed van tijd en plaats
Why is it as it is? dieperliggende behoeften en drijfveren bij aankoopgedrag?

7.5 Van UPO over USP naar USP: Unique Satisfaction Proposition
Unique Product Offer (product op markt geduwd met als reden productieschema in de productie‐
eenheid.
Concurrerende producten begonnen op elkaar te lijken => merken ontstonden!
(= producteconomie => merkeneconomie)
In merkeneconomie wordt verschil tussen merken getekend uit Unique Selling Proposition
(aantrekkingskracht die er is door waarden van het merk) (vb. Carrefour Discount merk en gekend
merk, ook al is het zelfde producent).
Tegenwoordig ook vaak 'demarketing' (mensen willen vaak niet meer leven baseren op merken)
=> "belevingseconomie" = Unique Product Offer ‐> Unique Selling Proposition ‐> Unique
Satisfaction Proposition!
People Centric Branding wordt bron van differentiatie.
Consument kan op andere plaatsen/in andere situaties aangepaste keuzes maken.

7.6 Merken als de veruitwendiging van de voldoening die de 'consumens' in het product zoekt en de
waarden die een product kan vervullen
Gaat vooral over behoeften van de consument invullen.
Goed merk levert Gestalt‐principe = productidentiteit en persoonlijkheid harmonieus op elkaar
afgesteld.
Productidentiteit = body van het merk. Concrete productkarakteristieken.
Persoonlijkheid = soul van het merk. Behoeften en motivaties waarvoor de consument via het
merk bevediging zoekt.

7.7 Hoe waarden kiezen opdat ze stevige pijlers zouden vormen in de relatie tussen de mens en zijn
commerciële omgeving
Niet echt 'kiezen', eerder goed nagaan welke behoeften consument heeft en aan welke waarden
moeten voldoen worden.
Altijd trouw proberen te blijven aan waarden van het merk, anders soms ongemakkelijk voor klant
en klant zal sneller naar ander merk switchen.

https://hubkaho­my.sharepoint.com/personal/raf_cyran_student_odisee_be/_layouts/15/WopiFrame.aspx?sourcedoc={39A4C91A­7467­4BE6­AD… 1/2
€3,49
Accéder à l'intégralité du document:

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien


Document également disponible en groupe

Thumbnail
Package deal
Marketing (Compleet)
-
3 20 2016
€ 66,31 Plus d'infos

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
RafC Odisee Hogeschool
Voir profil
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
42
Membre depuis
10 année
Nombre de followers
25
Documents
42
Dernière vente
2 année de cela

2,7

3 revues

5
0
4
1
3
1
2
0
1
1

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions