SAMENVATTING
ORGANISEREN
nylani melo
[Bedrijfsnaam]
,Industriele revolutie – overzicht
1e: Stoomtijdperk (1780 tot 1900). Massaproductie (standaardisatie en
vereenvoudiging), massamigratie
2e: Transportrevolutie (1840 tot 1940). Spoor- en waterweginfra (mogelijk door
staal)
3e: Wetenschappelijke revolutie (1860 tot 1970). Elektriciteit, telefoon, radio, TV.
Chemische producten (oa brandstoffen), geneesmiddelen, bouwmaterialen
4e: Computertijdperk (1950 tot heden)
5e: Massamaatwerk (2005 tot 2040). Mix tussen industriële en dienstverlening
(mass customisation and personalization of industry)
19e eeuw
Kapitalisme (de economie wordt georganiseerd door de kapitalisten oftewel
diegenen die de kapitaalgoederen (machines) bezitten)
Tegenbeweging: Marx (centraal geleide economie)
Mechanisering
Massaproductie
Henry Ford
Impact op bedrijfscultuur
Automatisering
Focus arbeidstaakbeheersing
“Deskilling”
Degradatie of regradatie (= rekwalificatie)?
Taylorisme en Fordisme
Scientific Management- Taylorisme
4 Basis beginselen: https://www.youtube.com/watch?v=vNfy_AHG-
MU&list=PLGQ_w5EgperjmKGZOv1L6P7Qy4yU-0Vo7
Rationalisatie en efficiëntie van het productieproces
Arbeider is van nature lui
Focus: standaardisatie, disciplinering en planning
Staat aan de basis van het productieproces van veel huidige commerciële
organisaties
Voordelen Scientific Management
Scheiding tussen werknemers en managers
Levensstandaard kon stijgen door meer efficiënte productiemethoden
Er wordt gekeken naar individuele taken van de medewerkers
Beloningssystemen kunnen direct worden afgestemd op de geleverde
prestaties
Het vraagt om kwaliteitsnormen voor de werkzaamheden
Nadruk op meten van prestaties. Op basis van deze metingen kunnen
verbeteringen worden ingevoerd
,Nadelen Scientific Management
Conflicten met werknemersorganisaties omdat het systeem eenvoudig kan
worden misbruikt om de prestaties van medewerkers op te voeren
Het werkt niet met groepen of teams
Gestandaardiseerd werkproces laat geen ruimte voor eigen werkwijzen en
initiatieven
Er is geen/weinig aandacht voor de zachte factoren van het werk
Mensen worden behandeld als machines
De planningsfunctie is gescheiden van de uitvoering
Fordisme
Sociotechnische benadering
,
ORGANISEREN
nylani melo
[Bedrijfsnaam]
,Industriele revolutie – overzicht
1e: Stoomtijdperk (1780 tot 1900). Massaproductie (standaardisatie en
vereenvoudiging), massamigratie
2e: Transportrevolutie (1840 tot 1940). Spoor- en waterweginfra (mogelijk door
staal)
3e: Wetenschappelijke revolutie (1860 tot 1970). Elektriciteit, telefoon, radio, TV.
Chemische producten (oa brandstoffen), geneesmiddelen, bouwmaterialen
4e: Computertijdperk (1950 tot heden)
5e: Massamaatwerk (2005 tot 2040). Mix tussen industriële en dienstverlening
(mass customisation and personalization of industry)
19e eeuw
Kapitalisme (de economie wordt georganiseerd door de kapitalisten oftewel
diegenen die de kapitaalgoederen (machines) bezitten)
Tegenbeweging: Marx (centraal geleide economie)
Mechanisering
Massaproductie
Henry Ford
Impact op bedrijfscultuur
Automatisering
Focus arbeidstaakbeheersing
“Deskilling”
Degradatie of regradatie (= rekwalificatie)?
Taylorisme en Fordisme
Scientific Management- Taylorisme
4 Basis beginselen: https://www.youtube.com/watch?v=vNfy_AHG-
MU&list=PLGQ_w5EgperjmKGZOv1L6P7Qy4yU-0Vo7
Rationalisatie en efficiëntie van het productieproces
Arbeider is van nature lui
Focus: standaardisatie, disciplinering en planning
Staat aan de basis van het productieproces van veel huidige commerciële
organisaties
Voordelen Scientific Management
Scheiding tussen werknemers en managers
Levensstandaard kon stijgen door meer efficiënte productiemethoden
Er wordt gekeken naar individuele taken van de medewerkers
Beloningssystemen kunnen direct worden afgestemd op de geleverde
prestaties
Het vraagt om kwaliteitsnormen voor de werkzaamheden
Nadruk op meten van prestaties. Op basis van deze metingen kunnen
verbeteringen worden ingevoerd
,Nadelen Scientific Management
Conflicten met werknemersorganisaties omdat het systeem eenvoudig kan
worden misbruikt om de prestaties van medewerkers op te voeren
Het werkt niet met groepen of teams
Gestandaardiseerd werkproces laat geen ruimte voor eigen werkwijzen en
initiatieven
Er is geen/weinig aandacht voor de zachte factoren van het werk
Mensen worden behandeld als machines
De planningsfunctie is gescheiden van de uitvoering
Fordisme
Sociotechnische benadering
,
