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Examen

LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY GRADED A+

Puntuación
-
Vendido
-
Páginas
46
Grado
A+
Subido en
06-12-2025
Escrito en
2025/2026

LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY GRADED A+ is a study set created to help students prepare for the LDR-302S Leadership course exam, often found in university leadership or organizational studies programs. These Quizlets typically summarize the course’s major concepts in a quick-review flashcard format, making it easier to memorize terms, theories, and key frameworks.

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Institución
LDR - 302S
Grado
LDR - 302S

Información del documento

Subido en
6 de diciembre de 2025
Número de páginas
46
Escrito en
2025/2026
Tipo
Examen
Contiene
Preguntas y respuestas

Temas

Vista previa del contenido

LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM
QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY
GRADED A+
1. Changing behavior in an organization. The formula
orga- calculated costs for worrying, physical and
nizational sys- mental health, absenteeism,
tems and
proce- dures
BEST de-
scribes which
of the following
em- bedding
mech- anisms,
which serve as
the con-
scious and
sub- conscious
ways of
forming orga-
nization
culture?

2. In an article
by Chaplain
Kenneth R.
Williams, he
used a
formulaic
model to
calculate the
approximate
monetary
costs of toxic
1/
46

,LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM
QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY
GRADED A+
Transform the culture




Cost of absenteeism




2/
46

,LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM
QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY
GRADED A+
avoidance, following?
and
conversations
with co-
workers. Which
of the five
effects of
toxic
leadership
measured
caused the
LEAST
financial
impact for the
organization?

3. Treating each
in- dividual
with dig- nity
and fairness,
with the oper-
ational
premise that
you treat
others in
concert with
the way you
would like to
be treated
BEST de- fines
which of the
3/
46

, LDR - 302S ORGANIZATIONAL CULTURE EXAM
QUESTIONS & PASSED ANSWERS ALREADY
GRADED A+




Respectful engagement

4. Toxicity pattern of combined, counterproductive behaviors
encompassing not only harmful leadership but also abusive supervision,
bullying, and workplace incivility, involving
leaders, peers, and direct reports as ottenders, incorporating six specific
behaviors (see table):

Behaviors:




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