DEEL 1: PROJECTEN
Bron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker
Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 3: event/project financieren
Wie oordeelt over de financiering?
Management van de organisatie of de opdrachtgever (niet de projectleider)
Voor projectleider toch belangrijk te weten hoe dergelijke beslissing tot stand komt.
Op die manier kan de projectleider mee denken om de financiering rond te krijgen.
, OPDRACHT: zet bovenstaande 7 manieren uit De Standaard bij één (of meer) van onderstaande categorieën.
3.1 Eigen vermogen
1. Aandeelhouders (huidige of nieuwe) of investeringsmaatschappij om (extra) geld vragen
2. Openbaar, via vrije aandelenemissie
3. Openbaar, via een voorkeur- of claimemissie
4. Intern, deel van de winst niet uitkeren als dividend investeren in projecten van organisatie
2
Bron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker
Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 3: event/project financieren
Wie oordeelt over de financiering?
Management van de organisatie of de opdrachtgever (niet de projectleider)
Voor projectleider toch belangrijk te weten hoe dergelijke beslissing tot stand komt.
Op die manier kan de projectleider mee denken om de financiering rond te krijgen.
, OPDRACHT: zet bovenstaande 7 manieren uit De Standaard bij één (of meer) van onderstaande categorieën.
3.1 Eigen vermogen
1. Aandeelhouders (huidige of nieuwe) of investeringsmaatschappij om (extra) geld vragen
2. Openbaar, via vrije aandelenemissie
3. Openbaar, via een voorkeur- of claimemissie
4. Intern, deel van de winst niet uitkeren als dividend investeren in projecten van organisatie
2
