CYCLUS
Uitvoeren van de plannen – implementatie – organiseren van menselijke
middelen à Tactisch HRM
HRM reikt verder dan de HR-afdeling zelf:
• Leiden
o Versterken van motivatie, richting geven, doelen
communiceren en ontwikkeling stimuleren
o Aandacht voor behoeften & doelstellingen van
medewerkers
• Controleren
o Niet vanuit negatief oogpunt FUNCTIE-ANALYSE
o Vanuit positieve aanpak Functiebeschrijving:
• Geschreven samenvatting van de functie
4 perspectieven: • Verantwoordelijkheden functie
1. Bedrijfseconomische perspectief • Deze zijn gemakkelijk te observeren wanneer je bijvoorbeeld
• Het individu wordt aanzien als een productiefactor, net een dagje meeloopt met een persoon in een organisatie.
als machines, gebouwen, kapitaal.
• Mathematische modellen Functiespecificatie
• BV. Werken aan de band (frietjesfabriek) à Veel • Lijst met nodige kennis voor de job, vaardigheden,
lawaai & personeel krijgt geen koptelefoon, want karaktereigenschappen en nodige kunde die noodzakelijk is
dat is niet nodig voor functie.
2. Sociaalpsychologische perspectief Wie voert de functie-analyse uit:
• Mensen brengen hun persoonlijke kenmerken & • Externe functieanalisten à adviesbureaus
eigenschappen id organisatie binnen. • Interne functie- of organisatieanalisten
• Luisteren & zoeken naar de verwachtingen van het • Directe managers
individu • Medewerkers zelf
• BV. Mensen aan de band zetten zodat ze ook
kunnen praten tegen elkaar + Ook geld steken in Diverse informatiebronnen:
teambuildingactiviteiten • Observaties
• Organigram
3. Belangenperspectief • Interviews
• De medewerkers staan niet los van elkaar • Dagboeken
• Gedeelde verantwoordelijkheid • Vragenlijst
• BV. Je werkt 8u/dag & krijgt hiervoor 2500
euro/maand, terwijl je collega hetzelfde doet & Functiewaardering:
3500/maand krijgt • Individuen vergelijken hun input (inspanning, uren gewerkt,..)
en hun output (salaris, appreciatie,..) met een vergelijkbare
4. Maatschappelijke perspectief andere.
• Hierbij stelt men de vraag als personeelsbeleid wel • Salarisniveaus
aanvaardbaar is
• Onderneming ondergaat invloed waarden & normen die in
samenleving worden gesteld
• BV. Antidiscriminatiewetgeving
,
Uitvoeren van de plannen – implementatie – organiseren van menselijke
middelen à Tactisch HRM
HRM reikt verder dan de HR-afdeling zelf:
• Leiden
o Versterken van motivatie, richting geven, doelen
communiceren en ontwikkeling stimuleren
o Aandacht voor behoeften & doelstellingen van
medewerkers
• Controleren
o Niet vanuit negatief oogpunt FUNCTIE-ANALYSE
o Vanuit positieve aanpak Functiebeschrijving:
• Geschreven samenvatting van de functie
4 perspectieven: • Verantwoordelijkheden functie
1. Bedrijfseconomische perspectief • Deze zijn gemakkelijk te observeren wanneer je bijvoorbeeld
• Het individu wordt aanzien als een productiefactor, net een dagje meeloopt met een persoon in een organisatie.
als machines, gebouwen, kapitaal.
• Mathematische modellen Functiespecificatie
• BV. Werken aan de band (frietjesfabriek) à Veel • Lijst met nodige kennis voor de job, vaardigheden,
lawaai & personeel krijgt geen koptelefoon, want karaktereigenschappen en nodige kunde die noodzakelijk is
dat is niet nodig voor functie.
2. Sociaalpsychologische perspectief Wie voert de functie-analyse uit:
• Mensen brengen hun persoonlijke kenmerken & • Externe functieanalisten à adviesbureaus
eigenschappen id organisatie binnen. • Interne functie- of organisatieanalisten
• Luisteren & zoeken naar de verwachtingen van het • Directe managers
individu • Medewerkers zelf
• BV. Mensen aan de band zetten zodat ze ook
kunnen praten tegen elkaar + Ook geld steken in Diverse informatiebronnen:
teambuildingactiviteiten • Observaties
• Organigram
3. Belangenperspectief • Interviews
• De medewerkers staan niet los van elkaar • Dagboeken
• Gedeelde verantwoordelijkheid • Vragenlijst
• BV. Je werkt 8u/dag & krijgt hiervoor 2500
euro/maand, terwijl je collega hetzelfde doet & Functiewaardering:
3500/maand krijgt • Individuen vergelijken hun input (inspanning, uren gewerkt,..)
en hun output (salaris, appreciatie,..) met een vergelijkbare
4. Maatschappelijke perspectief andere.
• Hierbij stelt men de vraag als personeelsbeleid wel • Salarisniveaus
aanvaardbaar is
• Onderneming ondergaat invloed waarden & normen die in
samenleving worden gesteld
• BV. Antidiscriminatiewetgeving
,
