Organisatie van de
veiligheidssector II
INLEIDING – VEILIGHEID ALS ECOSYSTEEM
22 maart 2016: aanslagen Brussel, Zaventem
- Veel chaos en weinig tot geen coördinatie
- Wakker geschud: onderzoekscommissie om aanpak te verbeteren voor
de toekomst
Was een stresstest voor de veiligheidsketen met veel actoren
Heeft gezorgd voor verandering in de sector, men zag in dat er coördinatie
nodig was
MAAR: grote uitdaging want er is een ‘grote kaart’ van veel verschillende
diensten
- Dreiging & analyse: OCAD, VSSE, ADIV
- Crisisbesluitvorming: Crisiscentrum, minister BiZa, gouverneurs,
burgemeesters
- Operaties & hulpverlening: politie (lokaal/federaal), noodcentrales,
brandweer, medische diensten, ASTRID/telecom
- Opsporing & vervolging: federale politie (FGP/Terror), lokale politie
(info/aanlevering), federaal parket
- Nazorg: overheid + slachtofferorganisaties en
ondersteuningsmechanismen
Er werd een ‘spel’ ontwikkelt om te kunnen voorbereiden op mogelijke
rampen tot en met 2030: in samenwerking met universiteit en stad
Antwerpen – operation frontdraft
De continue uitdaging van veiligheid:
- Geopolitieke spanningen
Sinds 9/11 is er eigenlijk acuut tot nu een risicodreiging geweest (nu:
niveau 3)
Gaan over naar niveau 4 als er zich een incident voordoet & optreden
nodig is
- New kid on the block – Trump & Elon Musk
Moeten ook nadenken over hoe we veiligheid van onze burgers
kunnen garanderen
Momenteel in volle beweging (zie USA en ICE problematiek)
- Alles staat of valt met het netwerk – is al eeuwen zo
Hoezo is veiligheidssector zo complex? Heeft te maken met hoe we
vroeger waren
, Verschillende boeken die daarover inzichten brengen – zie PPT 1, slide
16
- Veiligheid is een ecosysteem in continue beweging: bijblijven is
belangrijk
- Actoren zijn vaak gevoelig voor trends: een crisis kan plots veel doen
veranderen
Veiligheidssector is ook gevoelig aan trends:
Als morgen oorlog uitbreekt op EU-grondgebied, grote kans dat wij
ons anders gaan organiseren en doen
veiligheidssector II
INLEIDING – VEILIGHEID ALS ECOSYSTEEM
22 maart 2016: aanslagen Brussel, Zaventem
- Veel chaos en weinig tot geen coördinatie
- Wakker geschud: onderzoekscommissie om aanpak te verbeteren voor
de toekomst
Was een stresstest voor de veiligheidsketen met veel actoren
Heeft gezorgd voor verandering in de sector, men zag in dat er coördinatie
nodig was
MAAR: grote uitdaging want er is een ‘grote kaart’ van veel verschillende
diensten
- Dreiging & analyse: OCAD, VSSE, ADIV
- Crisisbesluitvorming: Crisiscentrum, minister BiZa, gouverneurs,
burgemeesters
- Operaties & hulpverlening: politie (lokaal/federaal), noodcentrales,
brandweer, medische diensten, ASTRID/telecom
- Opsporing & vervolging: federale politie (FGP/Terror), lokale politie
(info/aanlevering), federaal parket
- Nazorg: overheid + slachtofferorganisaties en
ondersteuningsmechanismen
Er werd een ‘spel’ ontwikkelt om te kunnen voorbereiden op mogelijke
rampen tot en met 2030: in samenwerking met universiteit en stad
Antwerpen – operation frontdraft
De continue uitdaging van veiligheid:
- Geopolitieke spanningen
Sinds 9/11 is er eigenlijk acuut tot nu een risicodreiging geweest (nu:
niveau 3)
Gaan over naar niveau 4 als er zich een incident voordoet & optreden
nodig is
- New kid on the block – Trump & Elon Musk
Moeten ook nadenken over hoe we veiligheid van onze burgers
kunnen garanderen
Momenteel in volle beweging (zie USA en ICE problematiek)
- Alles staat of valt met het netwerk – is al eeuwen zo
Hoezo is veiligheidssector zo complex? Heeft te maken met hoe we
vroeger waren
, Verschillende boeken die daarover inzichten brengen – zie PPT 1, slide
16
- Veiligheid is een ecosysteem in continue beweging: bijblijven is
belangrijk
- Actoren zijn vaak gevoelig voor trends: een crisis kan plots veel doen
veranderen
Veiligheidssector is ook gevoelig aan trends:
Als morgen oorlog uitbreekt op EU-grondgebied, grote kans dat wij
ons anders gaan organiseren en doen
