Woordenlijst Les 1
Beleid Containerbegrip dat verwijst naar regels, procedures,
afspraken en (politieke) beslissingen die richting geven aan
het functioneren van een organisatie of samenleving (op
meso- en macroniveau).
Domeinspecifie Vastgelegde competenties die een bachelor in de
ke orthopedagogie moet behalen om professioneel te kunnen
leerresultaten functioneren.
Structureel Een probleem dat niet oplosbaar is op individueel niveau, zijn
probleem oorzaak heeft in beleid op meso- en/of macroniveau en zich
herhaalt bij meerdere personen in dezelfde situatie.
Signaleren Het constructief informeren van bevoegde personen of
instanties over negatieve effecten van beleid op cliënten, met
als doel verandering op meso- of macroniveau te realiseren.
Woordenlijst Les 2
Missie De bestaansgrond van een voorziening. De missie beschrijft
wie de organisatie is, wat ze doet, voor welke doelgroep ze
werkt en welk doel ze wil bereiken.
Waarden Zaken die de organisatie belangrijk vindt en die richting
geven aan het gedrag en handelen van medewerkers en de
organisatie. Voorbeelden zijn inclusie, vertrouwen en
rechtvaardigheid.
Visie Het toekomstbeeld van de organisatie. De visie beschrijft
welke plaats de organisatie in de toekomst wil innemen en
welke doelen ze wil bereiken.
Maatschappelijke Ondernemen waarbij een organisatie rekening houdt met
verantwoord de impact van haar werking op mens, maatschappij en
ondernemen milieu.
Duurzaamheid Ontwikkeling waarbij men tegemoetkomt aan de noden van
vandaag zonder de kansen van toekomstige generaties in
gevaar te brengen.
Opdrachtverklari Het geheel van missie, visie en waarden van een
ng organisatie.
Kadergevende Functie van de opdrachtverklaring waarbij ze richting geeft
functie aan doelen, taken en prioriteiten van de organisatie.
Onderscheidende Functie van de opdrachtverklaring waarbij een organisatie
functie zich onderscheidt van andere organisaties en een eigen
imago creëert
Evaluerende Functie van de opdrachtverklaring waarbij de organisatie
functie haar werking, gedrag en beslissingen kan beoordelen.
Motiverende Functie van de opdrachtverklaring waarbij medewerkers
functie gemotiveerd worden doordat de waarden aansluiten bij hun
eigen waarden en hen uitdagen
Organisatiestruct De manier waarop taken binnen een organisatie verdeeld
uur en georganiseerd worden
Vereniging Een organisatie van minstens twee personen die een
zonder belangeloos doel nastreeft en geen winst uitkeert aan
winstoogmerk leden.
Statuten De officiële basisregels van een vzw waarin onder andere
het doel, de werking en de rechten en plichten van leden
beschreven staan
, Algemene Het hoogste bestuursorgaan van een vzw dat de grote
vergadering beleidslijnen bepaalt en controle uitoefent op het bestuur
Bestuursorgaan Groep bestuurders die instaat voor het bestuur van de vzw
en de uitvoering van de beleidslijnen van de algemene
vergadering.
Dagelijks bestuur Personen die instaan voor de dagelijkse werking van de
organisatie, vaak de directeur of directieteam
Feitelijke Samenwerking tussen personen met een belangeloos doel
vereniging zonder rechtspersoonlijkheid. De leden zijn persoonlijk
aansprakelijk.
Stichting Ondernemingsvorm met een belangeloos doel en
rechtspersoonlijkheid, maar zonder algemene vergadering
Vennootschap Ondernemingsvorm met een commercieel doel waarbij
vennoten winst kunnen ontvangen volgens hun aandeel
Eenmanszaak Onderneming opgericht door één persoon zonder
rechtspersoonlijkheid, waardoor die persoon zelf
aansprakelijk is.
Organogram Schematische voorstelling van de organisatiestructuur van
een organisatie.
Functie Een geheel van taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden binnen een organisatie.
Lijnstructuur Organisatiestructuur waarbij één leidinggevende de leiding
heeft over de organisatie.
Staforganisatie Organisatiestructuur waarbij stafmedewerkers de
leidinggevende ondersteunen en adviseren
Stafmedewerker Medewerker die advies geeft, gegevens analyseert en
ondersteuning biedt aan de leidinggevende
Collegiale Structuur waarbij meerdere gelijkwaardige leidinggevenden
organisatiestruct samen de organisatie leiden
uur
Functionele Structuur met verschillende afdelingen en leidinggevenden
organisatiestruct die elk bevoegd zijn voor een bepaald domein binnen de
uur hele organisatie.
Divisionele Structuur waarbij een organisatie verdeeld is in
organisatiestruct verschillende divisies met een eigen werking en
uur leidinggevende
Humance- Dienst die instaat voor het beheer en de ondersteuning van
resources-dienst medewerkers binnen een organisatie.
Personeelsdienst Andere benaming voor de HR-dienst, afhankelijk van de
visie van de organisatie.
Profit sector Sector waarin winst en financiële opbrengst de
belangrijkste drijfveren zijn
Non-profit sector Sector waarin organisaties geen winst nastreven of
uitkeren, maar werken vanuit sociale doelen
Social-profit Sector die benadrukt dat sociale organisaties
sector maatschappelijke meerwaarde creëren en professioneel
functioneren.
Private sector Sector van voorzieningen die niet opgericht zijn door de
overheid.
Publieke sector Sector van voorzieningen die door de overheid
georganiseerd worden.
Semi-publieke Sector van private voorzieningen die sterk afhankelijk zijn
sector van subsidies en richtlijnen van de overheid
Beleid Containerbegrip dat verwijst naar regels, procedures,
afspraken en (politieke) beslissingen die richting geven aan
het functioneren van een organisatie of samenleving (op
meso- en macroniveau).
Domeinspecifie Vastgelegde competenties die een bachelor in de
ke orthopedagogie moet behalen om professioneel te kunnen
leerresultaten functioneren.
Structureel Een probleem dat niet oplosbaar is op individueel niveau, zijn
probleem oorzaak heeft in beleid op meso- en/of macroniveau en zich
herhaalt bij meerdere personen in dezelfde situatie.
Signaleren Het constructief informeren van bevoegde personen of
instanties over negatieve effecten van beleid op cliënten, met
als doel verandering op meso- of macroniveau te realiseren.
Woordenlijst Les 2
Missie De bestaansgrond van een voorziening. De missie beschrijft
wie de organisatie is, wat ze doet, voor welke doelgroep ze
werkt en welk doel ze wil bereiken.
Waarden Zaken die de organisatie belangrijk vindt en die richting
geven aan het gedrag en handelen van medewerkers en de
organisatie. Voorbeelden zijn inclusie, vertrouwen en
rechtvaardigheid.
Visie Het toekomstbeeld van de organisatie. De visie beschrijft
welke plaats de organisatie in de toekomst wil innemen en
welke doelen ze wil bereiken.
Maatschappelijke Ondernemen waarbij een organisatie rekening houdt met
verantwoord de impact van haar werking op mens, maatschappij en
ondernemen milieu.
Duurzaamheid Ontwikkeling waarbij men tegemoetkomt aan de noden van
vandaag zonder de kansen van toekomstige generaties in
gevaar te brengen.
Opdrachtverklari Het geheel van missie, visie en waarden van een
ng organisatie.
Kadergevende Functie van de opdrachtverklaring waarbij ze richting geeft
functie aan doelen, taken en prioriteiten van de organisatie.
Onderscheidende Functie van de opdrachtverklaring waarbij een organisatie
functie zich onderscheidt van andere organisaties en een eigen
imago creëert
Evaluerende Functie van de opdrachtverklaring waarbij de organisatie
functie haar werking, gedrag en beslissingen kan beoordelen.
Motiverende Functie van de opdrachtverklaring waarbij medewerkers
functie gemotiveerd worden doordat de waarden aansluiten bij hun
eigen waarden en hen uitdagen
Organisatiestruct De manier waarop taken binnen een organisatie verdeeld
uur en georganiseerd worden
Vereniging Een organisatie van minstens twee personen die een
zonder belangeloos doel nastreeft en geen winst uitkeert aan
winstoogmerk leden.
Statuten De officiële basisregels van een vzw waarin onder andere
het doel, de werking en de rechten en plichten van leden
beschreven staan
, Algemene Het hoogste bestuursorgaan van een vzw dat de grote
vergadering beleidslijnen bepaalt en controle uitoefent op het bestuur
Bestuursorgaan Groep bestuurders die instaat voor het bestuur van de vzw
en de uitvoering van de beleidslijnen van de algemene
vergadering.
Dagelijks bestuur Personen die instaan voor de dagelijkse werking van de
organisatie, vaak de directeur of directieteam
Feitelijke Samenwerking tussen personen met een belangeloos doel
vereniging zonder rechtspersoonlijkheid. De leden zijn persoonlijk
aansprakelijk.
Stichting Ondernemingsvorm met een belangeloos doel en
rechtspersoonlijkheid, maar zonder algemene vergadering
Vennootschap Ondernemingsvorm met een commercieel doel waarbij
vennoten winst kunnen ontvangen volgens hun aandeel
Eenmanszaak Onderneming opgericht door één persoon zonder
rechtspersoonlijkheid, waardoor die persoon zelf
aansprakelijk is.
Organogram Schematische voorstelling van de organisatiestructuur van
een organisatie.
Functie Een geheel van taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden binnen een organisatie.
Lijnstructuur Organisatiestructuur waarbij één leidinggevende de leiding
heeft over de organisatie.
Staforganisatie Organisatiestructuur waarbij stafmedewerkers de
leidinggevende ondersteunen en adviseren
Stafmedewerker Medewerker die advies geeft, gegevens analyseert en
ondersteuning biedt aan de leidinggevende
Collegiale Structuur waarbij meerdere gelijkwaardige leidinggevenden
organisatiestruct samen de organisatie leiden
uur
Functionele Structuur met verschillende afdelingen en leidinggevenden
organisatiestruct die elk bevoegd zijn voor een bepaald domein binnen de
uur hele organisatie.
Divisionele Structuur waarbij een organisatie verdeeld is in
organisatiestruct verschillende divisies met een eigen werking en
uur leidinggevende
Humance- Dienst die instaat voor het beheer en de ondersteuning van
resources-dienst medewerkers binnen een organisatie.
Personeelsdienst Andere benaming voor de HR-dienst, afhankelijk van de
visie van de organisatie.
Profit sector Sector waarin winst en financiële opbrengst de
belangrijkste drijfveren zijn
Non-profit sector Sector waarin organisaties geen winst nastreven of
uitkeren, maar werken vanuit sociale doelen
Social-profit Sector die benadrukt dat sociale organisaties
sector maatschappelijke meerwaarde creëren en professioneel
functioneren.
Private sector Sector van voorzieningen die niet opgericht zijn door de
overheid.
Publieke sector Sector van voorzieningen die door de overheid
georganiseerd worden.
Semi-publieke Sector van private voorzieningen die sterk afhankelijk zijn
sector van subsidies en richtlijnen van de overheid
