TEMA 10: Estrategias de internalización
1.MODELO DE LAS 10 ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACIÓN
• Análises del espacio inexplorado
• Factores claves del negocio (país origen y destino)
• Estrategia de internalización ¿Cómo?
Convinación entre variables de gestión: Dimensión y Crecimiento.
Fases:
– Análisis estrategia internacional: Dimensión del análisis del entorno externo e interno.
Pespectivas del país, sector, empresarial
– Establecimiento de objetivos internacioneles: Misión, Visión de la empresa. Debe tener
visión internacional y actitud internacional sino nunca va a internacionalizarse.
– Formulación de la estrategia (10 estrategias)
1. Estrategia de localización: Se refiere, de esta manera, a la identificación, evaluación y
selección de la mejor ubicación de las actividades que la empresa decida internacionalizar.
Parece necesario resaltar que este ámbito está directamente entroncado con el análisis
estratégico internacional del entorno genérico, en lo relativo a la dimensión país destino,
que nos respondía a la cuestión ¿Hacia dónde nos internacionalizamos? (ámbito
geográfico). Por tanto, las propuestas de utilización del análisis PEST, a través de la
metodología DAFO, nos permitían establecer las amenazas y oportunidades del país
destino, son de absoluta utilidad para la estrategia de localización. Al fin y al cabo, aquél
análisis y esta estrategia se fundamentan en ventajas de localización.
2. Estrategia de entrada y permanencia:Desde esta perspectiva, el modelo afronta cuestiones
referentes a qué forma de entrada emplea para penetrar en un mercado (estrategia de
entrada o de penetración) y cómo consolida su permanencia en éste (estrategia de
permanencia). Por tanto, sería perfectamente posible desglosar este ámbito siguiendo este
planteamiento. La variable tiempo es esencialmente relevante en este caso. Se debe
responder a las cuestiones cómo accedemos? y cómo nos implantamos? En este ámbito
estratégico, podemos distinguir a grandes rasgos, tres estrategias. En primer lugar, la
1.MODELO DE LAS 10 ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACIÓN
• Análises del espacio inexplorado
• Factores claves del negocio (país origen y destino)
• Estrategia de internalización ¿Cómo?
Convinación entre variables de gestión: Dimensión y Crecimiento.
Fases:
– Análisis estrategia internacional: Dimensión del análisis del entorno externo e interno.
Pespectivas del país, sector, empresarial
– Establecimiento de objetivos internacioneles: Misión, Visión de la empresa. Debe tener
visión internacional y actitud internacional sino nunca va a internacionalizarse.
– Formulación de la estrategia (10 estrategias)
1. Estrategia de localización: Se refiere, de esta manera, a la identificación, evaluación y
selección de la mejor ubicación de las actividades que la empresa decida internacionalizar.
Parece necesario resaltar que este ámbito está directamente entroncado con el análisis
estratégico internacional del entorno genérico, en lo relativo a la dimensión país destino,
que nos respondía a la cuestión ¿Hacia dónde nos internacionalizamos? (ámbito
geográfico). Por tanto, las propuestas de utilización del análisis PEST, a través de la
metodología DAFO, nos permitían establecer las amenazas y oportunidades del país
destino, son de absoluta utilidad para la estrategia de localización. Al fin y al cabo, aquél
análisis y esta estrategia se fundamentan en ventajas de localización.
2. Estrategia de entrada y permanencia:Desde esta perspectiva, el modelo afronta cuestiones
referentes a qué forma de entrada emplea para penetrar en un mercado (estrategia de
entrada o de penetración) y cómo consolida su permanencia en éste (estrategia de
permanencia). Por tanto, sería perfectamente posible desglosar este ámbito siguiendo este
planteamiento. La variable tiempo es esencialmente relevante en este caso. Se debe
responder a las cuestiones cómo accedemos? y cómo nos implantamos? En este ámbito
estratégico, podemos distinguir a grandes rasgos, tres estrategias. En primer lugar, la
