Inleiding tot Management & HRM
Inleiding tot management
Organisatie:
- Medewerkers
- Functionele departementen
- Managementlagen
- Visie, Missie, strategie
- waarden, cultuur
- …
Types organisaties:
1. For profit (SME’s (KMO’s), MNE’s (multinationals), beursgenoteerde
bedrijven (NV), familliebedrijven (BV), …)
2. NGO’s (non-profit organisatie (VZW))
3. Publieke instellingen (Nationale overheden, gemeentes,
universiteiten)
4. Sociale ondernemingen
Organisatiestructuren:
Vb. C level – Midden management - Tranches
Vlak / horizontaal Hoog / verticaal
Meer participatie Eigen aan oude / mulitnationale
Vaker consultatie medewerkers bij organisaties
beslissingen
,Geintegreerd Grenzeloos “boundaryless”
Volledige waardenketen binnen Outsourcen van bepaalde
organisatieketen houden domeinen uit waardeketen
Waardeketen:
- Logistiek
- Sales
- Productie
- Marketing
- HR
- R&D
- IT
Waarover gaat Management?
- Psychologie
- Politiek
- Financieel welzijn van de onderneming
- …
Management:
Ménagement (Fr) : leiden, iets uitvoeren
Manu agere (Lat.) : bij de hand nemen, leiden
Hedendaagse definitie:
Managers streven naar het neerzetten van een
gemeenschappelijk kader, zo dat de leden van de organisatie,
klanten, leveranciers, investeerders, etc., een
gemeenschappelijk idee van de organisatie krijgen – wat de
organisatie is en wat ze doet.
,Mintzberg’s Management Rollen:
Interpersoonlijk
Volgers gaan creeëren
maken dat mensen je willen volgen
PR naar buiten / binnen het bedrijf als leider
Informationeel
Doelen opstellen, doelen gaan verkondigen, ook
informatieverschaffer
Beslissingsmakend
Ondernemer met initiatieven komen
bemiddelaar tussen 2 mensen die niet overeenkomen
Beslissingen maken over resources
Navigeren door crisissituaties
Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissendmakende
rollen
Figurehead Monitor Enterpreneur
Leader Disseminator Disturbance handler
Liaison Spokesperson Resource allocator
Negotiator
Soorten managers:
, Bottom -
up
Top-down
Top Down
- Mensen onder je moeten volgen
- Management beslist volledig
Bottom Up
- Meer respect uitgegaan
- Visie dat iedereen risico’s kan inschatten en waardevolle inzichten
kunnen toevoegen.
risico’s die management ook niet kan zien
Management theorieën in het verleden:
Adam Smith (1812) Frederick Taylor (1911) Henry Fayol (1916)
Grondlegger economie Elke taak zo snel als Top down principe
& management mogelijk uitvoeren
14
Invisible hand / laissez Geld is enige drijfveer managementprincipes
faire (automatisch voor medewerkers
evenwicht)
Opleiden, coachen en
Specialiseren in een belonen (Geld)
taak
Hele Maatschappij zou
baat hebben bij
winstmaximalisatie (ja,
maar vergeet geen
CSR /MVO)
Inleiding tot management
Organisatie:
- Medewerkers
- Functionele departementen
- Managementlagen
- Visie, Missie, strategie
- waarden, cultuur
- …
Types organisaties:
1. For profit (SME’s (KMO’s), MNE’s (multinationals), beursgenoteerde
bedrijven (NV), familliebedrijven (BV), …)
2. NGO’s (non-profit organisatie (VZW))
3. Publieke instellingen (Nationale overheden, gemeentes,
universiteiten)
4. Sociale ondernemingen
Organisatiestructuren:
Vb. C level – Midden management - Tranches
Vlak / horizontaal Hoog / verticaal
Meer participatie Eigen aan oude / mulitnationale
Vaker consultatie medewerkers bij organisaties
beslissingen
,Geintegreerd Grenzeloos “boundaryless”
Volledige waardenketen binnen Outsourcen van bepaalde
organisatieketen houden domeinen uit waardeketen
Waardeketen:
- Logistiek
- Sales
- Productie
- Marketing
- HR
- R&D
- IT
Waarover gaat Management?
- Psychologie
- Politiek
- Financieel welzijn van de onderneming
- …
Management:
Ménagement (Fr) : leiden, iets uitvoeren
Manu agere (Lat.) : bij de hand nemen, leiden
Hedendaagse definitie:
Managers streven naar het neerzetten van een
gemeenschappelijk kader, zo dat de leden van de organisatie,
klanten, leveranciers, investeerders, etc., een
gemeenschappelijk idee van de organisatie krijgen – wat de
organisatie is en wat ze doet.
,Mintzberg’s Management Rollen:
Interpersoonlijk
Volgers gaan creeëren
maken dat mensen je willen volgen
PR naar buiten / binnen het bedrijf als leider
Informationeel
Doelen opstellen, doelen gaan verkondigen, ook
informatieverschaffer
Beslissingsmakend
Ondernemer met initiatieven komen
bemiddelaar tussen 2 mensen die niet overeenkomen
Beslissingen maken over resources
Navigeren door crisissituaties
Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissendmakende
rollen
Figurehead Monitor Enterpreneur
Leader Disseminator Disturbance handler
Liaison Spokesperson Resource allocator
Negotiator
Soorten managers:
, Bottom -
up
Top-down
Top Down
- Mensen onder je moeten volgen
- Management beslist volledig
Bottom Up
- Meer respect uitgegaan
- Visie dat iedereen risico’s kan inschatten en waardevolle inzichten
kunnen toevoegen.
risico’s die management ook niet kan zien
Management theorieën in het verleden:
Adam Smith (1812) Frederick Taylor (1911) Henry Fayol (1916)
Grondlegger economie Elke taak zo snel als Top down principe
& management mogelijk uitvoeren
14
Invisible hand / laissez Geld is enige drijfveer managementprincipes
faire (automatisch voor medewerkers
evenwicht)
Opleiden, coachen en
Specialiseren in een belonen (Geld)
taak
Hele Maatschappij zou
baat hebben bij
winstmaximalisatie (ja,
maar vergeet geen
CSR /MVO)
