Communiceren is functioneren
Van:
Studentennummer:
Klas:
Datum: 19 oktober 2021
Betreft: Functioneringsgesprekken MRP Development
, Inhoudsopgave
Inleiding........................................................................................................................................................ 2
Meer aandacht voor medewerkers................................................................................................................ 3
Oog hebben voor belangen............................................................................................................................ 3
De bijdrage van een functioneringsgesprek.................................................................................................... 3
Conclusie....................................................................................................................................................... 4
Bronnenlijst................................................................................................................................................... 5
Logboek......................................................................................................................................................... 6
Inleiding
Een medewerker voelt zich graag gewaardeerd en gehoord door de werkgever. Dit is echter
vanzelfsprekend en de medewerker zou zelf kunnen aangeven als hem iets echt dwarszit. Of
toch niet? John Sijnke (2016) schreef over welke rol een functioneringsgesprek hierin kan
spelen: “Als je weet hoe medewerkers tegen de organisatie aankijken, wat ze belangrijk in
hun werk vinden en wat ze van hun omgeving vinden en verwachten, dan kun je daar als
organisatie op anticiperen. Dat komt zowel de organisatie als de medewerkers ten goede, want
medewerkers die zich gehoord en erkend voelen presteren beter.”
MRP Development is een vastgoedproject ontwikkelaar en focust zich op drie strategische
doelstellingen die als volgt luiden: Innovatie, Ervaring en Impact. MRP streeft ernaar om
vernieuwend en origineel te zijn op de markt. Het behalen van deze doelstellingen zou
mogelijk gemaakt moeten worden door gemotiveerd hardwerkend personeel, maar
medewerker Bondine Brons gaf tijdens een interview aan dat er veel personeel weggaat,
omdat ze niet in hun waarde worden gezien. Om erachter te komen hoe het personeel zich
voelt tegenover de organisatie kan een functioneringsgesprek daar een grote rol in spelen. De
vraag die daarom centraal staat in dit verslag luidt daarom als volgt: Hoe kan het voeren van
jaarlijkse functioneringsgesprekken bijdragen aan het behalen van de strategische
doelstellingen van MRP Development?
Het doel van dit verslag is inzicht geven in hoe functioneringsgesprekken een positieve
invloed kunnen hebben op de medewerkers van een organisatie en hoe dit vervolgens kan
bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen van de organisatie. Volgens
(Albert Kampermann en Frits Kluijtmans 2020) is een functioneringsgesprek bedoelt om een
idee te krijgen van de omstandigheden waarin een medewerker zijn werk doet. Er zal daarom
dieper worden ingegaan op wat het verbeterpunt van de organisatie is, wat de oorzaak daarvan
is en tot slot zullen de voordelen van een functioneringsgesprek besproken worden.
Van:
Studentennummer:
Klas:
Datum: 19 oktober 2021
Betreft: Functioneringsgesprekken MRP Development
, Inhoudsopgave
Inleiding........................................................................................................................................................ 2
Meer aandacht voor medewerkers................................................................................................................ 3
Oog hebben voor belangen............................................................................................................................ 3
De bijdrage van een functioneringsgesprek.................................................................................................... 3
Conclusie....................................................................................................................................................... 4
Bronnenlijst................................................................................................................................................... 5
Logboek......................................................................................................................................................... 6
Inleiding
Een medewerker voelt zich graag gewaardeerd en gehoord door de werkgever. Dit is echter
vanzelfsprekend en de medewerker zou zelf kunnen aangeven als hem iets echt dwarszit. Of
toch niet? John Sijnke (2016) schreef over welke rol een functioneringsgesprek hierin kan
spelen: “Als je weet hoe medewerkers tegen de organisatie aankijken, wat ze belangrijk in
hun werk vinden en wat ze van hun omgeving vinden en verwachten, dan kun je daar als
organisatie op anticiperen. Dat komt zowel de organisatie als de medewerkers ten goede, want
medewerkers die zich gehoord en erkend voelen presteren beter.”
MRP Development is een vastgoedproject ontwikkelaar en focust zich op drie strategische
doelstellingen die als volgt luiden: Innovatie, Ervaring en Impact. MRP streeft ernaar om
vernieuwend en origineel te zijn op de markt. Het behalen van deze doelstellingen zou
mogelijk gemaakt moeten worden door gemotiveerd hardwerkend personeel, maar
medewerker Bondine Brons gaf tijdens een interview aan dat er veel personeel weggaat,
omdat ze niet in hun waarde worden gezien. Om erachter te komen hoe het personeel zich
voelt tegenover de organisatie kan een functioneringsgesprek daar een grote rol in spelen. De
vraag die daarom centraal staat in dit verslag luidt daarom als volgt: Hoe kan het voeren van
jaarlijkse functioneringsgesprekken bijdragen aan het behalen van de strategische
doelstellingen van MRP Development?
Het doel van dit verslag is inzicht geven in hoe functioneringsgesprekken een positieve
invloed kunnen hebben op de medewerkers van een organisatie en hoe dit vervolgens kan
bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen van de organisatie. Volgens
(Albert Kampermann en Frits Kluijtmans 2020) is een functioneringsgesprek bedoelt om een
idee te krijgen van de omstandigheden waarin een medewerker zijn werk doet. Er zal daarom
dieper worden ingegaan op wat het verbeterpunt van de organisatie is, wat de oorzaak daarvan
is en tot slot zullen de voordelen van een functioneringsgesprek besproken worden.
