Inleiding tot strategie
HC 1: Historisch perspectief: van de oudheid naar de (on)zichtbare hand
Strategie: plan om doel te bereiken
18e eeuw: taalgebruik
20ste eeuw: in context van politiek, conflict
Toekomst is onvoorspelbaar
Economie: met risico’s en schaarste kunnen omgaan in tijden van onzekerheid
Sun Tzu
- Half-god: Eerste verwijzing naar strategie komt uit China
- Eerste momenten waarin ze beseffen dat we strategie nodig hebben en er verschil is met
tactieken
Strategie van oorlogsvoering (5):
- De leidende generaal is vooral een verheven geestelijk/moreel leider
- De leider moet de diepere betekenis van (vijandelijke) plannen doorzien
- De leider is zelf ondoorgrondelijk voor zijn leger
- Ruimte voor relatie-opbouw en diplomatie
- Te interpreteren in de context van Taoisme
General Patton: top strateeg
Carl Von Clausewitz
Carl: ‘Oorlog voeren is vele complexe ‘dingen’ organiseren
om tot het beoogde doel te komen.’
- Er is complexiteit maar je behoud controle, voorraden doen, logistiek
- Strateeg is een dirigent
Adam Smith
Wealth of Nations:
- Alles gaat vanzelf in het begin geen beslissingen nemen (invisible hand)
- Evenwichtsdenken= basis van economie
De onzichtbare hand
- Via eigenbelang een toestand van optimale welvaart zorgen
- Principe van individualisme
Kritiek van Adam Smith
- Theoretisch ideaal
- Hoe gaan ze reageren
- Somebody has to pay the bill
- Prijszetting
, Industrial Organization
= De werking van sectoren begrijpen
Waarom maakt de ene sector meer omzet dan de ander( Grondstoffen Hotels)
- Assymetrie
- Transactiekosten (kapper)
IO: Speltheorie
= mathematische rationalisatie van een proces dat zich bij ieder mens afspeelt op ieder
moment dat we een beslissing nemen.
- Geeft zicht op rationele afwegingen die worden gemaakt op basis van een beperkt aantal
opties
- Deze spellen voorspellen wat er gaat gebeuren en dus welke strategie je moet inzetten
(elektrische wagens)
De 5 C’s
Customer, competitor, channels, context, climate
- Eerste stap: de 5 C’s in kaart brengen en de spelregels dan pas strategie beslissen
- Dominante logica: bedrijf past zich aan aan de omgeving
Porter 5-Krachtenmodel: voorbeeld van IO denken
- Porter: schrijft over sectoren , strategische denker
- Bepalen het concurrentieniveau
- Als entry -level laag veel toetreders
- Afhankelijk van waar de winst ligt ( Voorwaartse / achterwaartse integratie)
De strategie paradox in een eenvoudige IO-wereld
Strateeg: alle externe info verzamelen
- Omgeving analyseren
- Kiest meest optimale zet winst maximaliseren
- Rationeel beslissen de beste overleefd
- Alle overblijvende zullen zelfde gedrag vertonen
- Door marktwerking en toetreding zullen ze op LT allemaal dezelfde winst hebben 0
De zichtbare hand: naar een actieve rol voor ‘managers’
Theory of firm: Waarom bestaat een bedrijf?
Hierarchie: Manager zegt wat je moet doen en niet de markt een goed georganiseerd bedrijf
- Goed geleide bedrijven maken meer winst dan de marktwerking tussen kleine bedrijven
- Gezag leidt tot betere oplossingen dan de markt
- Nood aan managers met administratief- technische expertise
- Administratieve coördinatie van grotere bedrijven met meerdere entiteiten
wordt een kernactiviteit van die organisaties
HC 1: Historisch perspectief: van de oudheid naar de (on)zichtbare hand
Strategie: plan om doel te bereiken
18e eeuw: taalgebruik
20ste eeuw: in context van politiek, conflict
Toekomst is onvoorspelbaar
Economie: met risico’s en schaarste kunnen omgaan in tijden van onzekerheid
Sun Tzu
- Half-god: Eerste verwijzing naar strategie komt uit China
- Eerste momenten waarin ze beseffen dat we strategie nodig hebben en er verschil is met
tactieken
Strategie van oorlogsvoering (5):
- De leidende generaal is vooral een verheven geestelijk/moreel leider
- De leider moet de diepere betekenis van (vijandelijke) plannen doorzien
- De leider is zelf ondoorgrondelijk voor zijn leger
- Ruimte voor relatie-opbouw en diplomatie
- Te interpreteren in de context van Taoisme
General Patton: top strateeg
Carl Von Clausewitz
Carl: ‘Oorlog voeren is vele complexe ‘dingen’ organiseren
om tot het beoogde doel te komen.’
- Er is complexiteit maar je behoud controle, voorraden doen, logistiek
- Strateeg is een dirigent
Adam Smith
Wealth of Nations:
- Alles gaat vanzelf in het begin geen beslissingen nemen (invisible hand)
- Evenwichtsdenken= basis van economie
De onzichtbare hand
- Via eigenbelang een toestand van optimale welvaart zorgen
- Principe van individualisme
Kritiek van Adam Smith
- Theoretisch ideaal
- Hoe gaan ze reageren
- Somebody has to pay the bill
- Prijszetting
, Industrial Organization
= De werking van sectoren begrijpen
Waarom maakt de ene sector meer omzet dan de ander( Grondstoffen Hotels)
- Assymetrie
- Transactiekosten (kapper)
IO: Speltheorie
= mathematische rationalisatie van een proces dat zich bij ieder mens afspeelt op ieder
moment dat we een beslissing nemen.
- Geeft zicht op rationele afwegingen die worden gemaakt op basis van een beperkt aantal
opties
- Deze spellen voorspellen wat er gaat gebeuren en dus welke strategie je moet inzetten
(elektrische wagens)
De 5 C’s
Customer, competitor, channels, context, climate
- Eerste stap: de 5 C’s in kaart brengen en de spelregels dan pas strategie beslissen
- Dominante logica: bedrijf past zich aan aan de omgeving
Porter 5-Krachtenmodel: voorbeeld van IO denken
- Porter: schrijft over sectoren , strategische denker
- Bepalen het concurrentieniveau
- Als entry -level laag veel toetreders
- Afhankelijk van waar de winst ligt ( Voorwaartse / achterwaartse integratie)
De strategie paradox in een eenvoudige IO-wereld
Strateeg: alle externe info verzamelen
- Omgeving analyseren
- Kiest meest optimale zet winst maximaliseren
- Rationeel beslissen de beste overleefd
- Alle overblijvende zullen zelfde gedrag vertonen
- Door marktwerking en toetreding zullen ze op LT allemaal dezelfde winst hebben 0
De zichtbare hand: naar een actieve rol voor ‘managers’
Theory of firm: Waarom bestaat een bedrijf?
Hierarchie: Manager zegt wat je moet doen en niet de markt een goed georganiseerd bedrijf
- Goed geleide bedrijven maken meer winst dan de marktwerking tussen kleine bedrijven
- Gezag leidt tot betere oplossingen dan de markt
- Nood aan managers met administratief- technische expertise
- Administratieve coördinatie van grotere bedrijven met meerdere entiteiten
wordt een kernactiviteit van die organisaties
