Samenvatting:
Handboek Groepsdynamica
Een inleiding op theorie en praktijk
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Groepsdynamica tussen psychologie en sociologie..........................................................3
Hoofdstuk 3: Definitie van de groep en soorten groepen......................................................................5
Hoofdstuk 4: Niveaus in groepen...........................................................................................................7
Hoofdstuk 6: Communicatie.................................................................................................................10
Hoofdstuk 7: Hoofdthema’s uit de systeem- en communicatietheorie................................................13
Hoofdstuk 8: De Roos van Leary...........................................................................................................15
Hoofdstuk 9: Communicatie in groepen...............................................................................................16
Hoofdstuk 10: Feedback in groepen.....................................................................................................19
Hoofdstuk 11: Groepsprocessen en groepsfenomenen.......................................................................22
Communicatie en leiderschap
2 kernbegrippen van Groepsdynamica
, Hoofdstuk 1: Groepsdynamica tussen psychologie en
sociologie
Invloed lijn:
Maatschappij Groep Individu
Maatschappij heeft invloed op een groep en een groep heeft invloed op het individu.
Andersom geldt dit echter ook.
Individu Groep Maatschappij
Het individu oefent ook invloed uit op groepen. Deze groepen hebben dan ook weer invloed
op de maatschappij. Denk aan bijvoorbeeld; actiegroepen, pressiegroepen, politieke
groepen, etc.
Groepen zijn de verbindende schakel tussen het individu en de maatschappij
Individu Groepen Maatschappij
Individu lijkt iets te zijn dat buiten de maatschappij bestaat.
Maatschappij lijkt iets te zijn dat buiten en ‘voorbij’ de individuen bestaat.
Individu en maatschappij worden dus als gescheiden fenomenen gezien.
Groepsgerichte cultuur:
Cultuur waarin de groep de dominante factor is en het individu ontleent zijn identiteit aan de groep.
Cultuurmodel van Geert Hofstede, 6 dimensies. Hiermee kunnen we culturen vergelijken.
Verschil in cultuur wordt zichtbaar:
1. Machtsafstand De mate waarin mensen binnen een cultuur verwachten en accepteren
dat de macht ongelijk verdeeld is.
2. Individualisme versus collectivisme Samenleving is individualistisch wanneer de
onderlinge banden tussen individuen los zijn: ieder wordt geacht te zorgen voor zichzelf.
3. Masculiniteit versus feminiteit Een masculiene samenleving hecht grote waarde aan
traditionele mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten. Mannelijke waarden zijn onder andere
competitiviteit, ambitie en vergaren van rijkdom. Vrouwelijke waarden als bescheidenheid,
dienstbaarheid en gericht op kwaliteit van bestaan. Samenleving is feminien als emotionele
sekserollen elkaar overlappen.
4. Onzekerheidsvermijding De mate waarin de leden van een cultuur zich bedreigd voelen
door onzekere of onbekende situaties.
Handboek Groepsdynamica
Een inleiding op theorie en praktijk
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Groepsdynamica tussen psychologie en sociologie..........................................................3
Hoofdstuk 3: Definitie van de groep en soorten groepen......................................................................5
Hoofdstuk 4: Niveaus in groepen...........................................................................................................7
Hoofdstuk 6: Communicatie.................................................................................................................10
Hoofdstuk 7: Hoofdthema’s uit de systeem- en communicatietheorie................................................13
Hoofdstuk 8: De Roos van Leary...........................................................................................................15
Hoofdstuk 9: Communicatie in groepen...............................................................................................16
Hoofdstuk 10: Feedback in groepen.....................................................................................................19
Hoofdstuk 11: Groepsprocessen en groepsfenomenen.......................................................................22
Communicatie en leiderschap
2 kernbegrippen van Groepsdynamica
, Hoofdstuk 1: Groepsdynamica tussen psychologie en
sociologie
Invloed lijn:
Maatschappij Groep Individu
Maatschappij heeft invloed op een groep en een groep heeft invloed op het individu.
Andersom geldt dit echter ook.
Individu Groep Maatschappij
Het individu oefent ook invloed uit op groepen. Deze groepen hebben dan ook weer invloed
op de maatschappij. Denk aan bijvoorbeeld; actiegroepen, pressiegroepen, politieke
groepen, etc.
Groepen zijn de verbindende schakel tussen het individu en de maatschappij
Individu Groepen Maatschappij
Individu lijkt iets te zijn dat buiten de maatschappij bestaat.
Maatschappij lijkt iets te zijn dat buiten en ‘voorbij’ de individuen bestaat.
Individu en maatschappij worden dus als gescheiden fenomenen gezien.
Groepsgerichte cultuur:
Cultuur waarin de groep de dominante factor is en het individu ontleent zijn identiteit aan de groep.
Cultuurmodel van Geert Hofstede, 6 dimensies. Hiermee kunnen we culturen vergelijken.
Verschil in cultuur wordt zichtbaar:
1. Machtsafstand De mate waarin mensen binnen een cultuur verwachten en accepteren
dat de macht ongelijk verdeeld is.
2. Individualisme versus collectivisme Samenleving is individualistisch wanneer de
onderlinge banden tussen individuen los zijn: ieder wordt geacht te zorgen voor zichzelf.
3. Masculiniteit versus feminiteit Een masculiene samenleving hecht grote waarde aan
traditionele mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten. Mannelijke waarden zijn onder andere
competitiviteit, ambitie en vergaren van rijkdom. Vrouwelijke waarden als bescheidenheid,
dienstbaarheid en gericht op kwaliteit van bestaan. Samenleving is feminien als emotionele
sekserollen elkaar overlappen.
4. Onzekerheidsvermijding De mate waarin de leden van een cultuur zich bedreigd voelen
door onzekere of onbekende situaties.
