DEEL 2: PROJECTEN
Bron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker
Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 4: project checken en bijsturen
Zijn we goed bezig? Is er bijsturing nodig a.d.h.v. fin. gegevens?
gaat alles zoals gepland/gebudgetteerd? Zo niet moet je gaan checken en bijsturen.
1. Behavior Control
1. Standaarprocedures
2. Output control
3. Personnel control
2. Accounting Control
1. Verschilenanalyse
2. Earned alue-methode
3. Bijsturen van het project
1. Doorgaan met het project en de werkelijke uitvoering aanpassen
2. Doorgaan met het project en de planning of het budget aanpassen
3. Stoppen met het project
PDCA-cirkel: Plan, do check, act. In dit hoofdstak gaan we dus kijken of de doelen die we gerealiseerd
hebben, overeenstemmen met wat we gepland hebben.
Control is meer dan checken. Control is beheersen.
1. De projectleider vergelijkt het doel van een taak, proces of project met het werkelijk behaalde
resultaat. Daarvoor meet hij prestaties van de uitvoering.
Gerealiseerde doel vergelijken met geplande doel
2. Bij constatering van afwijkingen onderzoek hij of maatregelen noodzakelijk zijn en zo ja, welke
maatregelen bij eventueel kan nemen.
Afwijkingen? Maatregelen nodig? Welke?
3. Als hij besluit de maatregelen te nemen, dan laat hij die uitvoeren en begint het hele proces opnieuw.
Maatregelen nemen
Waar moeten de 1, 2 en 3 in de PDCA-cyclus gesitueerd worden?
de 1 en 2: staan bij de check
3 is het handelen ernaar de ‘act’
, 3
Deming-cirkel
1 en 2 Bron: http://lcinformatica.amsterdams.info/klas5/h12/h12.htm
1
Bron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker
Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 4: project checken en bijsturen
Zijn we goed bezig? Is er bijsturing nodig a.d.h.v. fin. gegevens?
gaat alles zoals gepland/gebudgetteerd? Zo niet moet je gaan checken en bijsturen.
1. Behavior Control
1. Standaarprocedures
2. Output control
3. Personnel control
2. Accounting Control
1. Verschilenanalyse
2. Earned alue-methode
3. Bijsturen van het project
1. Doorgaan met het project en de werkelijke uitvoering aanpassen
2. Doorgaan met het project en de planning of het budget aanpassen
3. Stoppen met het project
PDCA-cirkel: Plan, do check, act. In dit hoofdstak gaan we dus kijken of de doelen die we gerealiseerd
hebben, overeenstemmen met wat we gepland hebben.
Control is meer dan checken. Control is beheersen.
1. De projectleider vergelijkt het doel van een taak, proces of project met het werkelijk behaalde
resultaat. Daarvoor meet hij prestaties van de uitvoering.
Gerealiseerde doel vergelijken met geplande doel
2. Bij constatering van afwijkingen onderzoek hij of maatregelen noodzakelijk zijn en zo ja, welke
maatregelen bij eventueel kan nemen.
Afwijkingen? Maatregelen nodig? Welke?
3. Als hij besluit de maatregelen te nemen, dan laat hij die uitvoeren en begint het hele proces opnieuw.
Maatregelen nemen
Waar moeten de 1, 2 en 3 in de PDCA-cyclus gesitueerd worden?
de 1 en 2: staan bij de check
3 is het handelen ernaar de ‘act’
, 3
Deming-cirkel
1 en 2 Bron: http://lcinformatica.amsterdams.info/klas5/h12/h12.htm
1
