Tentamens
EDPAP
Lean:
Lijst van thema’s waaruit in studiejaar 2020-21 tentamenvragen worden afgeleid
De relevantie van ‘LEAN as a way of thinking’ begrijpen en aan het LEAN huis kunnen
linken.
Onderdelen van het LEAN huis kunnen benoemen en uitleggen.
Een VSM/ Makigami uit kunnen leggen en toe kunnen passen op een casus.
Weten wat de LEAN begrippen zoals KAIZEN, 5S, TPM, SMED, JIT, A3 denken, OEE,
Muda/Mura/Muri, etc. inhouden en hoe deze aan LEAN bijdragen.
Kunnen uitleggen wat bij een implementatie van LEAN van belang is.
De basis voor de vragen vormen de .ppts (les1 t/m 5 + de bijbehorende .ppts over de
concepten die
door jullie uitgewerkt zijn uit les 2). Daarnaast bevelen wij aan de hoofdstukken van het boek
zoals in
de studiewijzer aangeven te lezen ter aanvulling aan de lessen.
In het LEAN gedeelte van het tentamen zijn 20 van de 100 punten te verdienen met open
vragen, en
20 punten met MC-vragen.
Wij hopen hiermee jullie voorbereiding te ondersteunen.
Les 1
Innnovatie -> flexibiliteit -> kwaliteit -> Productiviteit-> specialisatie
Toyata productions:
Leiderschap, lange termijn, leren door te doen -> kaizen
Ford’s flow -> massaproductie
Deming cyclus: verbeter kwaliteit -> minder fouten
(PlanDoCheckAct)
Lean huis = de basis van een organisatiestructuur ->
groei bedrijf
Continue verbeteren en zonder fouten produceren
Lean is een productie filosophie -> klanten tevreden en kosten besparen (lagere
doorlooptijden)
Social technisch systeem = tools & technieken en principes & gedrag
,Fundament : purpose -> lange termijn doel; missie -> continiuteit
Winst maken is belangrijk
Dak: waarde = leveren van klantwaarde in lean principes -> klant voorop
- Extern = locatie in je keten
- Intern = collegas
Company matrix purpose
internal Extrnal
People LEARNING COMMUNITY LEARNING ENTERPRISE
• What is invested to create a • What is the commitment
learning community e.g. so with suppliers long and short
employees start seeing the term on the lean principles
improvements needed
busininess LEAN SYSTEMS: VALUE ADDING
So how to shorten the time CONTRIBUTOR
between customer order and • What is the long term
delivery, and the commitment and how do we
commitment to improve see
quality what is that on a short term as well?
used short and long term.
Can be all the “lean tools”
Les 2
Komt uit japan (toyota)
Mura = ongelijkheden in een process, tempoverschillen
Muri = overbelasting, boven capiciteit werken
Muda = verspilling, 7(+1) verschillende muda's: Overproduction, unnecesarry waiting,
conveyance, processing, inventory, motion and correction. (Skills)
kaizen = eliminatie van verspillingen (3mu’s) -> voorraadbeheersing, standaardisering (5S)
PDCA, teamwork en respect
Medewerkers zijn meer betrokken,
direct resultaat
5S =model om werkomgeving in te richten ->
alle 5 stappen nodig
Zorgt voor overzicht door procedures ->
hogere veiligheid
Makigami = manier om huidige processen in
kaart te brengen: current, dream, future
• Processtappen (+betrokken afdelingen/partijen)
• Communicatie/informatiestroom
• Verspillingen in het proces
, • Tijdanalyse
Plek waar procesvoering minder transparant is (kantoor, lab) -> snellere doorlooptijd
OEE
OEE = Availability * Performance * Quality
• Availability : Gebruikte tijd / Totaal beschikbare tijd
• Performance: Totaal aantal geproduceerde units /
Geplande hoeveelheid geproduceerde units
• Quality: Aantal goedgekeurde units / Totaal aantal
geproduceerde units
Smed = single minute exchange of dies -> omsteltijden,tijd en geld
- S&OP flexibiliteit -> foutvrij en snellere productie
- 90%tijdswinst -> vloeiender
VSM = value stream mapping -> waardestroomanalyse, waar wordt waarde toegevoegd,
efficienter proces
Duidelijk inzicht in complete waardestroom, knelpunten en variabelen
Visueele weergave supply chain
A3 = visual management -> informeren en
communiceren visuele middelen
- DMAIC -> fase verschillende tools
gebruikt -> voortgang
- 7 stappen: korte omschrijving ->
implementatieplan
1. Logisch denk proces
2. Objectiviteit
3. Resultaten en proces
4. Synthese, destillatie en visualisatie
5. Uitlijning
6. Coherentie binnenin en consistentie tussen
7. Systeemniveau van denken
Les 3
EDPAP
Lean:
Lijst van thema’s waaruit in studiejaar 2020-21 tentamenvragen worden afgeleid
De relevantie van ‘LEAN as a way of thinking’ begrijpen en aan het LEAN huis kunnen
linken.
Onderdelen van het LEAN huis kunnen benoemen en uitleggen.
Een VSM/ Makigami uit kunnen leggen en toe kunnen passen op een casus.
Weten wat de LEAN begrippen zoals KAIZEN, 5S, TPM, SMED, JIT, A3 denken, OEE,
Muda/Mura/Muri, etc. inhouden en hoe deze aan LEAN bijdragen.
Kunnen uitleggen wat bij een implementatie van LEAN van belang is.
De basis voor de vragen vormen de .ppts (les1 t/m 5 + de bijbehorende .ppts over de
concepten die
door jullie uitgewerkt zijn uit les 2). Daarnaast bevelen wij aan de hoofdstukken van het boek
zoals in
de studiewijzer aangeven te lezen ter aanvulling aan de lessen.
In het LEAN gedeelte van het tentamen zijn 20 van de 100 punten te verdienen met open
vragen, en
20 punten met MC-vragen.
Wij hopen hiermee jullie voorbereiding te ondersteunen.
Les 1
Innnovatie -> flexibiliteit -> kwaliteit -> Productiviteit-> specialisatie
Toyata productions:
Leiderschap, lange termijn, leren door te doen -> kaizen
Ford’s flow -> massaproductie
Deming cyclus: verbeter kwaliteit -> minder fouten
(PlanDoCheckAct)
Lean huis = de basis van een organisatiestructuur ->
groei bedrijf
Continue verbeteren en zonder fouten produceren
Lean is een productie filosophie -> klanten tevreden en kosten besparen (lagere
doorlooptijden)
Social technisch systeem = tools & technieken en principes & gedrag
,Fundament : purpose -> lange termijn doel; missie -> continiuteit
Winst maken is belangrijk
Dak: waarde = leveren van klantwaarde in lean principes -> klant voorop
- Extern = locatie in je keten
- Intern = collegas
Company matrix purpose
internal Extrnal
People LEARNING COMMUNITY LEARNING ENTERPRISE
• What is invested to create a • What is the commitment
learning community e.g. so with suppliers long and short
employees start seeing the term on the lean principles
improvements needed
busininess LEAN SYSTEMS: VALUE ADDING
So how to shorten the time CONTRIBUTOR
between customer order and • What is the long term
delivery, and the commitment and how do we
commitment to improve see
quality what is that on a short term as well?
used short and long term.
Can be all the “lean tools”
Les 2
Komt uit japan (toyota)
Mura = ongelijkheden in een process, tempoverschillen
Muri = overbelasting, boven capiciteit werken
Muda = verspilling, 7(+1) verschillende muda's: Overproduction, unnecesarry waiting,
conveyance, processing, inventory, motion and correction. (Skills)
kaizen = eliminatie van verspillingen (3mu’s) -> voorraadbeheersing, standaardisering (5S)
PDCA, teamwork en respect
Medewerkers zijn meer betrokken,
direct resultaat
5S =model om werkomgeving in te richten ->
alle 5 stappen nodig
Zorgt voor overzicht door procedures ->
hogere veiligheid
Makigami = manier om huidige processen in
kaart te brengen: current, dream, future
• Processtappen (+betrokken afdelingen/partijen)
• Communicatie/informatiestroom
• Verspillingen in het proces
, • Tijdanalyse
Plek waar procesvoering minder transparant is (kantoor, lab) -> snellere doorlooptijd
OEE
OEE = Availability * Performance * Quality
• Availability : Gebruikte tijd / Totaal beschikbare tijd
• Performance: Totaal aantal geproduceerde units /
Geplande hoeveelheid geproduceerde units
• Quality: Aantal goedgekeurde units / Totaal aantal
geproduceerde units
Smed = single minute exchange of dies -> omsteltijden,tijd en geld
- S&OP flexibiliteit -> foutvrij en snellere productie
- 90%tijdswinst -> vloeiender
VSM = value stream mapping -> waardestroomanalyse, waar wordt waarde toegevoegd,
efficienter proces
Duidelijk inzicht in complete waardestroom, knelpunten en variabelen
Visueele weergave supply chain
A3 = visual management -> informeren en
communiceren visuele middelen
- DMAIC -> fase verschillende tools
gebruikt -> voortgang
- 7 stappen: korte omschrijving ->
implementatieplan
1. Logisch denk proces
2. Objectiviteit
3. Resultaten en proces
4. Synthese, destillatie en visualisatie
5. Uitlijning
6. Coherentie binnenin en consistentie tussen
7. Systeemniveau van denken
Les 3
