Bedrijfsbeleid: Operationeel Management
Deel 1: Het operationeel managementproces
1. Wat is een bedrijf?
Organisatie:
Een organisatie is een groepering van mensen en middelen die
samenwerken om op doelmatige wijze bepaalde doelstellingen te bereiken.
Bedrijf:
Een bedrijf is een organisatie die goederen/diensten produceert en die
ernaar streeft toegevoegde waarde1 te creëren voor de stakeholders2
Een bedrijf brengt een aantal productiefactoren samen om die toegevoegde
waarde te verwezenlijken.
Productiefactoren = human resources, kapitaal, technologie, intellectueel
kapitaal, land,…
Een bedrijf heeft winstoogmerk om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren.
Alle beslissingen zijn onderworpen aan een kosten/baten analyse.
Productiefactoren moeten vergoed worden.
Human resource salarissen
Kapitaal Dividend en aandelenprijs
Technologie investeringen
2. Bedrijfskenmerken
2.1 Doelgericht
Wat is de missie en visie van het bedrijf? Wat is de strategie; hoe denkt men deze
missie en visie te bereiken?
2.2 Doelbewust
Weten wat en waarom we iets doen. (kosten/baten analyse, marktkennis,
technische know how,…-
2.3 Doelmatig
Optimaliseren van de beschikbare middelen. (Kapitaal, leningen, technologie,
human rescources,…)
1 De meerwaarde die je ervaart als je iets koopt
2 Iedereen die met he bedrijf in aanraking komt (aandeelhouders, werknemers,
klanten,…)
,
Deel 1: Het operationeel managementproces
1. Wat is een bedrijf?
Organisatie:
Een organisatie is een groepering van mensen en middelen die
samenwerken om op doelmatige wijze bepaalde doelstellingen te bereiken.
Bedrijf:
Een bedrijf is een organisatie die goederen/diensten produceert en die
ernaar streeft toegevoegde waarde1 te creëren voor de stakeholders2
Een bedrijf brengt een aantal productiefactoren samen om die toegevoegde
waarde te verwezenlijken.
Productiefactoren = human resources, kapitaal, technologie, intellectueel
kapitaal, land,…
Een bedrijf heeft winstoogmerk om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren.
Alle beslissingen zijn onderworpen aan een kosten/baten analyse.
Productiefactoren moeten vergoed worden.
Human resource salarissen
Kapitaal Dividend en aandelenprijs
Technologie investeringen
2. Bedrijfskenmerken
2.1 Doelgericht
Wat is de missie en visie van het bedrijf? Wat is de strategie; hoe denkt men deze
missie en visie te bereiken?
2.2 Doelbewust
Weten wat en waarom we iets doen. (kosten/baten analyse, marktkennis,
technische know how,…-
2.3 Doelmatig
Optimaliseren van de beschikbare middelen. (Kapitaal, leningen, technologie,
human rescources,…)
1 De meerwaarde die je ervaart als je iets koopt
2 Iedereen die met he bedrijf in aanraking komt (aandeelhouders, werknemers,
klanten,…)
,
