Gezondheidsbevorderende Intervebties: Planmatige Ontwikkeling
Inleiding
̶ Intervention Mapping Protocol (internationaal planningsmodel) toelichten en
aanwenden bij uitwerken van interventies
̶ In team samenwerken aan ontwikkeling interventie
̶ Probleemanalyse en contextanalyse uitwerken
̶ Prioriteiten bepalen voor uitwerken interventie
̶ Vertaling maken van theoretische benadering naar praktijkgerichte interventie
̶ Interventie ideeën toelichten en verdedigen
̶ Interventie van medestudenten kritisch evalueren
Examen
• MC
• 50%
Gezondheidsbevorderende interventies: planmatige ontwikkeling
Boek IM p1-56 → slides enkel niet genoeg
Intervention mapping : gekozen als meest volledige model, niet enige
1
,De 6 stappen van Intervention Mapping:
Probleem bepalen
- Planningsgroep
- Needs assessemnt
- Beschrijven van context: populatie,
setting en community
- Programma goals
Doelen bepalen
- Outcomes van gedrag en omgeving
- Objectives: performance en omgeving
- Determinanten voor omgeving & gedrag
- Matrices voor change objectives
- Logic model of Change
Programma Design
- Thema’s, components, scopes en
sequenties
- Theorie & evidence based change
methods
- Select design & deliver change methods
Interventie opzetten → creatief proces
Tot doelgroep brengen
Was het effectief?
Pijlen terugkerend = iteratief proces
2
,Intervention mapping is…
• Protocol
• Theory & evidence based
• Eclectisch
• Systematisch, iteratief en cumulatief proces
• Kent sociaal-ecologisch aanpak
Mayor’s project (boek)
1) Planningsgroep: stakeholders die invloed hebben/ervaren van het project
→ snowball-methode
2) Opstellen Needs-assessement via PRECEDE; bepalen van Quality-of-life
problemen relevant tot gezondheidsproblemen
3) Planningsgroep herkent het belang van de gezondheidsproblemen en staan open
om samen te werken met maatschappelijk werker
4) Subgroep wordt gecreeërd die als maatschappelijke liaison werkt, doel is het
begrijpen van de verschillende problematieken die spelen binnen de
maatschappelijke context, daarnaast brengen ze sterktes en mogelijke
samenwerkingen in kaart
5) Hoeveelheid aan informatie dat de basis voor needs-assessement vormt zorgt
(soms) al voor een gevoel van overwinning , ze moeten focus van de
gezondheidsproblemen bepalen
Perspectives
1. Theory & Evidence: focus: problem solving & formuleren van criteria die
gerelateerd zijn aan de outcome van het probleem
2. Tools om hulpmiddelen in te schakelen: HP: gebruik maken van verschillende
theoretische/ ervarings perspectieven> bepalen van van praktijks-
onderzoeksagenda
3. Planningsgroep stelt vragen over gezonheids-sociaal probleem om zo een beeld
te schetsten van de toestand.
4. Nadien koppeling aan social &gedragstheorieën en onderzoeksbewijs van de
kenroorzaak + invloed van gedrag en omgeving
5. Evidence (empirisch en theoretisch)
Sociaal-ecologisch model : veel gebruikt en is consonant met systeem denken
→ Sterktes en zwaktes van de populatie in kaart brengen
→ Gezondheidsproblemen en oorzaken in kaart brengen
→ Samenbrengen van groep stakeholders zodat interventies kunnen plannen,
uitvoeren en verspreiden
→ Selecteer de meest effectieve aangrijpingspunten om de effectiviteit van de
planning te vergroten
3
, Agents: decision-makers or role actors
→ Interpersoonlijk level
→ Organisatorisch level
→ Community level
→ Societal level
Planners doel
- Herkennen van partnergemeenschap als geheel
- Opbouwen van maatschappelijke sterktes en zwaktes
- Ondersteunen van decision-making
- Colearning
- Balanseer kennis met maatschappelijke voordelen
- Focus op ecologisch perspectief, locale problemen en verschillende
determinanten van gezondheid
- Iteratief process
- Verspreid informatie, resultaten en voordelen
- LT commitment voor het proces
Ethical Practice (SOPHE)
- Goals moeten gerelateerd zijn aan outcome
- Gebaseerd op evidentie om effectiveit te verhogen
- Verschillende vormen van participatie
- Beschermen van de rechten
Performance Objectives: beschrijving van specifiek gedrag va de at-risk groep of de
omgevings agentens dat moeten plaatsvinden om beoogd gedrag te bereiken.
Change Objectives: combiantie van determinanten en PO’s dat een basis vormen voor
theory- en evidence based change methods en programma-content
Intervention change methode: Gedefinieerd proces waarbij theorieën postuleren en
empirisch onderzoek bewijs levert voor hoe verandering kan plaatsvinden
→ method : theorie gebaseerde techniek dat determinanten beïnvloed
→ applicatie: manier avn organiseren, operationaliseren en bezorgen van interventie
methodes
4
Inleiding
̶ Intervention Mapping Protocol (internationaal planningsmodel) toelichten en
aanwenden bij uitwerken van interventies
̶ In team samenwerken aan ontwikkeling interventie
̶ Probleemanalyse en contextanalyse uitwerken
̶ Prioriteiten bepalen voor uitwerken interventie
̶ Vertaling maken van theoretische benadering naar praktijkgerichte interventie
̶ Interventie ideeën toelichten en verdedigen
̶ Interventie van medestudenten kritisch evalueren
Examen
• MC
• 50%
Gezondheidsbevorderende interventies: planmatige ontwikkeling
Boek IM p1-56 → slides enkel niet genoeg
Intervention mapping : gekozen als meest volledige model, niet enige
1
,De 6 stappen van Intervention Mapping:
Probleem bepalen
- Planningsgroep
- Needs assessemnt
- Beschrijven van context: populatie,
setting en community
- Programma goals
Doelen bepalen
- Outcomes van gedrag en omgeving
- Objectives: performance en omgeving
- Determinanten voor omgeving & gedrag
- Matrices voor change objectives
- Logic model of Change
Programma Design
- Thema’s, components, scopes en
sequenties
- Theorie & evidence based change
methods
- Select design & deliver change methods
Interventie opzetten → creatief proces
Tot doelgroep brengen
Was het effectief?
Pijlen terugkerend = iteratief proces
2
,Intervention mapping is…
• Protocol
• Theory & evidence based
• Eclectisch
• Systematisch, iteratief en cumulatief proces
• Kent sociaal-ecologisch aanpak
Mayor’s project (boek)
1) Planningsgroep: stakeholders die invloed hebben/ervaren van het project
→ snowball-methode
2) Opstellen Needs-assessement via PRECEDE; bepalen van Quality-of-life
problemen relevant tot gezondheidsproblemen
3) Planningsgroep herkent het belang van de gezondheidsproblemen en staan open
om samen te werken met maatschappelijk werker
4) Subgroep wordt gecreeërd die als maatschappelijke liaison werkt, doel is het
begrijpen van de verschillende problematieken die spelen binnen de
maatschappelijke context, daarnaast brengen ze sterktes en mogelijke
samenwerkingen in kaart
5) Hoeveelheid aan informatie dat de basis voor needs-assessement vormt zorgt
(soms) al voor een gevoel van overwinning , ze moeten focus van de
gezondheidsproblemen bepalen
Perspectives
1. Theory & Evidence: focus: problem solving & formuleren van criteria die
gerelateerd zijn aan de outcome van het probleem
2. Tools om hulpmiddelen in te schakelen: HP: gebruik maken van verschillende
theoretische/ ervarings perspectieven> bepalen van van praktijks-
onderzoeksagenda
3. Planningsgroep stelt vragen over gezonheids-sociaal probleem om zo een beeld
te schetsten van de toestand.
4. Nadien koppeling aan social &gedragstheorieën en onderzoeksbewijs van de
kenroorzaak + invloed van gedrag en omgeving
5. Evidence (empirisch en theoretisch)
Sociaal-ecologisch model : veel gebruikt en is consonant met systeem denken
→ Sterktes en zwaktes van de populatie in kaart brengen
→ Gezondheidsproblemen en oorzaken in kaart brengen
→ Samenbrengen van groep stakeholders zodat interventies kunnen plannen,
uitvoeren en verspreiden
→ Selecteer de meest effectieve aangrijpingspunten om de effectiviteit van de
planning te vergroten
3
, Agents: decision-makers or role actors
→ Interpersoonlijk level
→ Organisatorisch level
→ Community level
→ Societal level
Planners doel
- Herkennen van partnergemeenschap als geheel
- Opbouwen van maatschappelijke sterktes en zwaktes
- Ondersteunen van decision-making
- Colearning
- Balanseer kennis met maatschappelijke voordelen
- Focus op ecologisch perspectief, locale problemen en verschillende
determinanten van gezondheid
- Iteratief process
- Verspreid informatie, resultaten en voordelen
- LT commitment voor het proces
Ethical Practice (SOPHE)
- Goals moeten gerelateerd zijn aan outcome
- Gebaseerd op evidentie om effectiveit te verhogen
- Verschillende vormen van participatie
- Beschermen van de rechten
Performance Objectives: beschrijving van specifiek gedrag va de at-risk groep of de
omgevings agentens dat moeten plaatsvinden om beoogd gedrag te bereiken.
Change Objectives: combiantie van determinanten en PO’s dat een basis vormen voor
theory- en evidence based change methods en programma-content
Intervention change methode: Gedefinieerd proces waarbij theorieën postuleren en
empirisch onderzoek bewijs levert voor hoe verandering kan plaatsvinden
→ method : theorie gebaseerde techniek dat determinanten beïnvloed
→ applicatie: manier avn organiseren, operationaliseren en bezorgen van interventie
methodes
4
