STRATEGISCHE EN MARKETING MANEGEMENT ..
Hoe is het mogelijk?
Elk bedrijf moet zo vaak mogelijk 4 stappen overlopen:
1. Welke richting?
2. Hoe gaan we dit concreet doen?
3. Uitbouwen competenties, structuur, …?
4. Zijn we op de goede weg?
➢ Stappen 1, 2 en 4 behoren tot het strategisch management
Strategisch management is hoe een bedrijf zijn doelen bereikt, door de schaarse bronnen die het
heeft in te zetten om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Bv. Nokia gaat onder door Apple. → Nokia dacht dat behoeften van de klant ergens anders lagen
≠ Holle slogans (gedragscomponent ontbreekt)
≠ Lijst van gewenste uitkomsten
≠ BUZZ (veel gepraat)
Een goede strategie ≠ Zout op elke slak (niet overal aan beginnen zonder nadenken)
≠ Strategisch plan
≠ Lijst van doelstellingen
≠ Opgedwongen
Waarom zijn er veel slechte strategieën?
➢ Kiezen = verliezen
➢ Invulformulierstrategie
➢ ‘Blijf erin geloven’ → Verandert niks, iets doen wel
➢ Groepsdenken → Niet iedereen moet het eens zijn, maar de beste beslissing moet genomen worden.
Strategie is een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competitieve voordelen die de
organisatie uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van competenties die dit unieke karakter
bestendigen.
ompe eve
ompeten es
voor elen
venwic t
Pagina 1 van 32
Hoe is het mogelijk?
Elk bedrijf moet zo vaak mogelijk 4 stappen overlopen:
1. Welke richting?
2. Hoe gaan we dit concreet doen?
3. Uitbouwen competenties, structuur, …?
4. Zijn we op de goede weg?
➢ Stappen 1, 2 en 4 behoren tot het strategisch management
Strategisch management is hoe een bedrijf zijn doelen bereikt, door de schaarse bronnen die het
heeft in te zetten om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Bv. Nokia gaat onder door Apple. → Nokia dacht dat behoeften van de klant ergens anders lagen
≠ Holle slogans (gedragscomponent ontbreekt)
≠ Lijst van gewenste uitkomsten
≠ BUZZ (veel gepraat)
Een goede strategie ≠ Zout op elke slak (niet overal aan beginnen zonder nadenken)
≠ Strategisch plan
≠ Lijst van doelstellingen
≠ Opgedwongen
Waarom zijn er veel slechte strategieën?
➢ Kiezen = verliezen
➢ Invulformulierstrategie
➢ ‘Blijf erin geloven’ → Verandert niks, iets doen wel
➢ Groepsdenken → Niet iedereen moet het eens zijn, maar de beste beslissing moet genomen worden.
Strategie is een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competitieve voordelen die de
organisatie uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van competenties die dit unieke karakter
bestendigen.
ompe eve
ompeten es
voor elen
venwic t
Pagina 1 van 32
