Rédigé par des étudiants ayant réussi Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Mauvais document ? Échangez-le gratuitement 4,6 TrustPilot
logo-home
Autre

Alle werkcolleges van "Organisatie en Strategie" (Douma, S., & Schreuder, H. (2017). Economic approaches to organizations. Pearson, 6th edition)

Note
-
Vendu
-
Pages
11
Publié le
27-02-2022
Écrit en
2020/2021

Dit document bevat alle 6 werkcolleges die binnen dit vak worden gegeven. Naast mijn eigen antwoorden zul je ook rode teksten/teksten in caps zien. Dit zijn de juiste antwoorden en/of aanvulling op mijn eigen antwoorden. Als je geen aanpassingen ziet bij mijn eigen antwoorden, dan zijn mijn eigen antwoorden correct.

Montrer plus Lire moins
Établissement
Cours

Aperçu du contenu

Wendy Hu Werkcollege 1


1. - Division of labour: Bij arbeidsverdeling wordt het werk verdeeld onder meerdere
personen die een eigen taak hebben. Zo wordt er efficiënter gewerkt, waardoor
mensen tijd over hebben om zich te specialiseren.
- Specialization: Door specialisatie neemt de hoeveelheid werk toe en wordt er
tijd bespaard. Men kan tevens zich focussen op het verbeteren van
vaardigheden tijdens het werk.
- Coordination: Specialisatie leidt tot efficiëntere opbrengsten en mensen willen
juist die opbrengsten kopen. Om deze uitwisseling te voltooien is coördinatie
nodig.
-Market: For markets → het prijssysteem is het coördinerende
apparaat. (sufficient statistics)
-Organizations: In een organisatie gebruiken ze de autoriteit als coördinerende
apparaat.
-Information: Voor markten geldt dat de prijs genoeg informatie verstrekt om de
transactie te voltooien. Maar de prijs kan niet altijd genoeg zijn. Hiervoor zijn
organisatie mechanismen de oplossing.
-Environment: De context waarin afwegingen tussen markten en organisaties
worden gemaakt.

2. Arbeidsverdeling komt voor in de artikelen, want de burgers nemen deels de
taken van de politie over. I.p.v. dat de politie handhaaft, nemen burgerwachten
het initiatief om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of
door elkaar op hoogte te stellen van verdachte zaken via Whatsapp.
3. Ik verwacht dat coördinatie plaatsvindt via afspraken, vergaderingen en
berichten. Ik verwacht het coördinatiemechanisme “Mutual adjustment”, want
burgers moeten op elkaar rekenen en met elkaar afstemmen om de veiligheid te
waarborgen. PLUS DIRECT SUPERVISION (EEN PERSOON IN WHATSAPP
NEEMT DE LEIDING OVER)
4. Onder het coördinatiemechanisme “Standardization of output” heb je daar het
meest kans op, want de inwoners wel faciliteiten om te patrouilleren, maar niet
de filosofie, het beleid om de veiligheid te waarborgen. Ze krijgen alleen de
eindopdracht, maar ze mogen zelf bepalen hoe ze de opdracht voltooien. PLUS
STANARDIZATION OF NORMS (KNOKPLOEG -> ALLE MENSEN HEBBEN
DAN EEN FOUTE MENTALITEIT EN ZO KOMT DAT NEER OP NORMS)
5. Via informatieavonden, brieven aan inwoners of de website. (STANRDIZATION
OF OUTPUT) De gemeente legt een opdracht op, maar de politie legt niet
duidelijk uit hoe men die opdracht kan voltooien)
6. 2= Om de participatiegraad van inwoners in de samenleving te verhogen.
3= Wijkagenten moet je salarissen betalen, terwijl burgers dat vrijwillig doen.

, 7. Omdat er sprake is van criminaliteit in de omgeving hebben mensen ervoor
gekozen om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of door
elkaar te berichten over mogelijk gevaar. Lokale vrijwilligers doen mee, waardoor
er arbeidsverdeling is. Zo kan de politie zich specialiseren voor andere zaken.
Verder kunnen burgers zich specialiseren in verdachte zaken. Om gezamenlijk
het doel te bereiken is er coördinatie nodig. In dit voorbeeld is er niet sprake van
een markt, maar organisatie, aangezien de autoriteit als coördinerend apparaat
dient. (EERST WERD HANDHAVING GEDAAN DOOR DE POLITIE MAAR ER
IS VERANDERING IN DE OMGEVING MENSEN WILLEN PARTICIPEREN IN
DE SAMENLEVING EN NEMEN DUS ZELF HET INITIATIEF)




WERKCOLLEGE 2

1. Expected value of innovation 0,4x0,225+0,6x0= 0,09 miljoen (90.000)
Pleasant Park zal de innovatie niet uitvoeren, aangezien de verwacht waarde van
innovatie minder is dan de kosten van de innovatie.
- De beslissingsboom en payoff matrix heb ik in mijn schrift gemaakt, aangezien ik niet
weet hoe ik die in google drive moet zetten.

Opdr2. Nee, want deelnemers kunnen die schadeclaim uitbuiten/exploiteren om zo de 3 miljoen
euro te claimen, omdat zo’n ongeluk niet te observeren valt, of het met opzet is gedaan of niet.

Opdr3. Beslissingboom heb ik in mijn schrift gemaakt.

Opdr4
- Als Nike A kiest, kiest Adidas voor F
- Als Nike kiest voor B, kiest Adidas voor E
- Als Nike voor C kiest, kiest Adidas voor F
- Als Adidas voor D kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor E kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor F kiest, kiest Nike voor B (hier maakt Adidas verlies en bij A maakt
Adidas winst)
Dus het nash evenwicht komt uit op (40,80) wanneer Nike voor B kiest en Adidas voor E




Opdr5.

Livre connecté

École, étude et sujet

Établissement
Cours
Cours

Infos sur le Document

Publié le
27 février 2022
Nombre de pages
11
Écrit en
2020/2021
Type
AUTRE
Personne
Inconnu

Sujets

€6,99
Accéder à l'intégralité du document:

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Faites connaissance avec le vendeur
Seller avatar
WendyHu

Document également disponible en groupe

Faites connaissance avec le vendeur

Seller avatar
WendyHu Tilburg University
S'abonner Vous devez être connecté afin de suivre les étudiants ou les cours
Vendu
1
Membre depuis
4 année
Nombre de followers
0
Documents
0
Dernière vente
3 année de cela

0,0

0 revues

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions