lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Inhoud
Samenvatting....................................................................................................................................................4
Inleiding............................................................................................................................................................5
Leeswijzer..........................................................................................................................................................5
1. Organisatie management en HRM als een geheel.........................................................................................6
1.1 Cultuur....................................................................................................................................................6
1.2 HRM in de organisatie.............................................................................................................................6
1.3 Menselijk kapitaal als waarde in de organisatie......................................................................................6
1.4 Verbinding HRM met organisatiemanagement.......................................................................................7
2. HRM binnen de organisatie...........................................................................................................................8
2.1 Relevante organisatiekenmerken............................................................................................................8
2.2 Twee relevante HR thema’s binnen verschillende organisatie niveaus...................................................9
3. Actueel HR thema: Lifettime Employability...................................................................................................9
3.1 Waarom actueel......................................................................................................................................9
3.2 Argumentatie en stelling Lifetime Employability.....................................................................................9
4. Resultaatgericht HRM.................................................................................................................................10
4.1 Meerwaarde resultaatgericht HRM.......................................................................................................10
4.2 Voorbeelden positief resultaatgericht HRM..........................................................................................11
5. Impact van HR binnen de organisatie..........................................................................................................11
5.1 Impact van HR op het HR thema Werving en Selectie...........................................................................11
5.2 Impact vanuit de rol HR.........................................................................................................................12
5.3 Impact van technologische ontwikkelingen op HR................................................................................12
1
,lOMoARcPSD|2668334
2
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
Ik ben Sjors, 21 jaar en woonachtig in Amsterdam. Ik heb aan de Hogeschool in Leeuwarden de hbo studie
integrale veiligheid afgerond in 2011. Helaas was de afronding van mijn opleiding ten tijde van de
economische crisis. Er waren toen veel bezuinigingen en regionaliseringen binnen mijn vakgebied waardoor
het moeilijk was om een baan te vinden binnen mijn vakgebied.
Ik ben toen begonnen als recruiter bij een grote logistieke organisatie. Binnen deze organisatie heb ik
de kans gehad om mijzelf ontwikkelen als recruiter. Door bij verschillende werkvers onder andere
wervingselectiebureau te werken ben ik tot de conclusie gekomen dat commercieel recruitment niet
bij mij past. In mijn rol als recruiter heb ik diverse Human Resource (HR) taken uitgevoerd. Mijn
interesse voor het vak HR is toen ontstaan. Vanuit verschillende functies ben ik uiteindelijk
doorgegroeid tot HR business partner bij mijn huidige organisatie.
Ik heb geen basis achtergrond in de vorm van een opleiding als HR business Partner. Om mij in de
toekomst verder te ontwikkelen en een goede basis te hebben ben ik begonnen in 2021 met de
opleiding HBO Human Resource Management via het NCOI.
Tijdens deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen organisatie.
Als eindopdracht voor deze module HRM heb ik een moduleopdracht geschreven. Het doel van deze
opdracht is om het management uit te leggen hoe HRM invulling heeft binnen mijn organisatie en
duidelijk te maken welke strategische keuzes en onderwerpen daarbij horen. Ik leg in mijn uitwerking
een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk.
3
, lOMoARcPSD|2668334
Inhoud
Samenvatting....................................................................................................................................................4
Inleiding............................................................................................................................................................5
Leeswijzer..........................................................................................................................................................5
1. Organisatie management en HRM als een geheel.........................................................................................6
1.1 Cultuur....................................................................................................................................................6
1.2 HRM in de organisatie.............................................................................................................................6
1.3 Menselijk kapitaal als waarde in de organisatie......................................................................................6
1.4 Verbinding HRM met organisatiemanagement.......................................................................................7
2. HRM binnen de organisatie...........................................................................................................................8
2.1 Relevante organisatiekenmerken............................................................................................................8
2.2 Twee relevante HR thema’s binnen verschillende organisatie niveaus...................................................9
3. Actueel HR thema: Lifettime Employability...................................................................................................9
3.1 Waarom actueel......................................................................................................................................9
3.2 Argumentatie en stelling Lifetime Employability.....................................................................................9
4. Resultaatgericht HRM.................................................................................................................................10
4.1 Meerwaarde resultaatgericht HRM.......................................................................................................10
4.2 Voorbeelden positief resultaatgericht HRM..........................................................................................11
5. Impact van HR binnen de organisatie..........................................................................................................11
5.1 Impact van HR op het HR thema Werving en Selectie...........................................................................11
5.2 Impact vanuit de rol HR.........................................................................................................................12
5.3 Impact van technologische ontwikkelingen op HR................................................................................12
1
,lOMoARcPSD|2668334
2
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
Ik ben Sjors, 21 jaar en woonachtig in Amsterdam. Ik heb aan de Hogeschool in Leeuwarden de hbo studie
integrale veiligheid afgerond in 2011. Helaas was de afronding van mijn opleiding ten tijde van de
economische crisis. Er waren toen veel bezuinigingen en regionaliseringen binnen mijn vakgebied waardoor
het moeilijk was om een baan te vinden binnen mijn vakgebied.
Ik ben toen begonnen als recruiter bij een grote logistieke organisatie. Binnen deze organisatie heb ik
de kans gehad om mijzelf ontwikkelen als recruiter. Door bij verschillende werkvers onder andere
wervingselectiebureau te werken ben ik tot de conclusie gekomen dat commercieel recruitment niet
bij mij past. In mijn rol als recruiter heb ik diverse Human Resource (HR) taken uitgevoerd. Mijn
interesse voor het vak HR is toen ontstaan. Vanuit verschillende functies ben ik uiteindelijk
doorgegroeid tot HR business partner bij mijn huidige organisatie.
Ik heb geen basis achtergrond in de vorm van een opleiding als HR business Partner. Om mij in de
toekomst verder te ontwikkelen en een goede basis te hebben ben ik begonnen in 2021 met de
opleiding HBO Human Resource Management via het NCOI.
Tijdens deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen organisatie.
Als eindopdracht voor deze module HRM heb ik een moduleopdracht geschreven. Het doel van deze
opdracht is om het management uit te leggen hoe HRM invulling heeft binnen mijn organisatie en
duidelijk te maken welke strategische keuzes en onderwerpen daarbij horen. Ik leg in mijn uitwerking
een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk.
3
