BELPOSA samenvatting
BELPOSA: 3 delen:
1. Hoe komt beleid tot stand?
2. Welk beleid willen we?
3. Hoe kunnen we het beleid beïnvloeden?
Inleiding
De signaalfunctie van sociaal werk
Kerntaak: positie innemen en signaleren
A. Radicaal sociaal werk
o Bevraagt de legitimiteit van voorzieningen, instellingen en econ. Systemen
o Verbetering van welzijn realiseren door fundamentele veranderingen
o Conflictbenadering: samen met de doelgroep strijd voeren
o Individuele en collectieve weerstand, al dan niet toegedekt
o Mullaly (2007): Radicaal humanisme radicaal structuralisme
B. Kritisch sociaal werk
o Kritische reflectie: reproduceert sociaal werk onderdrukking?
o Eigen denkbeelden en discours ter discussie stellen
C. Beleidsgericht sociaal werk
o Inspelen op de beleidscyclus via beleidsbeïnvloeding
o Samenwerkingsmodel: machtsverwerving cruciaal
Hoe komt beleid tot stand?
Beleidscyclus: ‘a never ending story’
,BELPOSA samenvatting
Beleid beïnvloeden in fases:
Viaene: Een praktijkwerker binnen samenlevingsopbouw heeft twee kernopdrachten:
1. een agogische
2. en een politieke (structureel werken aan de oorzaken van uitsluiting en achterstelling)
Beleidsbeïnvloeding = proces dat een bepaalde verandering wil realiseren door op een systematische
en doelgerichte manier vanuit een machtsbasis bewust invloed uit te oefenen op het beleid (schema)
voor sociaal werkers van belang is om deze fasen te leren doorlopen met betrokkenheid van de
doelgroep voor wie je een bepaald beleid wil realiseren
Fase 1 Analyse informatie verzamelen en verwerken
Fase 2 Doelbepaling Welke verandering heb je voor ogen? Voor wie is die verandering
bedoeld? Bij wie wil je dat er iets veranderd? Op welk moment wil
je die verandering realiseren?
Fase 3 Strategiebepaling nadenken over een basisstrategie (samenwerking, confrontatie of
conflict), over de rol van alle actoren in het beleidsspeelveld
(intern en extern), over een communicatiestrategie
Fase 4 Machtsverwervin een voldoende groot draagvlak creëren en voldoende
g machtsmiddelen inzetten (overtuigingskracht, macht van het
getal, relatiemacht, juridische macht, deskundigheidsmacht,
positiemacht, persoonlijk gezag)
Fase 5 Beïnvloeding via formele (vb. adviesraad) en informele kanalen (conventionele
vb. studiemoment, gesprek), demonstratieve (vb
handtekeningenactie) en confronterende (vb. boycot, betoging)
interventies
,BELPOSA samenvatting
, BELPOSA samenvatting
Deel 1: hoe komt beleid tot stand?
BELPOSA: 3 delen:
1. Hoe komt beleid tot stand?
2. Welk beleid willen we?
3. Hoe kunnen we het beleid beïnvloeden?
Inleiding
De signaalfunctie van sociaal werk
Kerntaak: positie innemen en signaleren
A. Radicaal sociaal werk
o Bevraagt de legitimiteit van voorzieningen, instellingen en econ. Systemen
o Verbetering van welzijn realiseren door fundamentele veranderingen
o Conflictbenadering: samen met de doelgroep strijd voeren
o Individuele en collectieve weerstand, al dan niet toegedekt
o Mullaly (2007): Radicaal humanisme radicaal structuralisme
B. Kritisch sociaal werk
o Kritische reflectie: reproduceert sociaal werk onderdrukking?
o Eigen denkbeelden en discours ter discussie stellen
C. Beleidsgericht sociaal werk
o Inspelen op de beleidscyclus via beleidsbeïnvloeding
o Samenwerkingsmodel: machtsverwerving cruciaal
Hoe komt beleid tot stand?
Beleidscyclus: ‘a never ending story’
,BELPOSA samenvatting
Beleid beïnvloeden in fases:
Viaene: Een praktijkwerker binnen samenlevingsopbouw heeft twee kernopdrachten:
1. een agogische
2. en een politieke (structureel werken aan de oorzaken van uitsluiting en achterstelling)
Beleidsbeïnvloeding = proces dat een bepaalde verandering wil realiseren door op een systematische
en doelgerichte manier vanuit een machtsbasis bewust invloed uit te oefenen op het beleid (schema)
voor sociaal werkers van belang is om deze fasen te leren doorlopen met betrokkenheid van de
doelgroep voor wie je een bepaald beleid wil realiseren
Fase 1 Analyse informatie verzamelen en verwerken
Fase 2 Doelbepaling Welke verandering heb je voor ogen? Voor wie is die verandering
bedoeld? Bij wie wil je dat er iets veranderd? Op welk moment wil
je die verandering realiseren?
Fase 3 Strategiebepaling nadenken over een basisstrategie (samenwerking, confrontatie of
conflict), over de rol van alle actoren in het beleidsspeelveld
(intern en extern), over een communicatiestrategie
Fase 4 Machtsverwervin een voldoende groot draagvlak creëren en voldoende
g machtsmiddelen inzetten (overtuigingskracht, macht van het
getal, relatiemacht, juridische macht, deskundigheidsmacht,
positiemacht, persoonlijk gezag)
Fase 5 Beïnvloeding via formele (vb. adviesraad) en informele kanalen (conventionele
vb. studiemoment, gesprek), demonstratieve (vb
handtekeningenactie) en confronterende (vb. boycot, betoging)
interventies
,BELPOSA samenvatting
, BELPOSA samenvatting
Deel 1: hoe komt beleid tot stand?
