Samenvatting organisatiekunde
Organisatiestructuur: de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.
Missie: waarom doen we dit?
Visie: wat willen we zijn?
Doelstelling: hoe doen we dit?
Offensief: betreden van nieuwe markten
Concern: onderneming met meerdere bedrijven
PMC: Wat gaan “we” doen, voor wie en waarom?
Voorbeeld: De belangrijkste PMC voor Swapfiets is
een fiets én onderhoud/service aanbieden aan
studenten. Om deze fiets gemakkelijk voor de
student beschikbaar te maken, vestigt Swapfiets zich
in steden en zijn de prijzen per maand laag. De fiets
die Swap voor een lage prijs aanbiedt is een
eenvoudige fiets waar zo min mogelijk extra’s aanzit.
Swapfiets hoort dus bij
productontwikkeling. Swapfiets biedt op een
bestaande vervoersmiddelenmarkt een nieuw
product aan, namelijk een leen/huurfiets met een eigen imago.
Omgeving typeren:
Belangrijke partijen uit de omgeving
(vijfkrachten model van Porter)
- Afnemers
- Concurrenten
, - Leveranciers
- Potentiele toetreders: zijn nieuwe bedrijven op dezelfde markt
- Substituten: zijn bedrijven zoals online webwinkels die de overhand krijgen
Opvatting van strategie:
Statische opvatting hierbij maakt de onderneming voorspellingen over veranderingen die zich in
de omgeving kunnen voordoen, daarbij van uitgaan dat de onderneming de omgeving (concurrenten)
niet kan beïnvloeden. Om het gedrag zo goed mogelijk te voorspellen kan er een strategie op worden
afgestemd.
Dynamische opvatting hierbij kan de onderneming het gedrag van de concurrenten wél
beïnvloeden. In oligopolitische marktsituaties, enkele zetten ‘vooruit’ denken.
Voorbeelden oligopolitische markten de computermarkt, de vliegtuigindustrie,
de oliemarkt, energie, onderwijs, huisvesting, media, telefonie, supermarkten en internet
Het proces van strategische planning
1. Strategie van de laagste kosten
- Zich door kostprijs onderscheiden
- Aandacht op kostenreductie
Manieren te realiseren:
- Schaalvoordelen
o Productie, inkoop, marketing, distributie,
software
- Ervaringsvoordelen
- Verplaatsen van de productie
o Energie/loonkosten/milieu
- Verbetering in productieproces/-ontwikkeling
- Samenwerking
Organisatiestructuur: de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.
Missie: waarom doen we dit?
Visie: wat willen we zijn?
Doelstelling: hoe doen we dit?
Offensief: betreden van nieuwe markten
Concern: onderneming met meerdere bedrijven
PMC: Wat gaan “we” doen, voor wie en waarom?
Voorbeeld: De belangrijkste PMC voor Swapfiets is
een fiets én onderhoud/service aanbieden aan
studenten. Om deze fiets gemakkelijk voor de
student beschikbaar te maken, vestigt Swapfiets zich
in steden en zijn de prijzen per maand laag. De fiets
die Swap voor een lage prijs aanbiedt is een
eenvoudige fiets waar zo min mogelijk extra’s aanzit.
Swapfiets hoort dus bij
productontwikkeling. Swapfiets biedt op een
bestaande vervoersmiddelenmarkt een nieuw
product aan, namelijk een leen/huurfiets met een eigen imago.
Omgeving typeren:
Belangrijke partijen uit de omgeving
(vijfkrachten model van Porter)
- Afnemers
- Concurrenten
, - Leveranciers
- Potentiele toetreders: zijn nieuwe bedrijven op dezelfde markt
- Substituten: zijn bedrijven zoals online webwinkels die de overhand krijgen
Opvatting van strategie:
Statische opvatting hierbij maakt de onderneming voorspellingen over veranderingen die zich in
de omgeving kunnen voordoen, daarbij van uitgaan dat de onderneming de omgeving (concurrenten)
niet kan beïnvloeden. Om het gedrag zo goed mogelijk te voorspellen kan er een strategie op worden
afgestemd.
Dynamische opvatting hierbij kan de onderneming het gedrag van de concurrenten wél
beïnvloeden. In oligopolitische marktsituaties, enkele zetten ‘vooruit’ denken.
Voorbeelden oligopolitische markten de computermarkt, de vliegtuigindustrie,
de oliemarkt, energie, onderwijs, huisvesting, media, telefonie, supermarkten en internet
Het proces van strategische planning
1. Strategie van de laagste kosten
- Zich door kostprijs onderscheiden
- Aandacht op kostenreductie
Manieren te realiseren:
- Schaalvoordelen
o Productie, inkoop, marketing, distributie,
software
- Ervaringsvoordelen
- Verplaatsen van de productie
o Energie/loonkosten/milieu
- Verbetering in productieproces/-ontwikkeling
- Samenwerking
