Samenvatting Strategisch Management

STRATEGISCH MANAGEMENT

1. WAT IS MANAGEMENT

Wat is management? = klassieke benadering van management = sturingsbenadering
 managen is besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen een organisatie een vooraf
bepaald doel bereikt

Hoe gaan we dit realiseren?

 Stap 1: doel: welke richting? De juiste dingen doen

 Stap 2: hoe gaan we dit concreet doen? De juiste dingen goed doen

 Stap 3: uitbouwen van competenties, structuren -> zaken logisch aan elkaar
hangen -> effectief en efficiënt bedrijf

 Stap 4: zijn we op de goede weg? Moet er bijgestuurd worden

2. WAT IS STRATEGISCH MANAGEMENT

Wat is strategisch management?
= het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn-doelen efficiënt en effectief
realiseren
 doel: het tot stand brengen van continuïteit
= Start van ‘managementcyclus’

Competitieve strategie heeft 2 onderdelen:

1. Creating value (waarde creëren)
2. Capture value (waarde vangen)

1.
ontwikkele
n van een
strategie


5.evalueer
2. strategie
en
vertalen
aanpassen




3. plan
4. leren
operaties




Stap 1: ontwikkelen van een strategie: formuleren

 Strategie definiëren, visie uitleggen en evalueren + uiteindelijke strategie

Stap 2: strategie vertalen voor medewerkers

 Doelen vaststellen en strategische initiatieven selecteren

Stap 3: operationeel plannen




1

,  Uitdokteren van sleutelprocessen -> marketingplan opstellen -> capaciteit
plannen -> budgeteringsplan maken en budget zoeken

Stap 4: leren

 Opvolgen en leren
 Strategische en operatonele evluaties uitvoeren

Stap 5: evalueren en aanpassen

 Kijken of alles goed verloopt, waar nodig aanpassen
 Onderzoeken van onverwachte/ uitzonderlijke strategieën

3. WANNEER IS STRATEGIE GOED?

 als je je doel bereikt hebt




 3 onderdelen moeten alignement zijn = aangepast zijn aan elkaar -> perfomant bedrijf

 Wat is innovatief zijn? Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe
ideeën, goederen, diensten en processen.
 Brand = moeilijk realiseerbaar, maar eens een brand -> veel voordelen Vb. Apple
(Brand), de iPhone kost bv: €700 waarvan er €400 gewoon meerprijs is voor het
aanlokkelijke.
 Bij strategisch management komt het erop aan dat een potentiële klant overtuigd
wordt van je product. Je moet het gat in de markt vinden

 Voorbeeld:

Nokia: Omgeving (wereld) en strategie (geen smartphones produceren) was een slechte
strategische keuze want het publiek wou wel smartphones begin 2008: gigantische daling
van beurskoers waardoor Apple de nieuwe marktleider wordt



1. strategische
analyse




2. strategische 3. strategie-
keuze implementatie




De strategie om na te denken:

Analyseren  kijken naar de omgeving, dat is wel afhankelijk in welke sector je zit


2

, Implementatie  na analyseren nog eens kijken of we in de goede richting
zitten

Kiezen  keuzes maken, aantal verschillende keuzes om uit te kiezen

We leven in een VUCA wereld:

- V= volatility: de onvoorspelbaarheid en snelheid van veranderingen

- U= uncertainty: onzekerheid over wat er staat te gebeuren

- C= complexity: veelheid aan krachten, chaos en verwarring rondom ons

- A=ambiguity: oorzaak en gevolg zijn onduidelijk en moeilijk verklaarbaar

Wat is een beursgenoteerd bedrijf?
= een bedrijf waarbij hun aaandelen te koop staan op de beurs

4. CONTINUÏTEITSKRING




 Overzicht hoe je bedrijf kan blijven
bestaan


KLANTWAARDE

Creatie van klantwaarde

 Klantenbehoefte: waarom gaan bedrijven failliet? No more marketneed behoeften/
tekorten/ problemen waar klanten bewust/ onbewust voor kiezen. (Apple iPhone
doorgebroken door FB)

Wat zijn substituutproducten?
= Producten die dezelfde basisbehoeften hebben maar geen concurrenten zijn. Producten
of diensten die inspelen op eenzelfde behoefte.

Voorbeeld:

auto & tram
MAAR! Nutella & Speculoospasta = CONCURRENTEN!!!

Segmenteren = nadenken over de doelgroep (eerst goed segmenteren)

Positioneren = nadenknen wat er belangrijk is voor de klant


3