Samenvatting - Beleid en management van sport

Managing sport and FA organisations
Introductory remarks
Gedeeltelijke lezing: Leidinggeven aan sport- en bewegingsorganisaties
 Voertaal deelcollege: Engels (alle colleges en examen)
 Formaat: Hoorcolleges, oefeningen en opdrachten
 inhoud hoorcolleges en alle oefeningen en opdrachten  verplichte kennis voor
eindexamen
Eindexamen:
 Type: Examen tijdens de examenperiode
 Beschrijving van de evaluatie: Schriftelijk
 Type vragen: Meerkeuze
Wat is (sport)management?
Doelstellingen in (sport)management
Sommige topics in sport management en
economics
Les die vergelijkend is met deze  economie
Profit, economics stands for utility and
management
Main aim IOC building better world through
sports
 use money voor sport in Afrika, woman
sport, …
vaak negatief beeld over IOC
Governance/ regulation
meeste organisaties die bankrupt zijn verdwijnen
voetbal organisaties bankrupt maar blijven nog steeds bestaan
financial fair play: voetbalclubs aan voldoen om mee te mogen doen aan europese
wedstrijden
 enkel geld aan team spenderen dat je verdient met je team/voetbalclub (niet van
buitenstaanders)
 al geinvesteerd en nu verboden om te investeren  waarde stijgt
o hun positie verzekerd
 doel om limit the spending in football die al geinvesteerd hadden?
Sport events
 Bidding process for sport (mega)events
 Security issues
 Large cost overruns in international sport project
Target of terror attacks (terreuraanslagen tijdens sportevents)
 veel maatregelen voor preventive
Sport marketing/ sustainability and sport
Wat wil je geven voor shirt van verschillende merken nike, adidas, …
Altijd vorm van management involved, resourses en organisatie nodig




1

,Fimpje (P&G)
Umberellacompany, vanalles produceren (pampers, scheermesjes, batterijen,…)
Sport kan gebruikt worden om veel dingen te promoten
Sport heeft geen meaning, doel: positieve emotie
Voordeel vrijwiliger  geen betaling en meestal heel gemotiveerd maar tekort en niet
educatief opgeleid (pakken wat er tepakken valt), je moet hun gemotiveerd houden anders
komen ze niet meer
Wat is (sport)management?
Efficient
 (minimizing input, bv niks doen voor examen of weining doen falen, niet aan te
raden)
effective
 (when het creert een bepaalde outcome, iets doet wat het moet doen bv.
Optimaliseren/ maximaliseren output 20/20 halen op examen)
 hangen fel samen
Key resource  tijd human resource, financieel resource  geld and physical 
Taylor:
"Management is een kunst om te weten wat te doen, wanneer te
doen en ervoor te zorgen dat het op de beste en goedkoopste
manier gebeurt."
Wat is management
 Van Fleet en Peterson: management is "een geheel van activiteiten gericht op de
efficiënte en doeltreffende gebruik van middelen bij het nastreven van een of meer
doelen."
 Megginson, Mosley en Pietri definiëren management als "werken met menselijke,
financiële en fysieke middelen om organisatorische doelstellingen te bereiken door
uitvoeren functies plannen, organiseren, leiden en controleren".
 Kreitner's definitie: "Management is een probleemoplossend proces van effectief
bereiken van organisatiedoelstellingen door efficiënte gebruik van schaarse middelen
in een veranderende omgeving."
 Volgens Koontz, "is management kunst om dingen gedaan te krijgen door en met de
mensen in formeel georganiseerde groepen. Het is een kunst om een omgeving te
creëren waarin mensen kunnen presteren en individuen kunnen samenwerken om
groepsdoelen te bereiken."
 (Goed) Management betekent het bereiken van doelen / doelstellingen voor
organisaties op een efficiënte en effectieve manier met gebruikmaking van beperkte
(schaarse) middelen!
 Sportmanagement: Management in de sportindustrie en/of gerelateerd aan sport!
Wat is een organisatie


 mensen nodig (1 iemand kan geen
organisatie zijn)
 structuur nodig
 zelfde doel voor ogen hebben



2

, Aims, goals, objectives in (sport) management
key functions of aims/ targets
 motivation
o zonder doel ben je niet gemotiveerd om iets te doen/ vol te houden
 orientation
o exact wat we willen doen/ bereiken, hoe we dit willen bereiken door te
studeren of af te kijken
 selections
o altijd keuzes moeten maken
o wanner je beslist om iets te doen
o waar of hoe je die resources gaat allocaten doen/ aanpakken
o Wat to prioritice (niet altijd gewaar dat je prioriteiten aan het stellen
(prioritice welk drankje je pakt uit frigo)
 controls
o zijn we op juist pad
o hebben we doel bereikt?
types of aims
 process oriented aims (wat doen we om outcome te bereiken) (wil auto  geld
verdienen om te kopen of stelen  zelfde doel/outcome bereikt)
 outcome oriented aims (puur gericht op de uitkomst, de weg nr het behalen van doel
doet er niet toe, enkel of doel bereikt is)
effectiveness vs efficiency
herhaling:
What is (sport) management?
Zie les 1
Van Fleet en Peterson:
 management is "een geheel van activiteiten gericht op het efficiënte en effectieve
gebruik van middelen bij het nastreven van een of meer doelen".
Megginson, Mosley en Pietri definiëren management als
 "het werken met menselijke, financiële en fysieke middelen om organisatorische
doelstellingen te bereiken door het uitvoeren van de functies plannen, organiseren,
leiden en controleren".
Kreitner's definitie:
 "Management is een probleemoplossend proces van het effectief bereiken van
organisatiedoelstellingen door het efficiënte gebruik van schaarse middelen in een
veranderende omgeving."
Volgens Koontz,
 "is management een kunst om dingen gedaan te krijgen door en met de mensen in
formeel georganiseerde groepen. Het is een kunst om een omgeving te creëren
waarin mensen kunnen presteren en individuen kunnen samenwerken om
groepsdoelen te bereiken."
➔ (Goed) Management betekent het op een efficiënte en effectieve manier bereiken van
doelen / doelstellingen voor organisaties met behulp van beperkte (schaarse) middelen!
➔ Sportmanagement: Management in de sportindustrie en/of gerelateerd aan sport!




3