Management Projectmanagement
1. Wat is projectmanagement? ............................................................................................................ 3
1.1. Wat is een project? ................................................................................................................. 3
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt? ................................................................ 3
1.3. Wat is projectmanagement? ................................................................................................... 4
2. De projectmanager .................................................................................................................... 5
2.1. De projectmanager als persoon .............................................................................................. 5
2.2. De opdracht en de taken van de projectmanager .................................................................. 5
2.2.1. De relatie bouwheer – projectmanager ................................................................................. 5
2.2.2. De verwachtingen van de bouwheer .............................................................................. 5
2.2.3. De projectmanagement overeenkomst .......................................................................... 6
3. Kwaliteitsbeheer .............................................................................................................................. 7
3.1. Inleiding ............................................................................................................................. 7
3.1.1. Wat is kwaliteit? ..................................................................................................................... 7
3.1.2. Kwaliteitsbeheer binnen deze cursus .............................................................................. 7
3.2. Kwaliteitsbeheer tijdens de opdrachtfase............................................................................... 7
3.2.1. Wensen-programma van de bouwheer .......................................................................... 7
3.2.2. Onderzoek van de plaats ................................................................................................. 8
3.2.3. Het samenstellen van het projectteam ........................................................................... 8
3.2.4. Het opstellen van een kwaliteitsplan .............................................................................. 8
3.3. Kwaliteitsbeheer tijdens de programmafase .......................................................................... 8
3.3.1. Doelstelling van het project ............................................................................................ 8
3.3.2. Functionele behoeften .................................................................................................... 9
3.3.3. Normen en wetgeving ..................................................................................................... 9
3.4. Kwaliteitsbeheer tijdens de ontwerpfase ............................................................................... 9
3.4.1. Het ontwerp: plannen, materialen, technieken .............................................................. 9
3.4.2. De veiligheid .............................................................................................................. 9
3.5. Kwaliteitsbeheer tijdens de aanbestedingsfase .................................................................... 10
3.5.1. Inleiding ................................................................................................................... 10
3.5.2. Opstellen van een bestek .............................................................................................. 10
3.5.3. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6. Kwaliteitsbeheer tijdens de uitvoeringsfase ......................................................................... 11
3.6.1. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6.2. Goedkeuring van de uitvoeringsdocumenten ............................................................... 11
3.6.3. Controle op de uitvoering........................................................................................ 11
3.6.4. Werfvergaderingen ....................................................................................................... 11
3.6.5. De opleveringen ...................................................................................................... 11
3.7. Kwaliteitsbeheer tijdens de gebruiksfase ............................................................................. 12
, 3.7.1. Overhandiging as-built dossier(s) .................................................................................. 12
3.7.2. Samenstellen dossier voor gebruiker ............................................................................ 12
3.7.3. Het beheer van het gebouw .......................................................................................... 12
4. Tijdsbeheer ..................................................................................................................................... 12
4.1. Tijdsbeheer tijdens de opdrachtfase ..................................................................................... 12
4.2. Tijdsbeheer tijdens de programmafase ................................................................................ 12
4.2.1. Planningstechnieken ..................................................................................................... 12
4.2.2. Opmaak van de planning ......................................................................................... 13
4.2.3. De algemene projectplanning: masterplanning ...................................................... 13
4.3. Tijdsbeheer tijdens de ontwerpfase ...................................................................................... 13
4.4. Tijdsbeheer tijdens de aanbestedingsfase ............................................................................ 13
4.5. Tijdsbeheer tijdens de uitvoeringsfase.................................................................................. 13
4.5.1. Uitvoeringsplanning ...................................................................................................... 13
4.5.2. Planning van de opleveringen ....................................................................................... 14
4.5.3. Planning van de verhuis ................................................................................................. 14
4.5.4. Snagging list ............................................................................................................. 14
4.6. Tijdsbeheer tijdens de gebruiksfase ...................................................................................... 14
5. Budgetbeheer .......................................................................................................................... 14
5.1. Inleiding ........................................................................................................................... 14
5.1.1. Kostenbeheersing .................................................................................................... 14
5.1.2. Bepalen van de hoeveelheden: meetstaat .................................................................... 14
5.2. Budgetbeheer tijdens de opdrachtfase........................................................................... 14
5.3. Budgetbeheer tijdens de programmafase ............................................................................ 15
5.4. Budgetbeheer tijdens de ontwerpfase .................................................................................. 15
5.5. Budgetbeheer tijdens de aanbestedingsfase ........................................................................ 15
5.6. Budgetbeheer tijdens de uitvoeringsfase ............................................................................. 15
5.7. Budgetbeheer tijdens de gebruiksfase............................................................................ 15
, Algemene inleiding:
Projectmanagement = Ervoor zorgen dat iets van idee tot realisatie gaat.
Projectmanager heeft hierbij de coördinerende rol over
hoofdaannemer(s) en de ontwerper.
Bouwmanagement = De praktische organisatie van een ontwerper om een project
gerealiseerd te krijgen. (Plannen, bestek, budget, werfverslagen…)
= onderdeel van projectmanagement
Aangezien deze samengaan, worden deze als geheel gezien binnen de cursus projectmanagement.
1. Wat is projectmanagement?
1.1. Wat is een project?
Bouwwerken zijn complexe realisaties waarbij eenmalig een groot aantal partijen samengebracht
wordt om een gemeenschappelijk doel te realiseren, namelijk het project.
Proces = een continue verlopende activiteit waar veel herhaling van dezelfde handeling voorkomt.
Voordelen: Goedkoop, betrouwbaarheid
Nadelen: ‘Standaard’: altijd hetzelfde, geen flexibiliteit, enkel rendabel bij repetitieve
productie (bv. allemaal dezelfde kleur auto)
Bv. Ikea
Project = een eenmalige groep van activiteit waarbij herhaling bijna niet voorkomt. Het project
heeft een bepaald startpunt en eindigt als het doel gerealiseerd is.
Voordelen: Flexibiliteit, snelheid om tot oplossing te komen
Nadelen: onzekerheid qua prijs, kwaliteit en productietijd
In de bouw wordt meestal projectmatig gewerkt. Bv. Obumex
Als een bedrijf een nieuw product ontwikkelt gaan we dit een project noemen, eenmaal het in productie
gaat wordt het een proces!
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt?
Er zijn voor realisaties van iedere gebouw te veel varianten aanwezig waardoor ieder gebouw
verschillend is. Het is uniek. Het wordt als het ware op maat gemaakt voor de bouwheer (BH).
Om het bouwwerk zo efficiënt mogelijk te kunnen realiseren gaan we proberen om het bouwen zo
procesmatig mogelijk te gaan benaderen.
Door:
• Zo repetitief mogelijk te bouwen
• Zo veel mogelijk elementen die procesmatig zijn geproduceerd verwerken (prefab,
voorgeprogrammeerde toestellen…)
• Zo veel mogelijk met dezelfde gekende partners te werken
1. Wat is projectmanagement? ............................................................................................................ 3
1.1. Wat is een project? ................................................................................................................. 3
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt? ................................................................ 3
1.3. Wat is projectmanagement? ................................................................................................... 4
2. De projectmanager .................................................................................................................... 5
2.1. De projectmanager als persoon .............................................................................................. 5
2.2. De opdracht en de taken van de projectmanager .................................................................. 5
2.2.1. De relatie bouwheer – projectmanager ................................................................................. 5
2.2.2. De verwachtingen van de bouwheer .............................................................................. 5
2.2.3. De projectmanagement overeenkomst .......................................................................... 6
3. Kwaliteitsbeheer .............................................................................................................................. 7
3.1. Inleiding ............................................................................................................................. 7
3.1.1. Wat is kwaliteit? ..................................................................................................................... 7
3.1.2. Kwaliteitsbeheer binnen deze cursus .............................................................................. 7
3.2. Kwaliteitsbeheer tijdens de opdrachtfase............................................................................... 7
3.2.1. Wensen-programma van de bouwheer .......................................................................... 7
3.2.2. Onderzoek van de plaats ................................................................................................. 8
3.2.3. Het samenstellen van het projectteam ........................................................................... 8
3.2.4. Het opstellen van een kwaliteitsplan .............................................................................. 8
3.3. Kwaliteitsbeheer tijdens de programmafase .......................................................................... 8
3.3.1. Doelstelling van het project ............................................................................................ 8
3.3.2. Functionele behoeften .................................................................................................... 9
3.3.3. Normen en wetgeving ..................................................................................................... 9
3.4. Kwaliteitsbeheer tijdens de ontwerpfase ............................................................................... 9
3.4.1. Het ontwerp: plannen, materialen, technieken .............................................................. 9
3.4.2. De veiligheid .............................................................................................................. 9
3.5. Kwaliteitsbeheer tijdens de aanbestedingsfase .................................................................... 10
3.5.1. Inleiding ................................................................................................................... 10
3.5.2. Opstellen van een bestek .............................................................................................. 10
3.5.3. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6. Kwaliteitsbeheer tijdens de uitvoeringsfase ......................................................................... 11
3.6.1. Veiligheid ................................................................................................................. 11
3.6.2. Goedkeuring van de uitvoeringsdocumenten ............................................................... 11
3.6.3. Controle op de uitvoering........................................................................................ 11
3.6.4. Werfvergaderingen ....................................................................................................... 11
3.6.5. De opleveringen ...................................................................................................... 11
3.7. Kwaliteitsbeheer tijdens de gebruiksfase ............................................................................. 12
, 3.7.1. Overhandiging as-built dossier(s) .................................................................................. 12
3.7.2. Samenstellen dossier voor gebruiker ............................................................................ 12
3.7.3. Het beheer van het gebouw .......................................................................................... 12
4. Tijdsbeheer ..................................................................................................................................... 12
4.1. Tijdsbeheer tijdens de opdrachtfase ..................................................................................... 12
4.2. Tijdsbeheer tijdens de programmafase ................................................................................ 12
4.2.1. Planningstechnieken ..................................................................................................... 12
4.2.2. Opmaak van de planning ......................................................................................... 13
4.2.3. De algemene projectplanning: masterplanning ...................................................... 13
4.3. Tijdsbeheer tijdens de ontwerpfase ...................................................................................... 13
4.4. Tijdsbeheer tijdens de aanbestedingsfase ............................................................................ 13
4.5. Tijdsbeheer tijdens de uitvoeringsfase.................................................................................. 13
4.5.1. Uitvoeringsplanning ...................................................................................................... 13
4.5.2. Planning van de opleveringen ....................................................................................... 14
4.5.3. Planning van de verhuis ................................................................................................. 14
4.5.4. Snagging list ............................................................................................................. 14
4.6. Tijdsbeheer tijdens de gebruiksfase ...................................................................................... 14
5. Budgetbeheer .......................................................................................................................... 14
5.1. Inleiding ........................................................................................................................... 14
5.1.1. Kostenbeheersing .................................................................................................... 14
5.1.2. Bepalen van de hoeveelheden: meetstaat .................................................................... 14
5.2. Budgetbeheer tijdens de opdrachtfase........................................................................... 14
5.3. Budgetbeheer tijdens de programmafase ............................................................................ 15
5.4. Budgetbeheer tijdens de ontwerpfase .................................................................................. 15
5.5. Budgetbeheer tijdens de aanbestedingsfase ........................................................................ 15
5.6. Budgetbeheer tijdens de uitvoeringsfase ............................................................................. 15
5.7. Budgetbeheer tijdens de gebruiksfase............................................................................ 15
, Algemene inleiding:
Projectmanagement = Ervoor zorgen dat iets van idee tot realisatie gaat.
Projectmanager heeft hierbij de coördinerende rol over
hoofdaannemer(s) en de ontwerper.
Bouwmanagement = De praktische organisatie van een ontwerper om een project
gerealiseerd te krijgen. (Plannen, bestek, budget, werfverslagen…)
= onderdeel van projectmanagement
Aangezien deze samengaan, worden deze als geheel gezien binnen de cursus projectmanagement.
1. Wat is projectmanagement?
1.1. Wat is een project?
Bouwwerken zijn complexe realisaties waarbij eenmalig een groot aantal partijen samengebracht
wordt om een gemeenschappelijk doel te realiseren, namelijk het project.
Proces = een continue verlopende activiteit waar veel herhaling van dezelfde handeling voorkomt.
Voordelen: Goedkoop, betrouwbaarheid
Nadelen: ‘Standaard’: altijd hetzelfde, geen flexibiliteit, enkel rendabel bij repetitieve
productie (bv. allemaal dezelfde kleur auto)
Bv. Ikea
Project = een eenmalige groep van activiteit waarbij herhaling bijna niet voorkomt. Het project
heeft een bepaald startpunt en eindigt als het doel gerealiseerd is.
Voordelen: Flexibiliteit, snelheid om tot oplossing te komen
Nadelen: onzekerheid qua prijs, kwaliteit en productietijd
In de bouw wordt meestal projectmatig gewerkt. Bv. Obumex
Als een bedrijf een nieuw product ontwikkelt gaan we dit een project noemen, eenmaal het in productie
gaat wordt het een proces!
1.2. Waarom wordt in de bouw projectmatig gewerkt?
Er zijn voor realisaties van iedere gebouw te veel varianten aanwezig waardoor ieder gebouw
verschillend is. Het is uniek. Het wordt als het ware op maat gemaakt voor de bouwheer (BH).
Om het bouwwerk zo efficiënt mogelijk te kunnen realiseren gaan we proberen om het bouwen zo
procesmatig mogelijk te gaan benaderen.
Door:
• Zo repetitief mogelijk te bouwen
• Zo veel mogelijk elementen die procesmatig zijn geproduceerd verwerken (prefab,
voorgeprogrammeerde toestellen…)
• Zo veel mogelijk met dezelfde gekende partners te werken
