Strategisch kader
Management= proces met betrekking tot het sturen & beheersen van een groep mensen/
organisatie om een vooraf bepaald doel te bereiken
Managementproces => continu proces van plannen, organiseren, leiden & controleren
nemen van
beslissingen
effectieve managementproces motiveren van
communicatie vereist werknemers
creëren van een
omgeving waarin
mensen optimaal
kunnen presteren
Organisaties kunnen doelen bereiken & succesvol opereren in een steeds veranderende
omgeving
Strategisch management:
eerste stap van managementcyclus
= proces van het formuleren, implementeren & evalueren van strategische plannen & acties
om de langetermijndoelen van een organisatie te bereiken
1) Definiëren van richtingen & doelen van de organisatie
visie, missie & waarden
2) Strategie ontwikkelen
analyseren van interne & externe omgeving van de organisatie
- Intern: sterktes & zwaktes
, - Extern: bedreigingen & kansen
3) Geïmplementeerd in de organisatie
- Vertalen van de strategie naar concrete actieplannen
- Toewijzen van middelen & verantwoordelijkheden
- Creëren van benodigde structuren & processen
4) Evaluatie & controle
cyclisch proces => wordt voortdurend herhaald en aangepast aan veranderende
omstandigheden
Continuïteitskring:
= model dat strategisch management & bedrijfsvering beschouwt als een cyclisch proces
gericht op het handhaven van de continuïteit binnen een organisatie
outputs van elk proces fungeren als inputs voor het volgende
Processen binnen de kring worden gestuurd door de missie, visie & doelen van de organisatie.
doelbepaling
strategische
implementatie
planning
5 essentiële processen
evaluatie &
waardedistributie
bijsturing
Primaire doel strategisch management => waarborgen van de continuïteit van de
organisatie
, 1. waardecreatie
(wat maken we voer wie & wrm is dat
waardevol?)
ispelen op klantenbehoeften klantenwaarde
producten leveren van klantenwaarde
5. competentiebenutting 2. waardetoe-eigening
(hoe zetten we die competenties in om (hoe zetten we klantenwaarde om in
opnieuw klantenwaarde te creëren?) Missie, visie & inkomsten of anderen voordelen voor
doelen onszelf?)
competentie ondernemingswaarde
4. opbouw van competenties 3. waardedistributie
(hoe zetten we onze middelen om in (wat doen we met de waarde die we
iets unieks & krachtigs?) binnenhalen?)
°interne & externe competenties verdelen over de verschillende
=> maken ondernemingen sterker stakeholders + investeringen
voor toekomst
stakeholders
Winst is niet enkel het doel, maar ook een middel om te blijven ontwikkelen
2 concurrerende arena’s binnen bedrijfsvoering:
o Strijd om klant (outputconcurrentie => waardecreatieprocessen)
o Strijd om de middelen (inputconcurrentie => waardedistributieprocessen)
maatschappelijke
uitdagingen
diverse strategieën omgevingscontext
randvoorwaarden
voor de
continuïteitskring
winst of marge als
klantgerichtheid
smeermiddel
Management= proces met betrekking tot het sturen & beheersen van een groep mensen/
organisatie om een vooraf bepaald doel te bereiken
Managementproces => continu proces van plannen, organiseren, leiden & controleren
nemen van
beslissingen
effectieve managementproces motiveren van
communicatie vereist werknemers
creëren van een
omgeving waarin
mensen optimaal
kunnen presteren
Organisaties kunnen doelen bereiken & succesvol opereren in een steeds veranderende
omgeving
Strategisch management:
eerste stap van managementcyclus
= proces van het formuleren, implementeren & evalueren van strategische plannen & acties
om de langetermijndoelen van een organisatie te bereiken
1) Definiëren van richtingen & doelen van de organisatie
visie, missie & waarden
2) Strategie ontwikkelen
analyseren van interne & externe omgeving van de organisatie
- Intern: sterktes & zwaktes
, - Extern: bedreigingen & kansen
3) Geïmplementeerd in de organisatie
- Vertalen van de strategie naar concrete actieplannen
- Toewijzen van middelen & verantwoordelijkheden
- Creëren van benodigde structuren & processen
4) Evaluatie & controle
cyclisch proces => wordt voortdurend herhaald en aangepast aan veranderende
omstandigheden
Continuïteitskring:
= model dat strategisch management & bedrijfsvering beschouwt als een cyclisch proces
gericht op het handhaven van de continuïteit binnen een organisatie
outputs van elk proces fungeren als inputs voor het volgende
Processen binnen de kring worden gestuurd door de missie, visie & doelen van de organisatie.
doelbepaling
strategische
implementatie
planning
5 essentiële processen
evaluatie &
waardedistributie
bijsturing
Primaire doel strategisch management => waarborgen van de continuïteit van de
organisatie
, 1. waardecreatie
(wat maken we voer wie & wrm is dat
waardevol?)
ispelen op klantenbehoeften klantenwaarde
producten leveren van klantenwaarde
5. competentiebenutting 2. waardetoe-eigening
(hoe zetten we die competenties in om (hoe zetten we klantenwaarde om in
opnieuw klantenwaarde te creëren?) Missie, visie & inkomsten of anderen voordelen voor
doelen onszelf?)
competentie ondernemingswaarde
4. opbouw van competenties 3. waardedistributie
(hoe zetten we onze middelen om in (wat doen we met de waarde die we
iets unieks & krachtigs?) binnenhalen?)
°interne & externe competenties verdelen over de verschillende
=> maken ondernemingen sterker stakeholders + investeringen
voor toekomst
stakeholders
Winst is niet enkel het doel, maar ook een middel om te blijven ontwikkelen
2 concurrerende arena’s binnen bedrijfsvoering:
o Strijd om klant (outputconcurrentie => waardecreatieprocessen)
o Strijd om de middelen (inputconcurrentie => waardedistributieprocessen)
maatschappelijke
uitdagingen
diverse strategieën omgevingscontext
randvoorwaarden
voor de
continuïteitskring
winst of marge als
klantgerichtheid
smeermiddel
