Hoofdstuk 2, deel 3
5 P’s van Mintzberg: (= er zijn verschillende manieren waarmee we tot een strategie kunnen komen)
- Positie
- Plan
- Manoevre (ploy)
- Patroon
- Perspectief
1) Strategie als positie:
- Analyse van ‘fit’ (klant, omgeving, concurrentie,…)
- Unieke plaats ontdekken (kost, design,…)
- Uitvoeren
“slide 9”
- Eerst je eigen positie in de markt bepalen
- Daarna een strategie formuleren
- Er moet een fit zijn met je positie in de markt en je strategie
Enkele analyse-instrumenten:
- Analyse-instrumenten voor “strategie als een positie”
- Hoe ga je je positioneren op de markt?
SWOT-analyse (externe en interne analyse)
Vijfkrachten analyse
“slide 10,11”
Interne analyse:
Analyse van het bedrijf zelf. Waar ben je goed en minder goed in.
Sterktes:
- Interne aspecten waarin je als bedrijf uitblinkt. Interne sterktes die ervoor zorgen dat je het
als bedrijf goed doet.
Zwaktes:
- Interne aspecten waar je bedrijf een achterstand in heeft. Deze kunnen in grote mate
innovatieve vooruitgang beperken.
Externe analyse:
Externe feiten en vaststellingen van de markt.
Opportuniteiten:
- Externe mogelijkheden die ontstaan zijn door nieuwe markten, technologiën, partnerships
e.d. deze zijn uitermate interessant om te kijken waar er nog groei mogelijk is.
Bedreigingen:
- Exerne factoren die het voor je bedrijf nu of in de toekomst moeilijker zullen maken om
concurrentieel te blijven. Hierbij is het uiteraard mooi meegenomen als je ze tot
opporuniteiten kan ombuigen.
“slide 13, 14”
1
, SWOT:
STRENGTHS
• Wereldwijde marktleider
• Sterk brand herkenning
• Hoge klanttevredenheid
• Betaalbare prijzen
• Veel contentkeuze
• Original TV series
• Beschikbaar op verschillende platformen
• Ongelimiteerd kijken of ‘binge-watching’
• Geen reclame
WEAKNESSES
• Maandelijkse sign-up fee
• Passwoord delen
• Productie ‘original series’ -> schulden
• Licenties -> zware kosten
• Moeilijkheid om prijzen te laten stijgen
− Netflix has a difficult time raising subscription prices. The last attempt to raise
monthly subscription prices left currently subscribers upset and Netflix stock
tumbling.
OPPORTUNITIES
• Many house-hold entertainment devices connected to the internet.
• Growth of new technologies:
− VR
− 4K UHD/ 8K UHD content.
− 5G
• Live streaming
2
5 P’s van Mintzberg: (= er zijn verschillende manieren waarmee we tot een strategie kunnen komen)
- Positie
- Plan
- Manoevre (ploy)
- Patroon
- Perspectief
1) Strategie als positie:
- Analyse van ‘fit’ (klant, omgeving, concurrentie,…)
- Unieke plaats ontdekken (kost, design,…)
- Uitvoeren
“slide 9”
- Eerst je eigen positie in de markt bepalen
- Daarna een strategie formuleren
- Er moet een fit zijn met je positie in de markt en je strategie
Enkele analyse-instrumenten:
- Analyse-instrumenten voor “strategie als een positie”
- Hoe ga je je positioneren op de markt?
SWOT-analyse (externe en interne analyse)
Vijfkrachten analyse
“slide 10,11”
Interne analyse:
Analyse van het bedrijf zelf. Waar ben je goed en minder goed in.
Sterktes:
- Interne aspecten waarin je als bedrijf uitblinkt. Interne sterktes die ervoor zorgen dat je het
als bedrijf goed doet.
Zwaktes:
- Interne aspecten waar je bedrijf een achterstand in heeft. Deze kunnen in grote mate
innovatieve vooruitgang beperken.
Externe analyse:
Externe feiten en vaststellingen van de markt.
Opportuniteiten:
- Externe mogelijkheden die ontstaan zijn door nieuwe markten, technologiën, partnerships
e.d. deze zijn uitermate interessant om te kijken waar er nog groei mogelijk is.
Bedreigingen:
- Exerne factoren die het voor je bedrijf nu of in de toekomst moeilijker zullen maken om
concurrentieel te blijven. Hierbij is het uiteraard mooi meegenomen als je ze tot
opporuniteiten kan ombuigen.
“slide 13, 14”
1
, SWOT:
STRENGTHS
• Wereldwijde marktleider
• Sterk brand herkenning
• Hoge klanttevredenheid
• Betaalbare prijzen
• Veel contentkeuze
• Original TV series
• Beschikbaar op verschillende platformen
• Ongelimiteerd kijken of ‘binge-watching’
• Geen reclame
WEAKNESSES
• Maandelijkse sign-up fee
• Passwoord delen
• Productie ‘original series’ -> schulden
• Licenties -> zware kosten
• Moeilijkheid om prijzen te laten stijgen
− Netflix has a difficult time raising subscription prices. The last attempt to raise
monthly subscription prices left currently subscribers upset and Netflix stock
tumbling.
OPPORTUNITIES
• Many house-hold entertainment devices connected to the internet.
• Growth of new technologies:
− VR
− 4K UHD/ 8K UHD content.
− 5G
• Live streaming
2
