PO Business Communication
Blog: &Samhoud
Claudia Flieger
Droom, visie, strategie
De start van een succesvolle onderneming begint vaak bij
een droom. Dit is vaak een droom waarin ingebeeld wordt Vision
wat deze onderneming kan betekenen voor de wereld, hoe
dit bereikt kan worden en hoe succes er in de ogen van de
dromer uitziet. Om deze droom enigszins uitvoerbaar te Strategy
maken, is het belangrijk de omzetting te kunnen maken van
droom naar visie en van visie naar strategie.
Om een droom om te zetten in een visie,
Higher
Goal moet de droom worden ontleed in vier
punten: Een hoger doel, een gewaagd
doel, de kernkwaliteiten en de
kernwaarden.
Core
Values Vision Audacious
Goal
Een visie kan gezien worden als het
gezamenlijk te bereiken doel. Een goed
omschreven visie geeft een beschrijving
van het hogere doel. Hieruit moet duidelijk
Core
Qualities worden waarom jouw onderneming zijn
voeten in grond zet en klaar is om de
Figuur 1: het visiemodel wereld te veranderen.
Een visie uit kracht en geeft inspiratie wanneer er sprake is van een gewaagd doel. Het idee dat jouw
onderneming het onmogelijke mogelijk gaat maken, brengt verbintenis en passie onder de
medewerkers. Een visie omvat ook de formulering van de kernkwaliteiten. Dit zijn de krachten achter
jou onderneming. De krachten die jouw visie geloofwaardigheid geven. Als laatst beschrijft een visie
ook de kernwaarden van de onderneming. Hierbij wordt duidelijk gemaakt waar jouw organisatie
voor staat en waar deze waarde aan hecht. Dit biedt houvast, vertrouwen en geeft vorming aan de
identiteit van het bedrijf.
Bij de omzetting van een visie naar een strategie moet er Financial
Perspective
nagedacht worden wat er de komende vijf jaar moet gebeuren
om de visie te realiseren. De visie geeft dus aan ‘wat’ en de
Customer
strategie geeft aan ‘hoe’. Een goede strategie biedt een Perspective
doordacht plan voor de gebieden: financiën, doelgroep, de
regeling van interne en externe processen, het personeel en het Process
Perspective
soort cultuur dat leidend is op de werkvloer. Een strategie geeft
daarbij antwoord op vragen zoals: Is er een lening nodig om de
oprichting te kunnen financieren? Wat is de geschatte omzet? Employee
Perspective
Tot welke doelgroep gaat de organisatie zich op richten? Ook
geeft de strategie antwoord op de vragen: Hoe worden interne Culture
en externe processen geregeld en vastgesteld? Hoe wordt het Perspective
wervingsproces voor personeel uitgevoerd? Wordt het
personeel intern opgeleid? En hoe wordt er met elkaar
Figuur 2: Strategiemap
omgegaan op de werkvloer?
1
Blog: &Samhoud
Claudia Flieger
Droom, visie, strategie
De start van een succesvolle onderneming begint vaak bij
een droom. Dit is vaak een droom waarin ingebeeld wordt Vision
wat deze onderneming kan betekenen voor de wereld, hoe
dit bereikt kan worden en hoe succes er in de ogen van de
dromer uitziet. Om deze droom enigszins uitvoerbaar te Strategy
maken, is het belangrijk de omzetting te kunnen maken van
droom naar visie en van visie naar strategie.
Om een droom om te zetten in een visie,
Higher
Goal moet de droom worden ontleed in vier
punten: Een hoger doel, een gewaagd
doel, de kernkwaliteiten en de
kernwaarden.
Core
Values Vision Audacious
Goal
Een visie kan gezien worden als het
gezamenlijk te bereiken doel. Een goed
omschreven visie geeft een beschrijving
van het hogere doel. Hieruit moet duidelijk
Core
Qualities worden waarom jouw onderneming zijn
voeten in grond zet en klaar is om de
Figuur 1: het visiemodel wereld te veranderen.
Een visie uit kracht en geeft inspiratie wanneer er sprake is van een gewaagd doel. Het idee dat jouw
onderneming het onmogelijke mogelijk gaat maken, brengt verbintenis en passie onder de
medewerkers. Een visie omvat ook de formulering van de kernkwaliteiten. Dit zijn de krachten achter
jou onderneming. De krachten die jouw visie geloofwaardigheid geven. Als laatst beschrijft een visie
ook de kernwaarden van de onderneming. Hierbij wordt duidelijk gemaakt waar jouw organisatie
voor staat en waar deze waarde aan hecht. Dit biedt houvast, vertrouwen en geeft vorming aan de
identiteit van het bedrijf.
Bij de omzetting van een visie naar een strategie moet er Financial
Perspective
nagedacht worden wat er de komende vijf jaar moet gebeuren
om de visie te realiseren. De visie geeft dus aan ‘wat’ en de
Customer
strategie geeft aan ‘hoe’. Een goede strategie biedt een Perspective
doordacht plan voor de gebieden: financiën, doelgroep, de
regeling van interne en externe processen, het personeel en het Process
Perspective
soort cultuur dat leidend is op de werkvloer. Een strategie geeft
daarbij antwoord op vragen zoals: Is er een lening nodig om de
oprichting te kunnen financieren? Wat is de geschatte omzet? Employee
Perspective
Tot welke doelgroep gaat de organisatie zich op richten? Ook
geeft de strategie antwoord op de vragen: Hoe worden interne Culture
en externe processen geregeld en vastgesteld? Hoe wordt het Perspective
wervingsproces voor personeel uitgevoerd? Wordt het
personeel intern opgeleid? En hoe wordt er met elkaar
Figuur 2: Strategiemap
omgegaan op de werkvloer?
1
