ex
WERKEN IN EEN
ORGANISATIE
Samenvatting 2025-2026
,Thema 1. Inleiding en terugblik vorig semester:
- Cultuur, structuur, strategie zit nog steeds in dit vak ook net zoals organisaties begrijpen
- Werken in een organisatie… als sociaal werker
- Terugblik op eerste semester en toepassing stage
Overzicht programma:
- Inleiding + link met organisaties begrijpen
- Het “podium”
- Human resources management
- Leiderschap
- Teamwerking en conflicten
o Samenwerken levert meer op
- Kwaliteit
o Wat is kwaliteit en hoe meet je dat
o Wanneer werk je kwaliteitsvol als organisatie
- Het “publiek”
- Communicatie
1
,Werken in organisaties
- Zekerheden
o Geboren worden
o Belastingen betalen
o We werken in organisaties
Model cirkel niet kennen van op de dia met kleuren rond arena, fundament, klantenbelofte…
- We kijken nu vanuit de binnenkant in de organisatie
Strategisch kader:
- Missie
o Waarom bestaan we?
- Waarden
o Waarin geloven we?
- Visie
o Wat willen we zijn?
- Strategie
o Hoe willen we de visie bereiken?
- Doelstellingen:
o Wat willen we bereiken?
- Actieplan
o Hoe gaan we de doelen realiseren?
Hoe groter je groep van werknemers is, hoe meer leiderschap je nodig hebt
Oude organisatie:
- Basiseenheid= individuele medewerker
- Relaties met omgeving via specialisten
- Informatiestroom verticaal
- Beslissingen van bovenaf: informatie van onderuit
- Vele niveaus van leiding
- Nadruk op structuren
- Nadruk op regels en standaardprocedures
- Vaste, lange uren
- Opwaartse, lineaire loopbaanontwikkeling
2
, - Gestandaardiseerde evaluatie en beloningssystemen
- Eenduidige sterke cultuur
- Individuen gespecialiseerd
- Omgeving in termen van landen
- Etnocentrisch
Nieuwe organisatie
- Basiseenheid= team
- Informatiestroom in netwerken
- Informatiestroom verticaal en horizontaal
- Beslissingen waar informatie ter beschikking staat
- Weinig niveau: vlak
- Nadruk op processen
- Nadruk resultaten
- Flexibele werkdagen, eventueel deeltijds
- Flexibele loopbaanontwikkeling
- Klantgerichte evaluatie en beloningssystemen
- Verscheidenheid aan standpunten en gedrag
- Organisatie gespecialiseerd
- Omgeving gezien als globaal
- Internationaal
Structuur zegt iets over interne communicatie
Cultuur: het ui diagram van hofstede
- Overtuigingen vb een goede leider is iemand met empathie die inzet met zijn
werknemers
- Veranderingsproces
- Nieuwe teams die worden gevormd of fusies die ontstaan of net waren gepasseerd.
3
WERKEN IN EEN
ORGANISATIE
Samenvatting 2025-2026
,Thema 1. Inleiding en terugblik vorig semester:
- Cultuur, structuur, strategie zit nog steeds in dit vak ook net zoals organisaties begrijpen
- Werken in een organisatie… als sociaal werker
- Terugblik op eerste semester en toepassing stage
Overzicht programma:
- Inleiding + link met organisaties begrijpen
- Het “podium”
- Human resources management
- Leiderschap
- Teamwerking en conflicten
o Samenwerken levert meer op
- Kwaliteit
o Wat is kwaliteit en hoe meet je dat
o Wanneer werk je kwaliteitsvol als organisatie
- Het “publiek”
- Communicatie
1
,Werken in organisaties
- Zekerheden
o Geboren worden
o Belastingen betalen
o We werken in organisaties
Model cirkel niet kennen van op de dia met kleuren rond arena, fundament, klantenbelofte…
- We kijken nu vanuit de binnenkant in de organisatie
Strategisch kader:
- Missie
o Waarom bestaan we?
- Waarden
o Waarin geloven we?
- Visie
o Wat willen we zijn?
- Strategie
o Hoe willen we de visie bereiken?
- Doelstellingen:
o Wat willen we bereiken?
- Actieplan
o Hoe gaan we de doelen realiseren?
Hoe groter je groep van werknemers is, hoe meer leiderschap je nodig hebt
Oude organisatie:
- Basiseenheid= individuele medewerker
- Relaties met omgeving via specialisten
- Informatiestroom verticaal
- Beslissingen van bovenaf: informatie van onderuit
- Vele niveaus van leiding
- Nadruk op structuren
- Nadruk op regels en standaardprocedures
- Vaste, lange uren
- Opwaartse, lineaire loopbaanontwikkeling
2
, - Gestandaardiseerde evaluatie en beloningssystemen
- Eenduidige sterke cultuur
- Individuen gespecialiseerd
- Omgeving in termen van landen
- Etnocentrisch
Nieuwe organisatie
- Basiseenheid= team
- Informatiestroom in netwerken
- Informatiestroom verticaal en horizontaal
- Beslissingen waar informatie ter beschikking staat
- Weinig niveau: vlak
- Nadruk op processen
- Nadruk resultaten
- Flexibele werkdagen, eventueel deeltijds
- Flexibele loopbaanontwikkeling
- Klantgerichte evaluatie en beloningssystemen
- Verscheidenheid aan standpunten en gedrag
- Organisatie gespecialiseerd
- Omgeving gezien als globaal
- Internationaal
Structuur zegt iets over interne communicatie
Cultuur: het ui diagram van hofstede
- Overtuigingen vb een goede leider is iemand met empathie die inzet met zijn
werknemers
- Veranderingsproces
- Nieuwe teams die worden gevormd of fusies die ontstaan of net waren gepasseerd.
3
