Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien 4.2 TrustPilot
logo-home
Resume

Samenvatting Diplomatie en Onderhandelen

Note
-
Vendu
-
Pages
142
Publié le
15-09-2022
Écrit en
2021/2022

Samenvatting van de teksten (alle), slides en lesnotities. Prof: Paul Meerts Universiteit Antwerpen (Master IBD)












Oups ! Impossible de charger votre document. Réessayez ou contactez le support.

Infos sur le Document

Publié le
15 septembre 2022
Nombre de pages
142
Écrit en
2021/2022
Type
Resume

Sujets

Aperçu du contenu

SAMENVATTING - DIPLOMATIE EN ONDERHANDELEN 2021-2022

LESSEN (ppt + notities)

SEMESTER 1

LES 1: ONDERHANDELEN
1. Onderhandelingsstijlen

Wedijveren (competition)
- Doorgaan totdat je krijgt wat je wenst
- Wedijveren met de bedoeling uw eigen behoeften voldaan te weten
- Probeer de andere met woorden de loef af te steken
- Uw macht en positie gebruiken om het resultaat van de onderhandelingen te beïnvloeden
- De andere proberen te overtuigen
- Info niet vrijgeven die de andere in zijn voordeel zou kunnen gebruiken
- De andere zijn zwakheden trachten uit te buiten

Voorbeeld: Handelsakkoorden tussen landen. Voor ons land, zit dit op Europees niveau.

Toegeven (accomodating)
- Meer begrip hebben voor de positie van de andere dan die van uzelf
- Akkoord gaan met de andere, zelfs als ge uw eigen behoeften er moet voor opgeven
- De andere proberen te helpen, zelfs als dat in uw nadeel is
- De andere de uitkomst laten dicteren
- De andere proberen gelukkig te maken
- De andere zijn gevoelens niet proberen te fnuiken
- Het hebben over geschilpunten waarover jullie al akkoord zijn in plaats van over resterende
geschilpunten

Voorbeelden vanuit de internationale politiek:
- Kleine landen in de Europese Unie zullen vaak sneller toegeven.
- Frankrijk en Engeland ten tijde van Hitler.

Vermijden (avoiding)
- Contact met moeilijke onderhandelaars vermijden
- Controverse vermijden
- Situaties die spanning teweeg brengen vermijden
- Open discussies over geschilpunten en behoeften vermijden
- Terugtrekking uit onderhandelingen, zelfs diegene die je zou kunnen winnen
- Uitstellen van moeilijke onderhandelingen

Samenwerken (collaborating)
- Geschilpunten en behoeften aan de oppervlakte brengen
- Geschilpunten aanraken die belangrijk zijn voor beide partijen
- Creatieve oplossingen zoeken die voor elke partij goed zijn (win-win)
- Luisteren naar de andere voordat je je eigen mening geeft
- Vertrouwen trachten te wekken
- De behoeften van beide partijen trachten te voldoen
- Het vrij uitwisselen van informatie en ideeën

Voorbeelden internationale politiek:
- Europese Unie (trachten samen te werken)
- Noord-Ierland (lang aangesleept, maar succesvol door samen te werken).
Middenweg (compromising)

1

, - Splitting the difference
- Eisen terug intrekken
- Iets opgeven om in de plaats te krijgen
- Een intermediaire positie aanhouden (halfweg uw verwachtingen)
- Geven en nemen


2. Onderhandelingsstrategie

Doelstelling
- Waar wil je landen.
- Wees voldoende ambitieus
- Alternatief in uw handen, maar uw doelstelling moet beter zijn dan het alternatief dat je hebt.
- De doelstelling verzwijg je voor de ander.

Minimum
- Prijs die je als verkoper zeker niet wil.
- Gevaar is als je dit minimum op voorhand niet hebt gesteld, dat je hieronder kan gaan zonder dat je
door hebt.
- Moet beter zijn dan het alternatief dat je in uw hoofd hebt.

Alternatief wordt BATNA genoemd – Best alternative to a negotiated agreement.

Eerste bod
- Hebben schrik dat meer en meer landen kernwapens aanmaken.
- Lef hebben, eerste bod doen
- Competitief onderhandelen
- Tweede speler gaat hierin op in, nadien kom je tot een compromis.
- Te hoog, niet geloofwaardig. Andere partij kan dan gewoon weglopen.

Weerstandspunt
- Punt waarvan de andere denkt dat het uw limiet is. Of toch alles aan doen om de andere dat te laten
geloven.




2

,LES 2: KERNWAPENS
1. Redenen voor Iran om kernwapens aan te maken

Veiligheid:
- VS: 1979; axis of evil (2002); preventive strikes
- Israël: nucleaire dreiging
- Buurlanden: Irak (1980-1988, inclusief chemische wapens)
Prestige:
- Extern: regionale macht (vs S-A, Egypte, Turkije)
- Intern

Hoe produceren?
Hoogverrijkt uranium of plutonium.

2. Internationale wettelijke verplichtingen voor Iran

- Niet-kernwapenstaat onder het Nucleair Non-Proliferatie Verdrag (NPV)(1968)
- Ondertekend en geratificeerd in 1968/1970
- Recht op hulp bij uitbouw civiel programma (art.4)
- Iran zegt dat het zich houdt aan het NPV
- Kan in principe worden opgezegd (cfr N-Korea in 2003)

3. Indicaties dat Iran bezig was met kernwapenprogramma

- Gebrekkige declaraties aan IAEA
- Gebrekkige samenwerking met IAEA (soms niet toelaten van inspecteurs)
- Verrijken van uranium zonder legitieme reden
- Zwaarwaterprogramma zonder legitieme reden
- Uitgebreid ballistisch raketprogramma
- Importeren via Khan

4. Drie fasen

Toch gestart met onderhandelingen, wiens initiatief? Wanneer en waarom?
Het initiatief van Europa, de IEU 3 landen Frankrijk, VK en Duitsland. Eerste keer dat dit gebeurde dat EU zijn
nek uitstak voor een strategisch issue in de wereld. Ook de eerste keer dat deze 3 landen apart hebben
geageerd los van de EU.

2003-2005: twee akkoorden tussen E-3 en Iran
- IAEA bevestigt niet-gedeclareerde installaties
- Iran doet voorstel aan VS, maar wordt verworpen
- E-3 naar Teheran en sluit (eerste) akkoord in oktober: opschorting nucleair programma; belofte om
Additioneel Protocol (AP) IAEA te ondertekenen
- Ondertekening AP IAEA

2006-2012: dwangmatige diplomatie, vooral economische sancties (= pre-negotiation stage)
- Iran begint met U verrijking (januari)
- IAEA verwijst dossier door naar VN VR (februari); EU-3 wordt EU-3+3
- Eerste VN VR resolutie in juli
- Eerste economische sancties in december

Economie
- Tweede/derde olie en gasexporteur ter wereld
- Export en economie hangen resp. voor 80% en 60% van deze inkomsten af


3

, - 84% van olie-export gaat naar 6 landen (of entiteiten)(2011):
China (22% van totale olie-export van Iran)
EU (18%)
Japan (14%)
India (13%)
Z-Korea (10%)
Turkije (7%)

In 2008 heeft Iran ondertussen voldoende HEU om een kenbom te maken (indien men dat zou beslissen).

2009
- President Obama verkozen en reikt de hand, maar mislukt; stelt deadline, maar mislukt
- Repressie na massaprotesten na presidentsverkiezingen (juni)

2010
- Escalatie schemeroorlog (deel II): Iraanse wetenschappers worden vermoord; Stuxnet
- Harde unilaterale economische sancties door VS

2013-2015: onderhandelingen tussen E3+3 en Iran, uitmondend in finaal akkoord
- Verkiezing van Rohani tot president (juni)
- Opstarten onderhandelingen met E-3+3 = P-5+1
- Interim akkoord in november 2013
- Verdere intensieve onderhandelingen
- Kaderakkoord in april 2015
- Finaal akkoord in juli 2015
- Reactie pres kand. Trump

Finaal akkoord 2015
- Serieuze beperking Iraans (civiel) nucleair programma
- Break-out time: van 3 naar 12 maanden
- Verregaande controles door IAEA
- In ruil: opheffing sancties (behalve VS gerelateerd aan niet-nucleaire)
- Tijdelijk (10-20 jaar)
- Niets over ballistische raketten




4
€10,49
Accéder à l'intégralité du document:

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
charlottebruy Universiteit Antwerpen
Voir profil
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
39
Membre depuis
4 année
Nombre de followers
30
Documents
0
Dernière vente
3 semaines de cela

4,3

3 revues

5
2
4
0
3
1
2
0
1
0

Récemment consulté par vous

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions