Thema1
Strategie & planning
Strategie (geen algemene def)
= keuzes maken (bedrijf kan niet goed en succesvol zijn op alle vlakken)
= succes willen bouwen
= combinatie van creativiteit en strengheid
(Creatief genoeg voor uitdenken van strategie)
(Streng genoeg om juist te kiezen in de strategie)
Dimensies van strategie
Doel
= waarom onderneming gestart?
Strategie proces
= hoe komt strategie tot stand? ==> paradox(tegengestelde feiten die gelijk voorkomen)
tussen deliberateness & emergence
● Deliberateness (duidelijk plan van aanpak voor actie)
○ Duidelijke richting
○ Commitement (durf om een zware investering of stap te nemen)
○ Coördinatie
○ Optimalisatie
● Emergence (gaande weg een plan ontwikkelen)
Voordelen:
○ sneller kansen nemen
○ Flexibeler
○ Leren over de situatie
○ Meer ondernemen
○ Meer betrokkenheid (werknemers)
==> twee tegenstellingen maken succes (duidelijk plan van aanpak maar ook exibel genoeg
zijn om te schakelen)
Bedoelde strategie. I Deliberate strategie - Realiseert strategie
w
Ongerealiseerde strategie. Emergent strategie
,strategie content
● winning aspiration
○ Concreet maken wat winnen is voor onderneming
○ Ambitieus genoeg zijn
○ Focus op mensen
○ Competitieve dimensie
● Waar ligt focus
Own(leider in zijn op markt) Compete(geen focus). Opportunistic(enkel focus als kans) Walkaway
Klantensegment
Distributiekanaal
Service & product
Geografisch
● Hoe winnen
○ Kostenleiderschap
= kosten zo laag mogelijk houden om prijs te drukken
==> goedkoopste ==> standaard en geen optimale service
○ Differentiatie
= onderscheiden op vlak van kwaliteit en service
==> Merknaam doet veel
● Waarde aan klant bieden
Behoefte klan moet vervuld worden ==> klant ervaart pains & gains
==> Product of service moet ==> nadelen oplossen & (nieuwe)voordelen geven
● SWOT analyse (vertrekpunt confrontatie matrix)
Intern:
○ strengths
○ Weaknesses
==> valt te controleren
Extern: kansen + Bedrijgingen ==> oncontroleerbaar
,Confrontatie matrix
Strengths. Weaknesses
S-O: W-O: zwakte verbeteren om
Sterktes gebruiken om kans te grijpen = (versterken)
Oppotunities
kansen te grijpen = (aanvallen)
S-T: W-T: zwakte verbeteren om
Sterktes gebruiken om dreigen tegen te gaan = (terug
Threaths
bedreigingen tegen te gaan = trekken)
(verdedigen)
● Concurentie analyse
○ Directe concurrente (gelijkaardige bedrijven)
○ Indirecte bedrijven(andere bedrijven met een andere oplossing voor een probleem)
○ Toekomstige concurrenten
● BGC-matrix
○ Cashcow = grootmarkt aandeel, weinig groei ==> winstgevend product onduidelijke
toekomst
○ Stars = groot markt aandeel, veel groei ==> winstgevend en succesvolle toekomst
○ Questionmartks = klein markt aandeel , veel groei ==> snel groeiende markt maar
onduidelijke toekomst
○ Dogs = klein marktaandeel, weinig ==> geen winstgevend product zonder toekomst
●
, ● Benodigheden bedrijf
○ Activity Map (competitief voordeel in kaart brengen)
◆ Verbind waardeloosheid bedrijf met activiteiten die bijdragen aan de
waardeloosheid en waarom je beter bent als een concurrent
◇ Core capabilities
◇ Supporting activities
○ VRIO model
◆ Waardevol
◆ Goede organisatie
◆ Uniek (geen kopie van concurrent)
◆ Moeilijk te imiteren
==> kerncompetentie kan gezocht worden
● Nodige systeem(management systeem oprichten)
○ SMART doelen
◆ Specie ek (duidelijk doel)
◆ Meetbaar (objectieve maatstaf)
◆ Achievable (voldoende uitdaging maar ook haalbaar)
◆ Resultaatgericht (focus op het resultaat)
◆ Tijdsgebonden (duidelijke tijdspanne)
==> werkt volgens top down
Organisational purpose
==> volgens 4 kernconcepten
● Missie (waar staan ze voor)
○ kernactiviteit = wat doen ze
○ bestaansrecht = welke behoefte vervullen
○ Betekenis voor stakeholders = betekenis voor omgeving
○ Normen en waarden = waar staan ze voor in wat geloven ze
○ Intenties = doel voor de toekomst
wees geloofwaardig, ambitieus, actueel
● Visie (drukt ambitie uit)
○ = toekomst gericht
○ Gedragen door heel bedrijf en niet top down
fi
Strategie & planning
Strategie (geen algemene def)
= keuzes maken (bedrijf kan niet goed en succesvol zijn op alle vlakken)
= succes willen bouwen
= combinatie van creativiteit en strengheid
(Creatief genoeg voor uitdenken van strategie)
(Streng genoeg om juist te kiezen in de strategie)
Dimensies van strategie
Doel
= waarom onderneming gestart?
Strategie proces
= hoe komt strategie tot stand? ==> paradox(tegengestelde feiten die gelijk voorkomen)
tussen deliberateness & emergence
● Deliberateness (duidelijk plan van aanpak voor actie)
○ Duidelijke richting
○ Commitement (durf om een zware investering of stap te nemen)
○ Coördinatie
○ Optimalisatie
● Emergence (gaande weg een plan ontwikkelen)
Voordelen:
○ sneller kansen nemen
○ Flexibeler
○ Leren over de situatie
○ Meer ondernemen
○ Meer betrokkenheid (werknemers)
==> twee tegenstellingen maken succes (duidelijk plan van aanpak maar ook exibel genoeg
zijn om te schakelen)
Bedoelde strategie. I Deliberate strategie - Realiseert strategie
w
Ongerealiseerde strategie. Emergent strategie
,strategie content
● winning aspiration
○ Concreet maken wat winnen is voor onderneming
○ Ambitieus genoeg zijn
○ Focus op mensen
○ Competitieve dimensie
● Waar ligt focus
Own(leider in zijn op markt) Compete(geen focus). Opportunistic(enkel focus als kans) Walkaway
Klantensegment
Distributiekanaal
Service & product
Geografisch
● Hoe winnen
○ Kostenleiderschap
= kosten zo laag mogelijk houden om prijs te drukken
==> goedkoopste ==> standaard en geen optimale service
○ Differentiatie
= onderscheiden op vlak van kwaliteit en service
==> Merknaam doet veel
● Waarde aan klant bieden
Behoefte klan moet vervuld worden ==> klant ervaart pains & gains
==> Product of service moet ==> nadelen oplossen & (nieuwe)voordelen geven
● SWOT analyse (vertrekpunt confrontatie matrix)
Intern:
○ strengths
○ Weaknesses
==> valt te controleren
Extern: kansen + Bedrijgingen ==> oncontroleerbaar
,Confrontatie matrix
Strengths. Weaknesses
S-O: W-O: zwakte verbeteren om
Sterktes gebruiken om kans te grijpen = (versterken)
Oppotunities
kansen te grijpen = (aanvallen)
S-T: W-T: zwakte verbeteren om
Sterktes gebruiken om dreigen tegen te gaan = (terug
Threaths
bedreigingen tegen te gaan = trekken)
(verdedigen)
● Concurentie analyse
○ Directe concurrente (gelijkaardige bedrijven)
○ Indirecte bedrijven(andere bedrijven met een andere oplossing voor een probleem)
○ Toekomstige concurrenten
● BGC-matrix
○ Cashcow = grootmarkt aandeel, weinig groei ==> winstgevend product onduidelijke
toekomst
○ Stars = groot markt aandeel, veel groei ==> winstgevend en succesvolle toekomst
○ Questionmartks = klein markt aandeel , veel groei ==> snel groeiende markt maar
onduidelijke toekomst
○ Dogs = klein marktaandeel, weinig ==> geen winstgevend product zonder toekomst
●
, ● Benodigheden bedrijf
○ Activity Map (competitief voordeel in kaart brengen)
◆ Verbind waardeloosheid bedrijf met activiteiten die bijdragen aan de
waardeloosheid en waarom je beter bent als een concurrent
◇ Core capabilities
◇ Supporting activities
○ VRIO model
◆ Waardevol
◆ Goede organisatie
◆ Uniek (geen kopie van concurrent)
◆ Moeilijk te imiteren
==> kerncompetentie kan gezocht worden
● Nodige systeem(management systeem oprichten)
○ SMART doelen
◆ Specie ek (duidelijk doel)
◆ Meetbaar (objectieve maatstaf)
◆ Achievable (voldoende uitdaging maar ook haalbaar)
◆ Resultaatgericht (focus op het resultaat)
◆ Tijdsgebonden (duidelijke tijdspanne)
==> werkt volgens top down
Organisational purpose
==> volgens 4 kernconcepten
● Missie (waar staan ze voor)
○ kernactiviteit = wat doen ze
○ bestaansrecht = welke behoefte vervullen
○ Betekenis voor stakeholders = betekenis voor omgeving
○ Normen en waarden = waar staan ze voor in wat geloven ze
○ Intenties = doel voor de toekomst
wees geloofwaardig, ambitieus, actueel
● Visie (drukt ambitie uit)
○ = toekomst gericht
○ Gedragen door heel bedrijf en niet top down
fi
